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360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後，接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。 五、正面能量引導 同心才能同行面對團隊分配工作、經營管理者是要丟出去任務？還是給出願景呢？面對不同性格、不同背景、不同年代觀念的成員，在引發團隊思考，發揮影響力時，正向能量才能勝過負面操控。管理者與部屬間，必須同心才能同行，同理相異的立場，...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維，接下來對於該如何掌握組織成員的特性，以打造高績效團隊進行略述： 四、掌握團隊成員與組織績效的關聯綜觀分析，企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」；2、有人「促成績效發生」；3、有人「組織績效架構」；4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功，領導統御所帶的各個成員，主管需要...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬自疫情爆發以來，企業的經營變得相當詭譎與震盪不安！無論人類要不要與疫情共存，我們亦要知道，怎麼正向思考帶領團隊，掌握應變，才能讓組織持續成長、開創商機。經營主管都要有的領導思維： 一、團隊協作的領導關鍵甚麼樣的經營管理者，會讓成員全心全意的跟隨？統整最高指導原則，除了依照不同專業需求，1、團隊要「分工、分配、分擔」，2、成果要「分享、分利...... [閱讀更多]

近年來全球電動車市場發展起飛，傳統車廠紛紛投入智慧電動車的產業革命中，汽車產業不再只是過往的工藝製造，是需要結合網路通訊、人工智慧、能源升級等複合領域共同發展，帶動車用電子供應鏈的需求大幅增加。因此在運輸智慧應用、電動化技術研發、電動車機電整合等關鍵技術中，企業亟需吸納各類專業與跨領域人才，以應對迅速擴張的市場。 以台灣來說，傳統車廠在轉型中普遍遇到的難關，就是缺乏具備...... [閱讀更多]

360d才庫事業群  資深顧問  吳文龍 在COVID-19病毒不斷變種下，各國紛紛祭出邊境封鎖或封區、封城的手段，不只人民的生活受到影響，企業營運也受到重創；企業不得已在最短的時間內找到適當的因應對策，期將企業損失降到可控的範圍，因此「數位轉型」成為這兩年企業的關鍵字之一。不論「數位轉型」或「技術轉型」，原先工作的型態與模式也因而產生重大的轉變，企業緊急置入相...... [閱讀更多]

近年因為疫情影響，職場人才面臨大洗牌，許多上班族在沉寂了2年後，產生「轉職」念頭，例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下，迫使員工出走；遠距工作的形成，也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往，因此助長「轉職」風潮，也加重「離職潮」對企業造成的後續影響，像是企業多人出走，組織產生了人才缺口；有經驗的員工離職，遞補人員就更加難找，這些因素對企業人資無疑是一大壓力！ &...... [閱讀更多]

近年因為疫情影響，職場人才面臨大洗牌，許多上班族在沉寂了2年後，產生「轉職」念頭，例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下，迫使員工出走；遠距工作的形成，也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往，因此助長「轉職」風潮，也加重「離職潮」對企業造成的後續影響，像是企業多人出走，組織產生了人才缺口；有經驗的員工離職，遞補人員就更加難找，這些因素對企業人資無疑是一大壓力！ &...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林 前幾天，剛轉任人資主管的朋友Annie在某個讀書會群組裡提了一個問題：「能力強但履歷失真的人才，該錄取嗎？」，曾經參與過招募流程的朋友們，應該不少人都遭遇過這一類「能力v.s. 態度」的用人抉擇難題，大多數人多半會直覺式的回答：「態度比較重要」；但在經歷過多年的獵才顧問之後，現在的我卻認為「視狀況而定」反倒是能夠創造多贏局面的開放式觀點。 　依據才...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 盧鄭麟不重視POF，接班人難培養　一般我們所認知的職缺職能要求，通常是指對那些完成工作本身所需要的技能，而符合這些技能要求的人就叫做Person-Job Fit。以PJF為考量而招募進來的員工，在組織的業務需要調整的時候，往往就會無法生存，因為這些員工的職能無法勝任其他的業務！但是，如果在PJF之外，同時也考量POF，那麼，這樣的員工，將可以比較符...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 盧鄭麟制度與彈性的衝突　HR單位的工作其實是非常包羅萬象的，這當中我們最常聽到的，就是人才的選、育、用、留。如果把這些工作再往下細分，在選才的部分，包括了職缺廣告的刊登、履歷的篩選、面談的安排等；在育才的部分，包括了教育訓練的規劃、執行、學習成效的評估、與升遷的連結等；在用才的部分，包括了協助各單位制訂工作目標、設定績效衡量基準、溝通工作績效等；在...... [閱讀更多]