HR - 的 同標籤文章 - 共有 52 篇文章 搜尋時間 0.006 秒

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維，接下來對於該如何掌握組織成員的特性，以打造高績效團隊進行略述： 四、掌握團隊成員與組織績效的關聯綜觀分析，企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」；2、有人「促成績效發生」；3、有人「組織績效架構」；4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功，領導統御所帶的各個成員，主管需要...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬自疫情爆發以來，企業的經營變得相當詭譎與震盪不安！無論人類要不要與疫情共存，我們亦要知道，怎麼正向思考帶領團隊，掌握應變，才能讓組織持續成長、開創商機。經營主管都要有的領導思維： 一、團隊協作的領導關鍵甚麼樣的經營管理者，會讓成員全心全意的跟隨？統整最高指導原則，除了依照不同專業需求，1、團隊要「分工、分配、分擔」，2、成果要「分享、分利...... [閱讀更多]

近年來全球電動車市場發展起飛，傳統車廠紛紛投入智慧電動車的產業革命中，汽車產業不再只是過往的工藝製造，是需要結合網路通訊、人工智慧、能源升級等複合領域共同發展，帶動車用電子供應鏈的需求大幅增加。因此在運輸智慧應用、電動化技術研發、電動車機電整合等關鍵技術中，企業亟需吸納各類專業與跨領域人才，以應對迅速擴張的市場。 以台灣來說，傳統車廠在轉型中普遍遇到的難關，就是缺乏具備...... [閱讀更多]

近年因為疫情影響，職場人才面臨大洗牌，許多上班族在沉寂了2年後，產生「轉職」念頭，例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下，迫使員工出走；遠距工作的形成，也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往，因此助長「轉職」風潮，也加重「離職潮」對企業造成的後續影響，像是企業多人出走，組織產生了人才缺口；有經驗的員工離職，遞補人員就更加難找，這些因素對企業人資無疑是一大壓力！ &...... [閱讀更多]

近年因為疫情影響，職場人才面臨大洗牌，許多上班族在沉寂了2年後，產生「轉職」念頭，例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下，迫使員工出走；遠距工作的形成，也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往，因此助長「轉職」風潮，也加重「離職潮」對企業造成的後續影響，像是企業多人出走，組織產生了人才缺口；有經驗的員工離職，遞補人員就更加難找，這些因素對企業人資無疑是一大壓力！ &...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 盧鄭麟不重視POF，接班人難培養　一般我們所認知的職缺職能要求，通常是指對那些完成工作本身所需要的技能，而符合這些技能要求的人就叫做Person-Job Fit。以PJF為考量而招募進來的員工，在組織的業務需要調整的時候，往往就會無法生存，因為這些員工的職能無法勝任其他的業務！但是，如果在PJF之外，同時也考量POF，那麼，這樣的員工，將可以比較符...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 盧鄭麟制度與彈性的衝突　HR單位的工作其實是非常包羅萬象的，這當中我們最常聽到的，就是人才的選、育、用、留。如果把這些工作再往下細分，在選才的部分，包括了職缺廣告的刊登、履歷的篩選、面談的安排等；在育才的部分，包括了教育訓練的規劃、執行、學習成效的評估、與升遷的連結等；在用才的部分，包括了協助各單位制訂工作目標、設定績效衡量基準、溝通工作績效等；在...... [閱讀更多]

　每逢春節年前，不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績，進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 　去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球，讓各國企業面臨前所未有的挑戰；台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」，像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變，顛覆企業...... [閱讀更多]

　每逢春節年前，不少企業都會檢視前一年的人事佈局與組織營運成績，進而討論新年度的用人策略與組織調整規劃。 　去年「新冠肺炎」與「中美貿易戰」襲捲全球，讓各國企業面臨前所未有的挑戰；台灣企業也在疫情期間上了一堂寶貴的「新世代經營者的課程與實踐」，像是遠距協同作業、分流上班管理、線上會議的運用…等型態的轉變，顛覆企業...... [閱讀更多]

　小明在公司即將任職滿十年，當初到職時，人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月，歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳，公司公告將年終獎金縮減為一個月，讓已經做好財務規劃的小明，資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金，公司能夠縮減金額，或取消發放嗎？解答：　首先，應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」，「經常性給與」即為「工資」；「恩惠性給與」則為「...... [閱讀更多]