Liu Chi-Chin - 所有的文章 - 共有 80 篇文章 搜尋時間 0.006 秒

大家好，我是劉基欽。歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，如何快速打破框架，激發創意，來解決所遇到的問題？　 　 近期疫情愈來愈嚴重，不管在工作上或生活上，都多了很多的限制，我們無法去學校上課，也只能留在家裡上班，這樣會帶給我們很多的問題。然而，不管是因為疫情之下，新的生活、工作型態所帶來的問...... [閱讀更多]

大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，疫情期間，餐廳在無法內用的情況下，可以如何救營收？ 在新型冠狀病毒Covid-19疫情的肆孽之下，近期全國皆已升級至第三級防疫，民眾減少外出也緊縮荷包減少消費，許多企業都受到很大的影響，尤其是餐飲業。許多餐廳皆已取消內用服務，導致營收大幅減少。因此...... [閱讀更多]

　　大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，如何改善工作環境，來提升員工的創意。 在第二集的節目中，我們提到可以從「打造安全的環境」及「強化創意能力」的角度出發，強化部屬的創意，然而，在實體工作環境上的刺激與改良，對於激發員工創意與打造安全的環境一樣有幫助，這在許多的調查如跨國建築公司Gen...... [閱讀更多]

大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，身為主管的我們，要如何強化部屬的創意，針對這個問題，我從兩個方面來做說明。 ㄧ、強化創新意願 有時候部屬沒有創意，是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們，若在領導風格上過於急躁且較少授權，會導致部屬不願意發表自己的想法，而且害怕做錯...... [閱讀更多]

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顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發生什麼事？在每年年底到隔年初時，在輔導企業策略規劃時，總會遇到類似的問題。接下來，我分...... [閱讀更多]

「訂閱時代」一書，為日本數位行銷專家「西井敏恭」所撰寫，是近年來少數專門談論訂閱制服務事業的企管專書。相較於其它近期類似主題的書籍，它是引導讀者思考如何從0到1建立訂閱制服務事業的入門工具書籍，適合想發展訂閱制商業模式的企業，甚至是個人所參考。 作者「西井敏恭」是日本數位行銷專家，根據過往對日本企管專家的刻板印象，相較於歐美顧問而言，日本企管專家的心思會比較細膩，對於企管著作的影響...... [閱讀更多]

「顧問，我們公司最近剛訂完今年的經營策略，但是我們發現這幾年下來，策略規劃會議逐漸流於形式，訂出來的策略相似度太高，SWOT的內容也都差不多，好像有策略僵化的問題，可不可以請顧問幫我們診斷看看是那邊出了問題，並請幫我們解決這問題。」 客戶約是在10年前透過某管理顧問公司，導入了完整的策略規劃流程、表單與相關制度，幾年下來依循這些流程與制度也沒太大的問題，然而，近幾年卻有策略僵化...... [閱讀更多]

受朋友邀請，早上在台北護理健康大學擔任創業管理課程的競賽評審。學員共分成五組，從內容準備度且非商學背景來看，五組皆挺用心的，且其中有一組的題目雖非全然創新，但已較跳躍具創新性。 從簡報內容與態度看創業意願 雖然五組都很認真準備，然而，在每組皆8-10人的情況下，看的出來每組都可能有些Free Riders。這些同學通常在團隊作業與簡報製作中協助有限，更不用談創業的意願。 僅...... [閱讀更多]

陪伴式創新教練專案-設計思考第四期將聚焦於「零售業」，八周的課程除分享「零售業」發展趨勢與數位創新案例外，也會以「設計思考」結合「新零售科技」思考如何協助零售業數位創新！ 課程特色 (1).可取得由IDEO與ACUMEN所共同頒發的結業證明 (需完成每周的學習與如期繳交作業者方可取得) (2).不只是線上學習，更包含線下的實作演練（每位學員皆需線下實作演練） (3).由...... [閱讀更多]