人資大哉問 - 所有的文章 - 共有 94 篇文章 搜尋時間 0.013 秒
新一波疫情來襲 人事節流、避免風險有撇步
2022-02-09 15:53:15 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
每逢春節年前,不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績,進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球,讓各國企業面臨前所未有的挑戰;台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」,像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變,顛覆企業...... [閱讀更多]
新一波疫情來襲 人事節流、避免風險有撇步
2022-02-09 15:53:15 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
每逢春節年前,不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績,進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球,讓各國企業面臨前所未有的挑戰;台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」,像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變,顛覆企業...... [閱讀更多]
HR解惑小教室-公司能以營運不佳為由,刪減員工的年終獎金嗎?EP.26
2022-01-25 15:48:43 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
小明在公司即將任職滿十年,當初到職時,人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月,歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳,公司公告將年終獎金縮減為一個月,讓已經做好財務規劃的小明,資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金,公司能夠縮減金額,或取消發放嗎?解答: 首先,應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」,「經常性給與」即為「工資」;「恩惠性給與」則為「...... [閱讀更多]
HR解惑小教室-公司能以營運不佳為由,刪減員工的年終獎金嗎?EP.26
2022-01-25 15:44:55 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
小明在公司即將任職滿十年,當初到職時,人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月,歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳,公司公告將年終獎金縮減為一個月,讓已經做好財務規劃的小明,資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金,公司能夠縮減金額,或取消發放嗎?解答: 首先,應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」,「經常性給與」即為「工資」;「恩惠性給與」...... [閱讀更多]
中年轉職關鍵第一步 如何在自傳上為自己加分?
2022-01-20 18:01:21 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
獵才顧問 翁林林 2022年轉職熱潮大爆發,但高階人才轉職的難度卻同步拉升。相較於社會新鮮人,由學習歷程、專題/論文、社團或工讀經驗拼湊而成的內容,資深職場人的履歷和自傳務必依據個別狀況適時且適度的調整,尤其是自傳的撰寫及潤飾,正是足以影響面談邀約與否的關鍵因素,唯有凸顯職涯的「亮點」方能達成突圍與加分的預期效果。 ...... [閱讀更多]
中年轉職關鍵第一步 如何在自傳上為自己加分?
2022-01-20 17:48:51 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
獵才顧問 翁林林 2022年轉職熱潮大爆發,但高階人才轉職的難度卻同步拉升。相較於社會新鮮人,由學習歷程、專題/論文、社團或工讀經驗拼湊而成的內容,資深職場人的履歷和自傳務必依據個別狀況適時且適度的調整,尤其是自傳的撰寫及潤飾,正是足以影響面談邀約與否的關鍵因素,唯有凸顯職涯的「亮點」方能達成突圍與加分的預期效果。 依據筆者與企業人資互動的獵才實務經驗,能夠通過嚴苛篩選的自傳,多半具有...... [閱讀更多]
淺談領導統御與目標管理(下篇)
2022-01-13 12:21:48 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
如何進行目標設定?激發行動力讓管理更有效益360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬目標目標管理(KPI/OKR) 首先要釐清目標,太多目標,反而沒有目標,失去重點方向。你的員工為何而做?為誰而做?由誰來做?皆需要團隊溝通,有時,當國家、經濟趨勢變化越大時,更要「變動式敏捷管理」來彈性調整。因著企業文化,階段分析、團隊架構、價值判斷,來做目標調整。 若以KPI、OKR如何選擇來說,端...... [閱讀更多]
淺談領導統御與目標管理(上篇)
2022-01-13 12:20:17 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
仿效國外管理模式 成功領導統御團隊360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬領導統御,承上啟下 企業經營,核心貴在團隊合作,從組織氛圍、績效管理,所產出最高價值和競爭力。關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicator)也好,目標與關鍵結果OKR(Objectives and Key Results)也行,得先跟對人、找對人,才會做對事。但是,往往會做、想做事,...... [閱讀更多]
淺談領導統御與目標管理(上篇)
2022-01-13 12:20:17 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
仿效國外管理模式 成功領導統御團隊360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬領導統御,承上啟下 企業經營,核心貴在團隊合作,從組織氛圍、績效管理,所產出最高價值和競爭力。關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicator)也好,目標與關鍵結果OKR(Objectives and Key Results)也行,得先跟對人、找對人,才會做對事。但是,往往會做、想做事,...... [閱讀更多]
淺談領導統御與目標管理(下篇)
2022-01-13 11:32:34 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
如何進行目標設定?激發行動力讓管理更有效益 360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬 目標管理(KPI/OKR) 首先要釐清目標,太多目標,反而沒有目標,失去重點方向。你的員工為何而做?為誰而做?由誰來做?皆需要團隊溝通,有時,當國家、經濟趨勢變化越大時,更要「變動式敏捷管理」來彈性調整。因著企業文化,階段分析、團隊架構、價值判斷,來做目標調整。 若...... [閱讀更多]