人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.01 秒

  小惠是一間行銷公司的新進員工，對工作充滿熱情。沒想到進公司不久，坐在隔壁的資深員工就處處百般刁難，常常對她擺臉色，或是藉由教導的名義將工作丟給小惠，卻沒有好好告知該注意的細節，並對其雞蛋裡挑骨頭，一旦有一點小問題就無限上綱，還在背後說壞話中傷小惠，讓主管、同事對小惠印象不佳。小惠對此感到相當困擾，甚至因此出現焦慮、失眠的情況，除了更加努力將工作做好，小惠同時向公...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 楊世凡   2020年以來，一場COVID-19疫情席捲全球。各大企業為因應疫情帶來的巨大衝擊和劇變，除了加速擘劃與推展數位轉型外，便是對全體員工正向思維和成長心智培養的正視與看重了。 　為了因應疫後更加重的VUCA新常態時代各項元素，企業要不斷創新和提升敏捷管理，對於既有員工和甄選新進員工都更加重視...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林 「好馬不吃回頭草」是不少人在職涯選擇時的直覺式思考，然而在全球搶才的艱困時機下，回聘優秀人才的可能性卻已躍升為獵才顧問與人才、企業三方深度互動的重要議題之一。 多年以前筆者擔任企業內部人資時，對於是否接受離職員工再回歸的看法，也曾經保持著懷疑和擔憂的抗拒心態，甚至會在心裡將這一類員工貼上」不忠誠」的標籤，但是根據調研機構的數據顯示，...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林 「好馬不吃回頭草」是不少人在職涯選擇時的直覺式思考，然而在全球搶才的艱困時機下，回聘優秀人才的可能性卻已躍升為獵才顧問與人才、企業三方深度互動的重要議題之一。 多年以前筆者擔任企業內部人資時，對於是否接受離職員工再回歸的看法，也曾經保持著懷疑和擔憂的抗拒心態，甚至會在心裡將這一類員工貼上」不忠誠」的標籤，但是根據調研機構的數據顯示，...... [閱讀更多]

　承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss！》，韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突，讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計，早期看似為了打發閒餘時間，其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展，如果將這些遊戲放在職場討論，可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅： 打畫片：以高額獎金吸引人們加入遊戲，其重點在「誘因」！足夠的誘因可以...... [閱讀更多]

　承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss！》，韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突，讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計，早期看似為了打發閒餘時間，其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展，如果將這些遊戲放在職場討論，可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅： 打畫片：以高額獎金吸引人們加入遊戲，其重點在「誘因」！足夠的誘因可以...... [閱讀更多]

　小芳在科技公司擔任客服人員3年多，工作表現屢受主管肯定，半年前就提前告知公司即將結婚。到了婚前兩週，小芳開心地帶著喜帖到公司發送，接受同事們的祝福，原以為一切準備就緒，可以安心地迎接幸福，沒想到公司突然以營業狀況不佳需要縮減人力為由，預計將她資遣。小芳得知後心情頓時跌落谷底，雖質疑公司的決定是否有違法之虞，卻也不知道該如何為自己爭取權益。 解答 :&nb...... [閱讀更多]

     正如標題所說，「用對人」是企業價值創造的大學問，因此個人特意將此一學問分成人才篇 (楊董開講第7講) 與企業篇分開細說；本篇第8講則是從「企業價值創造 VS.人才績效要因」開始，逐步帶大家瞭解「企業端『用對人』的價值創造循環架構」，以深入探討企業面應該如何「用對人」。 企業價值創造 VS. 人才績效要因&nbs...... [閱讀更多]

     正如標題所說，「用對人」是企業價值創造的大學問，因此個人特意將此一學問分成人才篇 (楊董開講第7講) 與企業篇分開細說；本篇第8講則是從「企業價值創造 VS.人才績效要因」開始，逐步帶大家瞭解「企業端『用對人』的價值創造循環架構」，以深入探討企業面應該如何「用對人」。 企業價值創造 VS. 人才績效要因&nbs...... [閱讀更多]

隨著全球疫情逐步解封，各地紛紛出現「大離職潮」，這股風潮也吹向台灣，要在短時間內補齊人力缺口、順利找到千里馬，成為人資間的熱門話題。360d才庫事業群日前針對企業內部各階層經營管理者，以及人資做了《企業人才現況調查》，發現其中4成企業在徵選人才時，找錯人的機率超過30%，造成公司培育、管理等成本損失外，更進而影響組織士氣與績效，顯示...... [閱讀更多]