你不知道的HR(下篇)
360d 才庫事業群 資深顧問 盧鄭麟
不重視POF,接班人難培養
一般我們所認知的職缺職能要求,通常是指對那些完成工作本身所需要的技能,而符合這些技能要求的人就叫做Person-Job Fit。以PJF為考量而招募進來的員工,在組織的業務需要調整的時候,往往就會無法生存,因為這些員工的職能無法勝任其他的業務!但是,如果在PJF之外,同時也考量POF,那麼,這樣的員工,將可以比較符合組織的「整體」需要,也更容易能被彈性調配到其他業務單位,以繼續發揮他/她對組織的價值,而不需要將他們/她們資遣!
說了半天,那到底什麼是POF呢?道理其實非常簡單。舉例來說,假定我們將「學習力」設定為POF的其中一項衡量指標,那麼,在招聘員工的時候,除了考量求職者的PJF之外,我們也同時考量了他/她的學習力。所以,萬一將來他/她執行業務工作的技能在市場上沒有競爭力了,這些員工還是可以經由強大的學習力,快速學習起新的業務執行技能,繼續發揮其價值。因此,也就不必隨著業務消失而被遣散掉,徒然浪費掉過去砸在他/她們身上的巨大選育用留沈沒成本,以及重新招聘的巨大成本。這種「具備組織內跨業務的通用能力或特質」就是所謂的POF。

如果HR單位可以把工作的焦點,從日常的庶務移轉到「為組織招聘PJF and POF的夥伴」之時,HR就已經開始從組織策略目標的角度在思考了,這樣選進來的人才,就更能為組織創造更大的價值了。同時,各單位所招募進來的人才,也就不再是「該單位的專屬人才」,而更是「組織的通用人才」了。人才將可以更容易地在組織內輪調,學習不同技能,互相支援,互相激盪異質想法,組織也才能有更全方位業務視野的接班人選!
原文轉載自: 威廉網紙
將瑣碎的事務交給專業,讓企業人資專注於組織發展,詳見 人事外包
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