HR - 的 同標籤文章 - 共有 52 篇文章 搜尋時間 0.006 秒

　小明在公司即將任職滿十年，當初到職時，人資向小明口頭說明年終獎金為兩個月，歷年皆如期按照金額發放。今年卻因疫情導致營運狀況不佳，公司公告將年終獎金縮減為一個月，讓已經做好財務規劃的小明，資金一時周轉不過來。究竟行之數年的年終獎金，公司能夠縮減金額，或取消發放嗎？解答：　首先，應判斷公司的年終獎金屬於「經常性給與」或「恩惠性給與」，「經常性給與」即為「工資」；「恩惠性給與」...... [閱讀更多]

　阿丁在一間工廠任職，經過多年努力被拔擢為廠長。近期因為家中發生一些事情，導致心情不佳，下班後在宿舍想藉酒消愁，沒想到煩惱沒解決，酒後還和同事起爭執，甚至大打出手，僱主得知後以「行為不檢」為由解僱他。阿丁認為這件事和工作無關，且懲處太過嚴重，上網查詢相關法條，想瞭解僱主這樣的處理方式合理嗎？ 解答： 　員工私生...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 楊世凡   2020年以來，一場COVID-19疫情席捲全球。各大企業為因應疫情帶來的巨大衝擊和劇變，除了加速擘劃與推展數位轉型外，便是對全體員工正向思維和成長心智培養的正視與看重了。 　為了因應疫後更加重的VUCA新常態時代各項元素，企業要不斷創新和提升敏捷管理，對於既有員工和甄選新進員工都更加重視...... [閱讀更多]

　承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss！》，韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突，讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計，早期看似為了打發閒餘時間，其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展，如果將這些遊戲放在職場討論，可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅： 打畫片：以高額獎金吸引人們加入遊戲，其重點在「誘因」！足夠的誘因可以...... [閱讀更多]

　承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss！》，韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突，讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計，早期看似為了打發閒餘時間，其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展，如果將這些遊戲放在職場討論，可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅： 打畫片：以高額獎金吸引人們加入遊戲，其重點在「誘因」！足夠的誘因可以...... [閱讀更多]

　小芳在科技公司擔任客服人員3年多，工作表現屢受主管肯定，半年前就提前告知公司即將結婚。到了婚前兩週，小芳開心地帶著喜帖到公司發送，接受同事們的祝福，原以為一切準備就緒，可以安心地迎接幸福，沒想到公司突然以營業狀況不佳需要縮減人力為由，預計將她資遣。小芳得知後心情頓時跌落谷底，雖質疑公司的決定是否有違法之虞，卻也不知道該如何為自己爭取權益。 解答 :&nb...... [閱讀更多]

    近來最熱話題，不乏「你看魷魚遊戲了沒？」，電視劇《魷魚遊戲》帶動全台風潮，內容敘述456位在社會底層生活的人們受引誘參與遊戲，一路過六關淘汰輸家，勝利者將帶著400多億韓元回家。估且不論血腥畫面，《魷魚遊戲》對人性描寫十分到位，用在人力資源管理層面也無違和感，這裡特別整理五項從《魷魚遊戲》中可帶給HR的啟發： 1.人員特質影響處理...... [閱讀更多]

  小文在知名大賣場擔任倉管人員，因疫情影響造成公司人力緊縮，公司便請負責倉管的小文支援收銀檯工作，但可能因為小文不熟悉收銀作業，導致漏開發票及發票金額錯誤等狀況發生，造成公司損失，被公司要求賠償，令小文非常沮喪，並質疑這樣的職務調動不合理，於是向公司反應想轉回倉管的職務。到底公司是否有權利自行調動員工職務呢？ 解答 :   &n...... [閱讀更多]

四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」　SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中，提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長，須因應企業戰略擇定合適人才；由此可知，各國之間比的不只是軍事謀略，更在講述覓才建軍之道；企業如果擁有優秀的戰略與軍師，卻沒有培育適合執行的人才，最終也會走向敗亡，這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石！ 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]