人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.067 秒

　近期勞檢違反事件頻傳，隨著新聞媒體不斷揭露勞檢違規企業與勞工申訴檢舉事件，使得資方「聞勞檢而色變」，深怕成為下一個受罰的對象！　　根據360d才庫事業群在輔導的案例中發現，撇除知法犯法的事業單位，有多家企業在遭受勞檢受罰後才發現自己違法，究其緣由，主要是台灣以中小企業、傳統產業居多，有些公司並未設置專職人資，或交由老闆親信兼任人資，面對頻繁修改的勞動法令難以適從，甚至沿用過往舊習觸法而不自知！預...... [閱讀更多]

才庫事業群 – 競爭力中心 (ECC)一如人體，企業就像是個有機生命體，人體的生存要有營養、循環和調節3個系統，企業的生存也依賴相對應的3個系統：員工如細胞，經過培育成長，不斷為企業注入充足的養份，以協助業務運作；部門則如人體各系統，彼此之間的團結合作讓企業內部營運更加順暢；而以企業領導者為首的部門管理階層，就像人體神經系統調節各部份，不斷地確保內部一致性與穩定成長，以應外在突發的變化做適時的調節...... [閱讀更多]

By獵才顧問 翁林林獵才部門新同事(Amy)在部門群組內，提出一個困擾，她有一位資訊技術人才(小陳)已通過客戶端的面談，客戶在Amy積極地催促下發出錄取通知書，但小陳收到offer後卻遲遲未簽回，遇到這種錄取通知書被已讀不回的狀況，被夾在客戶和人才之間的Amy該如何應對？在回答如何處理這問題之前，我們先來看看為何人才沒有接受已到手的offer？筆者依據多年擔任獵才顧問的經驗，分享自己的看法。為...... [閱讀更多]

幾年前，一間從香港來台設點的公司，以優於台灣勞基法的福利僱用員工，卻仍被離職員工檢舉，成為勞檢開罰的對象！倍受挫折的港商試著去瞭解台灣勞動法令，這才發現雙方存在文化差異，像是法令用語、工時計算與休假定義大不同，讓港商摸不著頭緒，在因緣巧合之下，開啟了與360d才庫事業群的第一次接觸！才庫專業人資顧問在深入瞭解後，發現港商被罰的原因有兩項：一、公司要求女性員工夜間工作，沒有事先取得同意；二、休息日的...... [閱讀更多]

挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道，諸葛亮身為劉備軍師，幫蜀漢組建團隊打天下，以企業管理的角度來看，若將劉備比作企業主，諸葛亮決定人才的聘用，其實就是人資長這個角色，但諸葛亮又更具遠見，可因應組織需求，協尋整合不同專長人才組建團隊，以達成組織目標與願景；可惜的是，台灣多數企業將人資視為人事行政，只要處理人才招募、出勤／薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作，因此限縮...... [閱讀更多]

新冠肺炎肆虐，許多企業為因應市場變化進行轉型，分工模式也部分從實體轉移到線上，用人策略隨之轉變。根據國內多項調查顯示，遠距人才在企業的運用將持續成長，並成為未來的趨勢。但對大多數的企業來說，光從求職者的學經歷等資料，無法確保人員適合遠距工作形式，這對人資來說著實是個挑戰！360d才庫事業群顧問群發現，企業在羅列選才條件時，常會陷入迷思：僅重視公司或部門主管所希望的人格特質，而不是思索人才的人格特質...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很常見的流動原...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很...... [閱讀更多]

新冠肺炎肆虐期間，國內部分企業受到不小衝擊，陸續採取各項縮減人事的措施；政府為了保障疫情下的勞工權益，不定時頒布各項補助措施，調整勞動法令。面對外在突發狀況與內部作業壓力，心力交瘁的企業人資該如何迎戰？不妨學學全球先進企業的人資趨勢，適時將「部分工作」委外給專家，才能降低市場波動造成的影響。 計薪作業委外 降低觸法風險、提升競爭力 本土企業常將計薪作業交給親信，或由老闆娘攬下來...... [閱讀更多]

新常態下的市場經濟變數新冠疫情衝擊全球經濟，造成日常消費緊縮，並影響企業在市場行銷上的方式與決策；有些消費改變是暫時的，有些是不可回復的，也有些變動則是持續進行中；因此，在後疫情時代的新常態下，企業經營管理思維更需要面面俱到，以因應不確定的市場經濟變數。在此建議企業人資可從市場變數 VS 策略/商業模式、科技運用 VS 營運/管理模式，到工作效益 VS 工作/用人模式等三層次的考量上著手，對企...... [閱讀更多]