360d才庫事業群 - 的 同標籤文章 - 共有 88 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

　　戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通常公司常用的激勵措施，除了績效考核與獎勵方案以外，還有年終獎金、專案/提案改善獎金、股票/盈利分紅等，然而，「股權激勵」(合夥人制)乃是現代管理普遍認為最有效的長期激勵措施，其主要的目的是可以解決企業發展所面臨的12個難題： 　 　　到底如何激勵員工更富積...... [閱讀更多]

　人資小P聽到帛琉旅遊於4月解禁，再加上適逢4月第一週連假（4/2-4/5），即便疫情看似趨緩，但不免還是擔心有同仁隱瞞出遊事實，收假回來於自主隔離期間出勤上班，若確診將導致其它同仁染疫，亦或造成公司損失。 對此，360d才庫事業群顧問建議企業人資，可制定「疫情期間員工休假出遊旅行注意事項」加強對員工宣導，把握幾項原則： ● 提醒員工於連假或出國旅遊期間盡可能...... [閱讀更多]

  Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班的動力。在...... [閱讀更多]

　　Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班...... [閱讀更多]

 Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失...... [閱讀更多]

從獵才角度談招募流程優化 獵才顧問 翁林林 同樣是替公司找人，為何『獵才』這項外部人力資源服務，經常成為高階長官們會關注的關鍵合作夥伴，尤其是在組建高績效團隊或新事業部門的時候？ 找到對的人上車 從管理大師吉姆．柯林斯(Jim Collins)的暢銷書《從A到A+》，我們獲得一個重要的觀念，『找對人上車』是企業能否成為卓越團隊的七大核心要素之一，其實道理很簡單，有經驗的...... [閱讀更多]

人力資源配置 – 內外部組織人力盤點360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)前一篇我們提及『SHRM戰略性人力資源管理』包含四大核心職能：HR配置、HR開發、HR評價及HR激勵，當中戰略性HR配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，進行內外部組織人力與能力盤點，作為人力資源配置與調整的依據。延伸閱讀：SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列(1)https://www.3...... [閱讀更多]

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林 每逢歲末年終，絕對少不了「轉職」一詞，即便是學經歷已俱備相當程度的中高齡人才，也會因為企業精簡人事、未來前程發展、財務經濟考量、個人身心健康或家庭照護因素…等原因而離開原來的職位；依據勞動部統計，勞工重返職場平均時間為20.5周，但45歲以上中高齡族群卻平均要耗費半年以上才有機會再就業，即便是透過獵才公司媒合...... [閱讀更多]

特約顧問：李培芬「永續發展是使命更是挑戰，回到企業創立的最初，永續本就是企業追求的目標，但在時光的淬煉中，企業也會變化短打與長打的策略，借鑑「基業長青」，看見企業人才的關鍵力量。」企業是團隊組成的，公司初創時，必先有「商業模式」的構想，然後投入整建「營運模式」，將事和人組合起來，更重要的是經營「獲利模式」，有向目標市場兌現的能力（詳見圖示），公司才能從求生存丶步入求發展，而後才能談實現理想。圖...... [閱讀更多]

四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」　SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]