人力資源 - 的 同標籤文章 - 共有 76 篇文章 搜尋時間 0.013 秒

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林 每逢歲末年終，絕對少不了「轉職」一詞，即便是學經歷已俱備相當程度的中高齡人才，也會因為企業精簡人事、未來前程發展、財務經濟考量、個人身心健康或家庭照護因素…等原因而離開原來的職位；依據勞動部統計，勞工重返職場平均時間為20.5周，但45歲以上中高齡族群卻平均要耗費半年以上才有機會再就業，即便是透過獵才公司媒合...... [閱讀更多]

　【愛傳媒報導】2020年人力資源領域至高榮耀「國家人才發展獎」得獎名單出爐，12月9日假新板希爾頓酒店盛大舉行頒獎典禮，歷經3個月的嚴謹評審作業，評選出來自企業、工會、訓練機構等13家成效卓越之績優單位，由行政院林萬億政務委員親臨頒獎，勞動部許銘春部長及勞動力發展署施貞仰署長現場致賀，全場200餘位嘉賓與會共襄盛舉。 　「國家人才發展獎」強調人才發展擴散效益、具體績效...... [閱讀更多]

四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」　SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]

特約顧問：李培芬 「當企業面對性別平等丶友善職場的議題，可別輕易帶過，這是一個簡單不簡單的問題，我們以為已經做了很多，其實做的遠遠不夠！」 　隨著職涯多元發展，斜槓當道，女性工作者的角色不再是花瓶與配角，已是重要的勞動力主角，而「女力開發」也上升為國家議題，因此傳統觀念與刻板印象，必須打破重練。 女力革命、仍須進行 　先談傳統觀念，「男主外丶女主內」，並非天...... [閱讀更多]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中，提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長，須因應企業戰略擇定合適人才；由此可知，各國之間比的不只是軍事謀略，更在講述覓才建軍之道；企業如果擁有優秀的戰略與軍師，卻沒有培育適合執行的人才，最終也會走向敗亡，這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石！ 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]

360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　許多企業常為了如何挑選甚至培育「中高階接班人選」而傷透腦筋！以經營者觀點來看，中高階管理者屬於核心員工，是企業最重要的資產，同時也是企業能否永續經營最重要的關鍵之一。　然而，企業在挑選中高階管理人員的時候，常會考慮下列幾個面向：工作經驗與年資、管理領導能力、抗壓性、情緒管理、開創能力…等，但除了工作經驗與年資是有資料可以被佐證的，大部分的個人管理特質是不...... [閱讀更多]

才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林知名日劇《半澤直樹 2》最近播出最終章，第十集高達32.7%的收視率讓這部劇登上日本令和時代的最高紀錄！同樣是描述職場鬥爭的戲劇，為何這部電視劇如此打動觀眾的心？更讓高階管理階層掀起一波討論熱潮？俗話說，「外行的看熱鬧，內行的看門道」，一般觀眾眼裡看到的是辛苦的上班族如何抗拒上級給予的壓力，爭取符合善惡有報的正義結局，但在高階管理層的角度，特別...... [閱讀更多]

　近期勞檢違反事件頻傳，隨著新聞媒體不斷揭露勞檢違規企業與勞工申訴檢舉事件，使得資方「聞勞檢而色變」，深怕成為下一個受罰的對象！　　根據360d才庫事業群在輔導的案例中發現，撇除知法犯法的事業單位，有多家企業在遭受勞檢受罰後才發現自己違法，究其緣由，主要是台灣以中小企業、傳統產業居多，有些公司並未設置專職人資，或交由老闆親信兼任人資，面對頻繁修改的勞動法令難以適從，甚至沿用過往舊習觸法而不自知！預...... [閱讀更多]

才庫事業群 – 競爭力中心 (ECC)一如人體，企業就像是個有機生命體，人體的生存要有營養、循環和調節3個系統，企業的生存也依賴相對應的3個系統：員工如細胞，經過培育成長，不斷為企業注入充足的養份，以協助業務運作；部門則如人體各系統，彼此之間的團結合作讓企業內部營運更加順暢；而以企業領導者為首的部門管理階層，就像人體神經系統調節各部份，不斷地確保內部一致性與穩定成長，以應外在突發的變化做適時的調節...... [閱讀更多]

By獵才顧問 翁林林獵才部門新同事(Amy)在部門群組內，提出一個困擾，她有一位資訊技術人才(小陳)已通過客戶端的面談，客戶在Amy積極地催促下發出錄取通知書，但小陳收到offer後卻遲遲未簽回，遇到這種錄取通知書被已讀不回的狀況，被夾在客戶和人才之間的Amy該如何應對？在回答如何處理這問題之前，我們先來看看為何人才沒有接受已到手的offer？筆者依據多年擔任獵才顧問的經驗，分享自己的看法。為...... [閱讀更多]