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【正文開始】本文作者 360d才庫事業群 案例  小貫感受到他跟空降的新主管在工作願景上實在差太多、處不來，打算換個職涯跑道再戰，今天面試的科技公司HR與他相談甚歡，當他覺得勝券在握時，對方一個問句卻讓他僵住了──HR問他的問題是：介不介意留下前公司/主管的聯絡方式，因為他們後續在評估的時候會做履歷查核、與面試者...... [閱讀更多]

​【正文開始】本文作者 360d才庫事業群案例 小貫感受到他跟空降的新主管在工作願景上實在差太多、處不來，打算換個職涯跑道再戰，今天面試的科技公司HR與他相談甚歡，當他覺得勝券在握時，對方一個問句卻讓他僵住了──HR問他的問題是：介不介意留下前公司/主管的聯絡方式，因為他們後續在評估的時候會做履歷查核、與面試者過去的主管確認一些要項，慌亂之餘小貫還是誠實地在表格中留下現在公司...... [閱讀更多]

承前篇以企業營運的戰略來說，組織人才的選用及培育發展一向是重中之重，然而『了解職務本質』（即識位）比起『發掘優秀人才』（即識才），更是核心關鍵！舉例來說，大部分人資部門在徵才階段，雖然全心投入人才甄選的過程，但招募到的人才，入職後卻不一定適合組織所需，原因就出在於HR容易輕忽『職務/職能』所需展現的人格特質標準量尺建立，而僅從相關部門主管提出的要求，或者以過去經驗去判斷所需...... [閱讀更多]

隨著商研院喊出「ESG 永續推動元年」的口號後，商機開發與轉型策略成了企業目前的當務之急。在 ESG 的「環境、社會、治理」三大主軸當中，360d才庫事業群提供專業服務，不只為企業找尋適任人才，更提出適切的「人力資源、經營管理」解方，協助企業客戶達到 ESG 社會責任（S）和公司治理（G）的標準。校園徵選ICT人才 推廣車用電子入職計畫360d才庫事業群於 2022 年上半年投入...... [閱讀更多]

案例  大平最近剛到新職場報到，轉職成為餐廳外場人員的他，在新職場最不能適應的，就是在廚房內場，有個脾氣特別不好的老廚師，由於大平還不熟悉餐廳作業流程，老廚師時不時對他破口大罵、惡言相向，連「你是豬啊！」、「生平沒看過像你這麼笨的。」這些難聽的字眼都出來了！讓他非常沮喪與害怕。雖然主管與同事都紛紛安慰他，對方只是個性比較急了一點，不是真的想欺負大平，但只...... [閱讀更多]

案例  大平最近剛到新職場報到，轉職成為餐廳外場人員的他，在新職場最不能適應的，就是在廚房內場，有個脾氣特別不好的老廚師，由於大平還不熟悉餐廳作業流程，老廚師時不時對他破口大罵、惡言相向，連「你是豬啊！」、「生平沒看過像你這麼笨的。」這些難聽的字眼都出來了！讓他非常沮喪與害怕。雖然主管與同事都紛紛安慰他，對方只是個性比較急了一點，不是真的想欺負大平，但只...... [閱讀更多]

案例  大平最近剛到新職場報到，轉職成為餐廳外場人員的他，在新職場最不能適應的，就是在廚房內場，有個脾氣特別不好的老廚師，由於大平還不熟悉餐廳作業流程，老廚師時不時對他破口大罵、惡言相向，連「你是豬啊！」、「生平沒看過像你這麼笨的。」這些難聽的字眼都出來了！讓他非常沮喪與害怕。雖然主管與同事都紛紛安慰他，對方只是個性比較急了一點，不是真的想欺負大平，但只...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 吳文龍 每年五、六月的股市資訊中，都可以看到許多的企業在這期間進行股東會議，最令市場投資人與股東關注的，就是經營團隊在過去一段時間的營運下，為投資人或股東賺進多少報酬？股東會議上揭露經營團隊所有的營運資訊，都被市場與股東一一檢視，因此經營團隊需專注在每一天營運的過程，以提供股東及投資人最佳化的報酬，年中更是企業檢討自身營運狀況、為達到年度目標需...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後，接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。 五、正面能量引導 同心才能同行面對團隊分配工作、經營管理者是要丟出去任務？還是給出願景呢？面對不同性格、不同背景、不同年代觀念的成員，在引發團隊思考，發揮影響力時，正向能量才能勝過負面操控。管理者與部屬間，必須同心才能同行，同理相異的立場，...... [閱讀更多]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維，接下來對於該如何掌握組織成員的特性，以打造高績效團隊進行略述： 四、掌握團隊成員與組織績效的關聯綜觀分析，企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」；2、有人「促成績效發生」；3、有人「組織績效架構」；4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功，領導統御所帶的各個成員，主管需要...... [閱讀更多]