淺談領導統御與目標管理（下篇）
如何進行目標設定？激發行動力讓管理更有效益360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬目標目標管理(KPI/OKR) 首先要釐清目標，太多目標，反而沒有目標，失去重點方向。你的員工為何而做？為誰而做？由誰來做？皆需要團隊溝通，有時，當國家、經濟趨勢變化越大時，更要「變動式敏捷管理」來彈性調整。因著企業文化，階段分析、團隊架構、價值判斷，來做目標調整。 若以KPI、OKR如何選擇來說，端......
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