360d才庫事業群 - 的 同標籤文章 - 共有 88 篇文章 搜尋時間 0.032 秒

企業三個具體行動 打造性別友善職場

2020-11-17 15:09:10 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

特約顧問:李培芬 「當企業面對性別平等丶友善職場的議題,可別輕易帶過,這是一個簡單不簡單的問題,我們以為已經做了很多,其實做的遠遠不夠!」  隨著職涯多元發展,斜槓當道,女性工作者的角色不再是花瓶與配角,已是重要的勞動力主角,而「女力開發」也上升為國家議題,因此傳統觀念與刻板印象,必須打破重練。 女力革命、仍須進行  先談傳統觀念,「男主外丶女主內」,並非天...... [閱讀更多]

【台灣HR轉型升級為 SPEO 的三大挑戰】中篇

2020-11-10 14:38:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中,提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長,須因應企業戰略擇定合適人才;由此可知,各國之間比的不只是軍事謀略,更在講述覓才建軍之道;企業如果擁有優秀的戰略與軍師,卻沒有培育適合執行的人才,最終也會走向敗亡,這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石! 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]

企業永續經營關鍵 培養及遴選接班人

2020-10-20 17:32:27 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

360d才庫事業群-競爭力中心 (ECC) 許多企業常為了如何挑選甚至培育「中高階接班人選」而傷透腦筋!以經營者觀點來看,中高階管理者屬於核心員工,是企業最重要的資產,同時也是企業能否永續經營最重要的關鍵之一。 然而,企業在挑選中高階管理人員的時候,常會考慮下列幾個面向:工作經驗與年資、管理領導能力、抗壓性、情緒管理、開創能力…等,但除了工作經驗與年資是有資料可以被佐證的,大部分的個人管理特質是不...... [閱讀更多]

老闆,您可以從『半澤直樹2』學到的人才策略

2020-10-15 17:10:27 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林知名日劇《半澤直樹 2》最近播出最終章,第十集高達32.7%的收視率讓這部劇登上日本令和時代的最高紀錄!同樣是描述職場鬥爭的戲劇,為何這部電視劇如此打動觀眾的心?更讓高階管理階層掀起一波討論熱潮?俗話說,「外行的看熱鬧,內行的看門道」,一般觀眾眼裡看到的是辛苦的上班族如何抗拒上級給予的壓力,爭取符合善惡有報的正義結局,但在高階管理層的角度,特別...... [閱讀更多]

企業小心勞檢受罰 降低人才求職意願 

2020-10-08 14:57:19 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

 近期勞檢違反事件頻傳,隨著新聞媒體不斷揭露勞檢違規企業與勞工申訴檢舉事件,使得資方「聞勞檢而色變」,深怕成為下一個受罰的對象!  根據360d才庫事業群在輔導的案例中發現,撇除知法犯法的事業單位,有多家企業在遭受勞檢受罰後才發現自己違法,究其緣由,主要是台灣以中小企業、傳統產業居多,有些公司並未設置專職人資,或交由老闆親信兼任人資,面對頻繁修改的勞動法令難以適從,甚至沿用過往舊習觸法而不自知!預...... [閱讀更多]

企業永續發展之道 從體質調整防患未然

2020-09-23 10:05:43 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

才庫事業群 – 競爭力中心 (ECC)一如人體,企業就像是個有機生命體,人體的生存要有營養、循環和調節3個系統,企業的生存也依賴相對應的3個系統:員工如細胞,經過培育成長,不斷為企業注入充足的養份,以協助業務運作;部門則如人體各系統,彼此之間的團結合作讓企業內部營運更加順暢;而以企業領導者為首的部門管理階層,就像人體神經系統調節各部份,不斷地確保內部一致性與穩定成長,以應外在突發的變化做適時的調節...... [閱讀更多]

人才拿到offer不回覆 4種溝通方式找出問題

2020-09-15 14:41:23 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

By獵才顧問 翁林林獵才部門新同事(Amy)在部門群組內,提出一個困擾,她有一位資訊技術人才(小陳)已通過客戶端的面談,客戶在Amy積極地催促下發出錄取通知書,但小陳收到offer後卻遲遲未簽回,遇到這種錄取通知書被已讀不回的狀況,被夾在客戶和人才之間的Amy該如何應對?在回答如何處理這問題之前,我們先來看看為何人才沒有接受已到手的offer?筆者依據多年擔任獵才顧問的經驗,分享自己的看法。為...... [閱讀更多]

外商誤踩勞檢雷點 才庫人資委外神救援

2020-09-09 17:27:25 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

幾年前,一間從香港來台設點的公司,以優於台灣勞基法的福利僱用員工,卻仍被離職員工檢舉,成為勞檢開罰的對象!倍受挫折的港商試著去瞭解台灣勞動法令,這才發現雙方存在文化差異,像是法令用語、工時計算與休假定義大不同,讓港商摸不著頭緒,在因緣巧合之下,開啟了與360d才庫事業群的第一次接觸!才庫專業人資顧問在深入瞭解後,發現港商被罰的原因有兩項:一、公司要求女性員工夜間工作,沒有事先取得同意;二、休息日的...... [閱讀更多]

【台灣HR轉型升級的三大挑戰】上篇

2020-09-07 17:27:28 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道,諸葛亮身為劉備軍師,幫蜀漢組建團隊打天下,以企業管理的角度來看,若將劉備比作企業主,諸葛亮決定人才的聘用,其實就是人資長這個角色,但諸葛亮又更具遠見,可因應組織需求,協尋整合不同專長人才組建團隊,以達成組織目標與願景;可惜的是,台灣多數企業將人資視為人事行政,只要處理人才招募、出勤/薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作,因此限縮...... [閱讀更多]

遠距工作成趨勢 企業選才別再憑直覺!

2020-08-28 12:33:29 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

新冠肺炎肆虐,許多企業為因應市場變化進行轉型,分工模式也部分從實體轉移到線上,用人策略隨之轉變。根據國內多項調查顯示,遠距人才在企業的運用將持續成長,並成為未來的趨勢。但對大多數的企業來說,光從求職者的學經歷等資料,無法確保人員適合遠距工作形式,這對人資來說著實是個挑戰!360d才庫事業群顧問群發現,企業在羅列選才條件時,常會陷入迷思:僅重視公司或部門主管所希望的人格特質,而不是思索人才的人格特質...... [閱讀更多]