Liu Chi-Chin - 所有的文章 - 共有 81 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

如何強化策略思考?

2023-05-05 09:53:31 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

顧問,針對中高階主管的職能,我們想加入策略思維這項,我們發現主管們在思考事情時,都過於片面、短視且不夠長遠。但我們在職能定義、展開與分級、甚至是後續如何強化主管的策略思維上遇到了問題。可以請顧問協助我們嗎?在輔導企業成長策略時,客戶常會提到這樣的問題,甚至在企業內訓時,也常會有要強化策略思考的課程需求。 到底要如何強化策略思考能力呢?近期看了一本由葛雷格、吉森斯所撰寫的「策略思...... [閱讀更多]

拙工抄,巧匠盜,您可以抄襲的企業創生之道

2023-04-07 08:59:51 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

「顧問,我公司的營收這幾年一直不上不下,找不到新的成長動能?該怎麼辦?」身為策略與創新顧問的我,時常被問到這樣的問題。有時候遇到的客戶是該領域的領導廠商,我會結合該公司預計成長的方向,運用商業模式草圖等方法,協助找尋新事業發展機會;有時候遇到的客戶,是需要協助從願景打造,一直到績效考核制度設計等階段,範圍很廣泛。在協助客戶的過程中,我會運用很多方法與工具,但總是有不足的地方,工具與方法...... [閱讀更多]

中小企業如何做好事後的績效校準?

2023-03-20 13:10:27 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

「明明績效考核表的設計,都有分數給的分標準,為什麼每個主管給的績效分數,還是有蠻大的落差?是各個主管給分標準不一致,還是分數給分標準寫得太過籠統,還是評分制度的設計有問題呢?」。客戶曾經在某次會議上,問我這個問題。我回客戶說,其實每個主管在績效評核的過程中,針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。舉例來說,假設績效考核表設計如下圖1所示,評核項目、要點及標準都有寫明。 圖&nb...... [閱讀更多]

對於潛在競爭者不太了解,無法做好競爭分析,該如何收集競爭情報呢?

2023-02-22 18:38:57 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

顧問,我們在做競爭分析時,往往會遇到不太了解競爭對手情況的問題,也不知道該如何蒐集競爭情報做好競爭分析。要該如何解決這這個問題呢?首先,必須了解「競爭分析」是幫助擬定市場進入策略、行銷策略及產品策略等,所需要做的分析工作。透過這樣分析,希望了解競爭對手的動態、競爭對手的產品/服務優劣等資訊,以協助制定更好的策略。 收集競爭情報的六種方法 一般而言,會透過以下方式收集競爭情報,協...... [閱讀更多]

為什麼KPI達成了,設定的策略目標卻沒達成?

2023-02-20 10:55:09 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

顧問,請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了,但是設定的策略目標卻沒達成,問題到底是出在哪裡?許多企業都遇到過類似的問題,針對這個問題,可以依策略推展的流程,看問題可能出在那裡?一般而言,策略推展的流程是先訂定策略目標、再擬定策略,接著制定衡量策略是否達成的KPI,所以從流程來看,KPI達成策略目標卻沒達成,問題點就可能出在KPI本身或策略的身上,進一步說明如下: 可...... [閱讀更多]

要推動創新,先從建立共同語言開始

2023-02-14 16:26:56 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

「什麼叫創新?跟創意有什麼不同?」在講授創意與創新相關課程時,作者會在一開始時,詢問大家這個問題,而且總會得到不同的答案。總結一下大家的答案,大致有三個比較常提到的說法。有人說創新是形容詞,如,哇!這真是個很創新的鋼結構設計,這時「創新」指的是新奇、特別;有人說創新是動詞,如,我們要創新現有商業模式,這時創新指的是有大幅改變或者是破壞的意思;也有人說創新是名詞,如,我們把鈦合金等難以焊...... [閱讀更多]

一間公司讓員工上過創意思考的課程,但願意提出創新提案的員工卻很少,該如何解決這個問題?

2023-02-06 17:21:15 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

上完課後,可以再從以下三大面向去改善與解決這個問題。 一、持續提昇員工創意能力 除透過上課學習創意思考工具與技巧外,可以透過提供外部刺激持續強化員工創意能力。舉例來說: 定期發佈內部資訊,介紹來自競爭對手、其它行業的相關創新 盡可能拓展新員工的來源和不同職業背景 讓下屬出去聆聽或接觸公司外的專家們 二、強化員工創新意願 塑造部門或團隊創意氛...... [閱讀更多]

老闆常常要主管去做創新,有那些方法和工具能幫主管去做創新提案的發想?

2023-02-06 17:18:10 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

創新提案的制定,可以運用許多方法與工具協助。一般來說,最常使用到的方法論是「設計思考」。企業可以運用「設計思考」,制定創新產品/服務或商業模式的企劃。在「設計思考」這方法論中,可透過訪談、同理心地圖等工具,掌握使用者的需求或痛點;可以透過創意思考等工具,發想創新解決方案;也可以透過原型製作等方式,具體呈現創新提案構想。透過設計思考可以協助制定創新提案。 ...... [閱讀更多]

「創意」與「創新」有何不同呢?

2023-02-06 17:15:03 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

創意是新穎而有用的想法,主要是通過發揮想像力去創造新的想法、新的概念或新的解決方案。而創新則是把創意應用到實際的場景,用來解決問題或滿足需求。所以,我們可以說創新是將創意轉換為可行的行動方案或實際產品/服務 例如:好市多的素食會員,常會遇到找不到想要的素食商品,無法快速辨識貨架商品等問題。而我們可以發揮想像力,發想一些創意點子。比如說:強化版的APP結合Becaon, app上有找...... [閱讀更多]

創業覆盤組合包開賣!

2023-01-16 20:02:11 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]

覆盤原本指的是在下完圍棋時,還原下棋的過程,並從中分析下的好壞,並從中學習的過程。運用在創業上,身為老師、育成中心同仁或創業顧問,可以用創業覆盤,還原學員參與創業過程中的好壞,當然也包含參加大大小小的創業比賽,引導學員從經驗中學習與成長。既使學員比賽失敗了,也能是個「有意義的失敗」! 「創業覆盤」組合包這商品,包含了以下十大商品。可以協助您在引導學員覆盤過程中,有更好的收獲! ...... [閱讀更多]