人力資源 - 的 同標籤文章 - 共有 76 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

幾年前，一間從香港來台設點的公司，以優於台灣勞基法的福利僱用員工，卻仍被離職員工檢舉，成為勞檢開罰的對象！倍受挫折的港商試著去瞭解台灣勞動法令，這才發現雙方存在文化差異，像是法令用語、工時計算與休假定義大不同，讓港商摸不著頭緒，在因緣巧合之下，開啟了與360d才庫事業群的第一次接觸！才庫專業人資顧問在深入瞭解後，發現港商被罰的原因有兩項：一、公司要求女性員工夜間工作，沒有事先取得同意；二、休息日的...... [閱讀更多]

挑戰一、從經營管理需求看戰略性人力資源看過《三國志》都知道，諸葛亮身為劉備軍師，幫蜀漢組建團隊打天下，以企業管理的角度來看，若將劉備比作企業主，諸葛亮決定人才的聘用，其實就是人資長這個角色，但諸葛亮又更具遠見，可因應組織需求，協尋整合不同專長人才組建團隊，以達成組織目標與願景；可惜的是，台灣多數企業將人資視為人事行政，只要處理人才招募、出勤／薪資計算、人才培訓、績效評核…等例行性事務工作，因此限縮...... [閱讀更多]

新冠肺炎肆虐，許多企業為因應市場變化進行轉型，分工模式也部分從實體轉移到線上，用人策略隨之轉變。根據國內多項調查顯示，遠距人才在企業的運用將持續成長，並成為未來的趨勢。但對大多數的企業來說，光從求職者的學經歷等資料，無法確保人員適合遠距工作形式，這對人資來說著實是個挑戰！360d才庫事業群顧問群發現，企業在羅列選才條件時，常會陷入迷思：僅重視公司或部門主管所希望的人格特質，而不是思索人才的人格特質...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很常見的流動原...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很...... [閱讀更多]

新冠肺炎肆虐期間，國內部分企業受到不小衝擊，陸續採取各項縮減人事的措施；政府為了保障疫情下的勞工權益，不定時頒布各項補助措施，調整勞動法令。面對外在突發狀況與內部作業壓力，心力交瘁的企業人資該如何迎戰？不妨學學全球先進企業的人資趨勢，適時將「部分工作」委外給專家，才能降低市場波動造成的影響。 計薪作業委外 降低觸法風險、提升競爭力 本土企業常將計薪作業交給親信，或由老闆娘攬下來...... [閱讀更多]

新常態下的市場經濟變數新冠疫情衝擊全球經濟，造成日常消費緊縮，並影響企業在市場行銷上的方式與決策；有些消費改變是暫時的，有些是不可回復的，也有些變動則是持續進行中；因此，在後疫情時代的新常態下，企業經營管理思維更需要面面俱到，以因應不確定的市場經濟變數。在此建議企業人資可從市場變數 VS 策略/商業模式、科技運用 VS 營運/管理模式，到工作效益 VS 工作/用人模式等三層次的考量上著手，對企...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林相信所有的老闆都知道「人力資源」是企業最重要的戰略資產，因為關鍵性人才正是企業價值的主要創造者，然而關鍵職位的核心人才從何而來？又該如何善用並留住關鍵人才呢？這些問題必然在老闆的腦海中不斷盤旋著。用師者王，用友者霸，用徒者亡曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」，一語道破領導者的用才要訣，所謂「用師者王」，是指領導者不僅謙虛好學，將人才當作師尊來看待，還能認清自己...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 相信所有的老闆都知道「人力資源」是企業最重要的戰略資產，因為關鍵性人才正是企業價值的主要創造者，然而關鍵職位的核心人才從何而來？又該如何善用並留住關鍵人才呢？這些問題必然在老闆的腦海中不斷盤旋著。 用師者王，用友者霸，用徒者亡 曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」，一語道破領導者的用才要訣，所謂「用師者王」，是指領導者不僅謙虛好...... [閱讀更多]

深耕人力資源本質 掌握企業轉骨時機 以人才價值為本，調整企業體質、翻轉疫情衝擊  新冠肺炎被不少市場觀察家與媒體認定是一場經濟危機，但我們常說「危」與「機」，其實是一體兩面，也就是說，當企業發生「不可預期的突發事件」時，它可能是「危險」，也可能是「機會」，端看企業主如何理解與應變？！  善用情勢轉危為機 企業轉骨正逢其時
 從企業經...... [閱讀更多]