人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.007 秒

360d才庫事業群－競爭力中心(ECC) 　戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，無論公司是導入何種考核機制，HR都要很嚴謹地來規劃『目標設定』才能做好績效管理。 (延伸閱讀：SHRM 戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (3)人力資源開發 )  當HR在做目標設定時，都知道要掌握SMART原則，然而然而我...... [閱讀更多]

從獵才角度談招募流程優化 獵才顧問 翁林林 同樣是替公司找人，為何『獵才』這項外部人力資源服務，經常成為高階長官們會關注的關鍵合作夥伴，尤其是在組建高績效團隊或新事業部門的時候？ 找到對的人上車 從管理大師吉姆．柯林斯(Jim Collins)的暢銷書《從A到A+》，我們獲得一個重要的觀念，『找對人上車』是企業能否成為卓越團隊的七大核心要素之一，其實道理很簡單，有經驗的...... [閱讀更多]

人力資源配置 – 內外部組織人力盤點360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)前一篇我們提及『SHRM戰略性人力資源管理』包含四大核心職能：HR配置、HR開發、HR評價及HR激勵，當中戰略性HR配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，進行內外部組織人力與能力盤點，作為人力資源配置與調整的依據。延伸閱讀：SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列(1)https://www.3...... [閱讀更多]

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林 每逢歲末年終，絕對少不了「轉職」一詞，即便是學經歷已俱備相當程度的中高齡人才，也會因為企業精簡人事、未來前程發展、財務經濟考量、個人身心健康或家庭照護因素…等原因而離開原來的職位；依據勞動部統計，勞工重返職場平均時間為20.5周，但45歲以上中高齡族群卻平均要耗費半年以上才有機會再就業，即便是透過獵才公司媒合...... [閱讀更多]

特約顧問：李培芬「永續發展是使命更是挑戰，回到企業創立的最初，永續本就是企業追求的目標，但在時光的淬煉中，企業也會變化短打與長打的策略，借鑑「基業長青」，看見企業人才的關鍵力量。」企業是團隊組成的，公司初創時，必先有「商業模式」的構想，然後投入整建「營運模式」，將事和人組合起來，更重要的是經營「獲利模式」，有向目標市場兌現的能力（詳見圖示），公司才能從求生存丶步入求發展，而後才能談實現理想。圖...... [閱讀更多]

四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」　SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]

特約顧問：李培芬 「當企業面對性別平等丶友善職場的議題，可別輕易帶過，這是一個簡單不簡單的問題，我們以為已經做了很多，其實做的遠遠不夠！」 　隨著職涯多元發展，斜槓當道，女性工作者的角色不再是花瓶與配角，已是重要的勞動力主角，而「女力開發」也上升為國家議題，因此傳統觀念與刻板印象，必須打破重練。 女力革命、仍須進行 　先談傳統觀念，「男主外丶女主內」，並非天...... [閱讀更多]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中，提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長，須因應企業戰略擇定合適人才；由此可知，各國之間比的不只是軍事謀略，更在講述覓才建軍之道；企業如果擁有優秀的戰略與軍師，卻沒有培育適合執行的人才，最終也會走向敗亡，這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石！ 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]

360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　許多企業常為了如何挑選甚至培育「中高階接班人選」而傷透腦筋！以經營者觀點來看，中高階管理者屬於核心員工，是企業最重要的資產，同時也是企業能否永續經營最重要的關鍵之一。　然而，企業在挑選中高階管理人員的時候，常會考慮下列幾個面向：工作經驗與年資、管理領導能力、抗壓性、情緒管理、開創能力…等，但除了工作經驗與年資是有資料可以被佐證的，大部分的個人管理特質是不...... [閱讀更多]

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林知名日劇《半澤直樹 2》最近播出最終章，第十集高達32.7%的收視率讓這部劇登上日本令和時代的最高紀錄！同樣是描述職場鬥爭的戲劇，為何這部電視劇如此打動觀眾的心？更讓高階管理階層掀起一波討論熱潮？俗話說，「外行的看熱鬧，內行的看門道」，一般觀眾眼裡看到的是辛苦的上班族如何抗拒上級給予的壓力，爭取符合善惡有報的正義結局，但在高階管理層的角度，特別...... [閱讀更多]