人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.007 秒
企業小心勞檢受罰 降低人才求職意願
2020-10-08 14:57:19 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
近期勞檢違反事件頻傳,隨著新聞媒體不斷揭露勞檢違規企業與勞工申訴檢舉事件,使得資方「聞勞檢而色變」,深怕成為下一個受罰的對象! 根據360d才庫事業群在輔導的案例中發現,撇除知法犯法的事業單位,有多家企業在遭受勞檢受罰後才發現自己違法,究其緣由,主要是台灣以中小企業、傳統產業居多,有些公司並未設置專職人資,或交由老闆親信兼任人資,面對頻繁修改的勞動法令難以適從,甚至沿用過往舊習觸法而不自知!預...... [閱讀更多]
企業永續發展之道 從體質調整防患未然
2020-09-23 10:05:43 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
才庫事業群 – 競爭力中心 (ECC)一如人體,企業就像是個有機生命體,人體的生存要有營養、循環和調節3個系統,企業的生存也依賴相對應的3個系統:員工如細胞,經過培育成長,不斷為企業注入充足的養份,以協助業務運作;部門則如人體各系統,彼此之間的團結合作讓企業內部營運更加順暢;而以企業領導者為首的部門管理階層,就像人體神經系統調節各部份,不斷地確保內部一致性與穩定成長,以應外在突發的變化做適時的調節...... [閱讀更多]
人才拿到offer不回覆 4種溝通方式找出問題
2020-09-15 14:41:23 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
By獵才顧問 翁林林獵才部門新同事(Amy)在部門群組內,提出一個困擾,她有一位資訊技術人才(小陳)已通過客戶端的面談,客戶在Amy積極地催促下發出錄取通知書,但小陳收到offer後卻遲遲未簽回,遇到這種錄取通知書被已讀不回的狀況,被夾在客戶和人才之間的Amy該如何應對?在回答如何處理這問題之前,我們先來看看為何人才沒有接受已到手的offer?筆者依據多年擔任獵才顧問的經驗,分享自己的看法。為...... [閱讀更多]
外商誤踩勞檢雷點 才庫人資委外神救援
2020-09-09 17:27:25 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
幾年前,一間從香港來台設點的公司,以優於台灣勞基法的福利僱用員工,卻仍被離職員工檢舉,成為勞檢開罰的對象!倍受挫折的港商試著去瞭解台灣勞動法令,這才發現雙方存在文化差異,像是法令用語、工時計算與休假定義大不同,讓港商摸不著頭緒,在因緣巧合之下,開啟了與360d才庫事業群的第一次接觸!才庫專業人資顧問在深入瞭解後,發現港商被罰的原因有兩項:一、公司要求女性員工夜間工作,沒有事先取得同意;二、休息日的...... [閱讀更多]
【台灣HR轉型升級的三大挑戰】上篇
2020-09-07 17:27:28 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道,諸葛亮身為劉備軍師,幫蜀漢組建團隊打天下,以企業管理的角度來看,若將劉備比作企業主,諸葛亮決定人才的聘用,其實就是人資長這個角色,但諸葛亮又更具遠見,可因應組織需求,協尋整合不同專長人才組建團隊,以達成組織目標與願景;可惜的是,台灣多數企業將人資視為人事行政,只要處理人才招募、出勤/薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作,因此限縮...... [閱讀更多]
遠距工作成趨勢 企業選才別再憑直覺!
2020-08-28 12:33:29 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
新冠肺炎肆虐,許多企業為因應市場變化進行轉型,分工模式也部分從實體轉移到線上,用人策略隨之轉變。根據國內多項調查顯示,遠距人才在企業的運用將持續成長,並成為未來的趨勢。但對大多數的企業來說,光從求職者的學經歷等資料,無法確保人員適合遠距工作形式,這對人資來說著實是個挑戰!360d才庫事業群顧問群發現,企業在羅列選才條件時,常會陷入迷思:僅重視公司或部門主管所希望的人格特質,而不是思索人才的人格特質...... [閱讀更多]
從獵才視角來看 職場宮鬥風暴
2020-08-12 16:28:15 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上,通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息,原來是他在這次的「職場宮鬥」中,遭遇半途殺出程咬金的意外,不僅未能如願升遷,還被主管誤解為結黨營私的問題人物,他希望藉由與獵才顧問的深度討論,幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確,從獵才顧問的經驗來看,人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職,確實是很常見的流動原...... [閱讀更多]
從獵才視角來看 職場宮鬥風暴
2020-08-12 16:25:23 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上,通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息,原來是他在這次的「職場宮鬥」中,遭遇半途殺出程咬金的意外,不僅未能如願升遷,還被主管誤解為結黨營私的問題人物,他希望藉由與獵才顧問的深度討論,幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確,從獵才顧問的經驗來看,人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職,確實是很...... [閱讀更多]
想要不受景氣波動影響,全球先進企業人資靠這招!
2020-07-22 10:16:28 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
新冠肺炎肆虐期間,國內部分企業受到不小衝擊,陸續採取各項縮減人事的措施;政府為了保障疫情下的勞工權益,不定時頒布各項補助措施,調整勞動法令。面對外在突發狀況與內部作業壓力,心力交瘁的企業人資該如何迎戰?不妨學學全球先進企業的人資趨勢,適時將「部分工作」委外給專家,才能降低市場波動造成的影響。 計薪作業委外 降低觸法風險、提升競爭力 本土企業常將計薪作業交給親信,或由老闆娘攬下來...... [閱讀更多]
後疫情時代的企業人力資源策略
2020-07-06 17:39:48 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
新常態下的市場經濟變數新冠疫情衝擊全球經濟,造成日常消費緊縮,並影響企業在市場行銷上的方式與決策;有些消費改變是暫時的,有些是不可回復的,也有些變動則是持續進行中;因此,在後疫情時代的新常態下,企業經營管理思維更需要面面俱到,以因應不確定的市場經濟變數。在此建議企業人資可從市場變數 VS 策略/商業模式、科技運用 VS 營運/管理模式,到工作效益 VS 工作/用人模式等三層次的考量上著手,對企...... [閱讀更多]