人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

自台灣疫情延燒，企業受到不小衝擊，遠距居家工作成了維持營運的替代解方。對於企業而言，在推動居家或分流工作初期難免遇到各種挑戰，像是軟硬體資源配置、團隊溝通工具、監督管理規則、績效追蹤方法…等，其中，團隊統籌和負責領導的主管更顯重要，此時也是觀察「職務接班人」的最好時機！從個人戰到團體戰 工作考驗大不同360d才庫事業群顧問群表示，台灣傳統企業面臨管理位置出缺時...... [閱讀更多]

　 對企業而言，能夠找到一群「對的人」共同打拚/開創事業，是企業夢寐以求，也是企業創造價值 - 成就未來的根源點。然而，就企業觀點來看，「對的人」似乎沒有一致性標準，傳統企業會在乎員工品德操守，新創企業也許著重創意思考，企業在徵選人才時沒有絕對標準，只是反映各自「企業的人才需求特性」而已。 　但是，若回溯企業找人初衷，無非是希望找到既合乎職務特性又才堪造就的適性人才，可是實際上卻很難...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林  「我最近體悟到一個好的IT主管居然這麼難找，我公司最近因為原先的IT主管離職了，我直覺地提拔了一位資深人員Warner為主管，但這一季不僅發生數次的跨部門資安風險事件，更因為IT人員陸續流失，導致多個專案延遲或出包，若是再想不出辦法解決，我看下一次的客訴電話就會直接打進我的專線了。」一位林總在某場社團活動的餐敘上，突然跟我分享他公司最近的狀況，...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林     周五晚上，Amy接到一通請求協助的訊息，原來是某一位即將在一周後前往新主管職位報到的人才Oscar傳來的，訊息上寫著「抱歉，現職公司的老闆希望我找到新人並完整交接後再離職，可否幫我跟新公司商議延後三個月再報到？」，Amy只能無奈地回覆Oscar「我幫您協商看看，但就我個人判斷，您可能會喪失這次的轉職機會。」看到這個例子，不免...... [閱讀更多]

　　戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通常公司常用的激勵措施，除了績效考核與獎勵方案以外，還有年終獎金、專案/提案改善獎金、股票/盈利分紅等，然而，「股權激勵」(合夥人制)乃是現代管理普遍認為最有效的長期激勵措施，其主要的目的是可以解決企業發展所面臨的12個難題： 　 　　到底如何激勵員工更富積...... [閱讀更多]

　人資小P聽到帛琉旅遊於4月解禁，再加上適逢4月第一週連假（4/2-4/5），即便疫情看似趨緩，但不免還是擔心有同仁隱瞞出遊事實，收假回來於自主隔離期間出勤上班，若確診將導致其它同仁染疫，亦或造成公司損失。 對此，360d才庫事業群顧問建議企業人資，可制定「疫情期間員工休假出遊旅行注意事項」加強對員工宣導，把握幾項原則： ● 提醒員工於連假或出國旅遊期間盡可能...... [閱讀更多]

  Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班的動力。在...... [閱讀更多]

　　Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班...... [閱讀更多]

 Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失...... [閱讀更多]

360d才庫事業群－競爭力中心(ECC) 　戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，無論公司是導入何種考核機制，HR都要很嚴謹地來規劃『目標設定』才能做好績效管理。 (延伸閱讀：SHRM 戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (3)人力資源開發 )  當HR在做目標設定時，都知道要掌握SMART原則，然而然而我...... [閱讀更多]