人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.011 秒

仿效國外管理模式 成功領導統御團隊 360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬 領導統御，承上啟下 　企業經營，核心貴在團隊合作，從組織氛圍、績效管理，所產出最高價值和競爭力。關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicator）也好，目標與關鍵結果OKR（Objectives and Key Results）也行，得先跟對人、找對人，才會做對事。但是，往往會...... [閱讀更多]

　阿丁在一間工廠任職，經過多年努力被拔擢為廠長。近期因為家中發生一些事情，導致心情不佳，下班後在宿舍想藉酒消愁，沒想到煩惱沒解決，酒後還和同事起爭執，甚至大打出手，僱主得知後以「行為不檢」為由解僱他。阿丁認為這件事和工作無關，且懲處太過嚴重，上網查詢相關法條，想瞭解僱主這樣的處理方式合理嗎？ 解答： 　員工私生...... [閱讀更多]

職能效標應用vs.職能模型建構 　關鍵職務是企業營運軸心中不可替代的主要工作內容，也是企業成就營運目標並提升競爭力的重要職務設計；換句話說，關鍵職務即是在企業核心業務或策略性業務中，位居重要關鍵的工作/職務，例如銀行主要以理財專員開展理財業務，其中的理財專員即是關鍵職務。在才庫過往的實務案例中，就有銀行請我們針對內部三千多位理財專員，做關鍵職務職能效標應用研究；才...... [閱讀更多]

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360d 才庫事業群 資深顧問 楊世凡 　又到了歲末年終，企業盤點人才與年終考核時節。值此劇變VUCA時代，企業究竟期待員工具備怎樣的素質潛力，並在組織內和部門間扮演如何積極正向的角色，會是企業對員工打年終考績與做人才資源盤點最關鍵的考量？ 　COVID-19疫情對全球組織的發展導向帶來深遠的影響，不僅是工作型態、經貿走向和生活方...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林 　某企業的海外分公司營運長期虧損，雖然前任主管下達嚴厲的改革措施，但是績效卻未見顯著改善，甚至造成中階幹部大量流失。總經理與人資主管討論之後，決定參考人才盤點的結論與建議，委託獵才顧問向外求才，以彌補人才斷層產生的缺口。 　人資部門陸續邀集了三家獵才公司，第一家只看了公司先前刊登在人力銀行的職缺廣告；第二家則要求...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 周純如 　Line群組猶如一個小型社會，在企業內部溝通上也占據重要角色。在我的公司及學生群組中為了傳達訊息，大多見面都習慣加Line好友，並且紛紛組成各群組。在群組互動中可探知人的性格及特質，當在現實生活中與真人相處對話時，還可以有更好的互動話題。在工作中如何透過LINE好好溝通與互動也是有訣竅的，就我在Line群組中觀察成員互動的狀態，並確切...... [閱讀更多]