【台灣HR轉型升級的三大挑戰】上篇
挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道，諸葛亮身為劉備軍師，幫蜀漢組建團隊打天下，以企業管理的角度來看，若將劉備比作企業主，諸葛亮決定人才的聘用，其實就是人資長這個角色，但諸葛亮又更具遠見，可因應組織需求，協尋整合不同專長人才組建團隊，以達成組織目標與願景；可惜的是，台灣多數企業將人資視為人事行政，只要處理人才招募、出勤／薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作，因此限縮......
挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道，諸葛亮身為劉備軍師，幫蜀漢組建團隊打天下，以企業管理的角度來看，若將劉備比作企業主，諸葛亮決定人才的聘用，其實就是人資長這個角色，但諸葛亮又更具遠見，可因應組織需求，協尋整合不同專長人才組建團隊，以達成組織目標與願景；可惜的是，台灣多數企業將人資視為人事行政，只要處理人才招募、出勤／薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作，因此限縮......
