Liu Chi-Chin - 所有的文章 - 共有 80 篇文章 搜尋時間 0.004 秒

近期我講授許多設計思考的課程，在其中一堂課同學問了一個問題。老師，我們都是剛進入職場工作沒多久的新鮮人，在參與腦力激盪會議時，如何在閱歷少的情況下，能夠想出好的點子呢？我認為這個問題很好，也有很多人有類似的困擾，所以在這集節目中，想跟各位分享「生活與工作閱歷少，如何可以有好創意」 首先先跟各位談談生活與工作閱歷對創意的影響？根據我10幾年的授課經驗來看，閱歷豐富對創意發想的確有幫助...... [閱讀更多]

在Covid-19疫情之下，加速了企業數位轉型的節奏，因此我近期手邊接了很多設計思考的專案，因為設計思考在企業數位轉型的過程中，扮演重要的角色。 什麼是設計思考？它可以應用在那理？ 設計思考是由美國IDEO設計顧問公司所提出，IDEO於1991年成立至今，獲得非常多的設計大獎，並設計出許多著名的產品，例如蘋果電腦、PDA Palm V等。而設計思考是以人為本的創新方法，是創意問...... [閱讀更多]

6月底必勝客推出一款「香菜皮蛋豬血糕比薩」，產品上市當天「必勝客」的google關鍵字搜尋量超過10萬筆，衝上當日關鍵字搜尋量第一名。而在近期也有許多媒體、藝人、立委及美食部落客等紛紛報導這款比薩，讓許多沒吃比薩的我，也打電話給多家必勝客，希望能訂到這款比薩，但半個月過了，我依然沒訂到。 必勝客透過「社交聆聽工具」挖掘出創新的機會點 就在7月初，來自香港的台灣必勝客總經理梁家俊...... [閱讀更多]

疫情期間，餐廳在無法內用的情況下，可以如何救營收呢？在第四集的podcast中，我分享了五個做法，分別是1.設計與提供適合外送、外帶服務的餐點；2.提供半成品熟食；3.提供生鮮蔬果或食材給客戶；4.向外輸出員工能力；5.推動無實體店面的虛擬廚房等等。近期我觀察到許多餐廳都有類似的作法，而這一集我要分享的是運用第三種提供食材給客戶的案例，「乾杯」近期上線的「宅家乾杯」定期購服務。 ...... [閱讀更多]

轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，所以原本年初所擬定的經營策略，需要趁這個時間重新檢視與調整，然而，在無法群聚的情況下，怎麼樣開好遠距年...... [閱讀更多]

上周受邀擔任創業比賽的評審，發現比賽團隊的BP與構想愈來愈好，很多團隊構想已經驗證過只缺東風，真是個水準高的實作競賽！ ... [閱讀更多]

20年前的我，在大學商學院求學的時候，為了想要成為一名管理顧問，跑去圖書館借問題分析與解決的相關書籍，在當時找到了數本「創新問題分析解決, TRIZ」的書，我翻閱過這幾本書籍之後，覺得在閱讀上有非常大的障礙，例如，太多的專有名詞與英文術語、案例大多非生活化的案例較難想像而且非常厚重，所以翻閱幾本書的內容之後，就把書放回書架上，也沒有借閱，這是第一次我跟TRIZ相遇的時候。那次相遇的經驗...... [閱讀更多]

「這是一個重視體驗的時代，也是一個無法打造太多體驗的時代！」。在商品差異越來越少的情況下，需要搭配貼心、差異化的體驗才能受到消費者的青睞而勝出。然而，同時在COVID-19疫情肆虐下，餐廳無法內用﹑零售百貨業消費群眾少，過往透過實體場景所打造的體驗無法施展，要朔造差異化的體驗更加困難，大部份只能透過商品本身、行銷文案與數位工具等方法來模擬場景！    ...... [閱讀更多]

大家好，我是劉基欽，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這集節目要跟大家分享的主題是「從布布童鞋的跨界轉型，談商業模式創新」 「客戶不來該怎麼辦？每天開店就是在燒錢，可以燒多久呢？我的員工怎麼辦？公司可以撐到解除封城嗎？」。疫情對各個行業都帶來許多的衝擊，零售服務業也不例外，近期天下雜誌報導雙北最大童鞋連鎖店布布童鞋...... [閱讀更多]

「我正在進行一個xx的動作！」，大家有沒有發現自己在說話或者是寫文章的時候，常常會出現這樣贅字很多的句子，而這就是語言癌。語言癌指的是話語中有過多的冗言與贅字，或者是有說話邏輯不通順或詞不達意等問題。其實，產品在開發與創新的過程中也會有類似的問題，我把它稱之為創新癌，而這個問題另一個廣為人知的名稱就是「功能蔓延, (Feature Creep)」。 什麼是功能蔓延呢？顧名思義就是產...... [閱讀更多]