人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.015 秒

　每逢春節年前，不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績，進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 　去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球，讓各國企業面臨前所未有的挑戰；台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」，像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變，顛覆企業...... [閱讀更多]

　每逢春節年前，不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績，進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 　去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球，讓各國企業面臨前所未有的挑戰；台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」，像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變，顛覆企業...... [閱讀更多]

　小明在公司即將任職滿十年，當初到職時，人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月，歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳，公司公告將年終獎金縮減為一個月，讓已經做好財務規劃的小明，資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金，公司能夠縮減金額，或取消發放嗎？解答：　首先，應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」，「經常性給與」即為「工資」；「恩惠性給與」則為「...... [閱讀更多]

　小明在公司即將任職滿十年，當初到職時，人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月，歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳，公司公告將年終獎金縮減為一個月，讓已經做好財務規劃的小明，資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金，公司能夠縮減金額，或取消發放嗎？解答：　首先，應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」，「經常性給與」即為「工資」；「恩惠性給與」...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林 　2022年轉職熱潮大爆發，但高階人才轉職的難度卻同步拉升。相較於社會新鮮人，由學習歷程、專題/論文、社團或工讀經驗拼湊而成的內容，資深職場人的履歷和自傳務必依據個別狀況適時且適度的調整，尤其是自傳的撰寫及潤飾，正是足以影響面談邀約與否的關鍵因素，唯有凸顯職涯的「亮點」方能達成突圍與加分的預期效果。 ...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林　2022年轉職熱潮大爆發，但高階人才轉職的難度卻同步拉升。相較於社會新鮮人，由學習歷程、專題/論文、社團或工讀經驗拼湊而成的內容，資深職場人的履歷和自傳務必依據個別狀況適時且適度的調整，尤其是自傳的撰寫及潤飾，正是足以影響面談邀約與否的關鍵因素，唯有凸顯職涯的「亮點」方能達成突圍與加分的預期效果。　依據筆者與企業人資互動的獵才實務經驗，能夠通過嚴苛篩選的自傳，多半具有...... [閱讀更多]

如何進行目標設定？激發行動力讓管理更有效益360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬目標目標管理(KPI/OKR)　首先要釐清目標，太多目標，反而沒有目標，失去重點方向。你的員工為何而做？為誰而做？由誰來做？皆需要團隊溝通，有時，當國家、經濟趨勢變化越大時，更要「變動式敏捷管理」來彈性調整。因著企業文化，階段分析、團隊架構、價值判斷，來做目標調整。　若以KPI、OKR如何選擇來說，端...... [閱讀更多]

仿效國外管理模式 成功領導統御團隊360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬領導統御，承上啟下　企業經營，核心貴在團隊合作，從組織氛圍、績效管理，所產出最高價值和競爭力。關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicator）也好，目標與關鍵結果OKR（Objectives and Key Results）也行，得先跟對人、找對人，才會做對事。但是，往往會做、想做事，...... [閱讀更多]

仿效國外管理模式 成功領導統御團隊360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬領導統御，承上啟下　企業經營，核心貴在團隊合作，從組織氛圍、績效管理，所產出最高價值和競爭力。關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicator）也好，目標與關鍵結果OKR（Objectives and Key Results）也行，得先跟對人、找對人，才會做對事。但是，往往會做、想做事，...... [閱讀更多]

如何進行目標設定？激發行動力讓管理更有效益 360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬 目標管理(KPI/OKR) 　首先要釐清目標，太多目標，反而沒有目標，失去重點方向。你的員工為何而做？為誰而做？由誰來做？皆需要團隊溝通，有時，當國家、經濟趨勢變化越大時，更要「變動式敏捷管理」來彈性調整。因著企業文化，階段分析、團隊架構、價值判斷，來做目標調整。 　若...... [閱讀更多]