Liu Chi-Chin - 所有的文章 - 共有 81 篇文章 搜尋時間 0.013 秒
從願景到未來三年企業目標」組合包 開賣!
2023-01-12 10:55:22 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
此知識商品組合包,包含以下三份知識商品。 一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引 提供文章指引,說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。 二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板 不單單指引,也提供相對應的簡報模板PPT,讓您可以循著指引,寫出企業未來三年發展目標。 三、願景評估表 此表主要是在協助評估公司自...... [閱讀更多]
三明治主管的創新領導學講座
2023-01-09 19:53:44 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
[embedded content] Q1.HR在組織轉型中的角色,可以有哪些想像? 前幾年網際網路+的觀念很火紅,主要是把網際網路當成一種生產要素或基礎設施,如同水、電、瓦斯一樣,深度融合至產業各領域中,提昇創新力與生產力。而HR在組織轉型的過程中,也扮演著那推動組織轉型中,關鍵的要素,深度結合各業務領域,推動組織轉型。 1.策略影響者 提...... [閱讀更多]
公司層級策略展開的分合分流程
2022-12-19 17:14:28 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
公司層級策略在展開的過程中,建議是經過分合分的過程,才能確保能夠如實地展開至部門承接而不遺漏。以下是公司層級策略展開的分合分流程。 一、公司層級策略展開(分) 公司層級策略一旦宣佈後,將由各部門承接相對應的公司層級策略,發想部門層級的策略、執行計畫與KPI等。接著各部門將部門策略,上交至公司高階主管,進行下一階段「合」的過程。 二、公司層級策略展開(合) 由於公司層級策...... [閱讀更多]
運用系統思考解決複雜問題
2022-11-17 11:18:08 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
一、選擇問題點與描述複雜現象 1.問題選擇四大方向 (1).選擇自已與企業真正在意的問題,這樣解決後才會較高的效益 (2).選擇長期性的問題或反覆性出現的現象,這代表問題在根本上沒有獲得解決 (3).選擇適當大小的問題,問題範圍大,分析太複雜,問題範圍小,失去系統應有的整體感。問題範圍的大小,可以從牽涉利害關係人數量來初步判斷,利害關係人數量愈多,問題範圍可能愈大。 ...... [閱讀更多]
如何制定公司的年度營收目標?
2022-11-01 19:13:53 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
顧問,我們公司開始展開明年度的策略規劃,請問我們該如何制定明年的營收目標呢?訂太低沒挑戰性,老闆不會接受;訂的太高又會讓同仁失去動力,那麼怎麼制定營收目標才適當呢?其實公司制定年度營收目標的做法有好幾種,作者想透過這篇文章跟各位分享三種制定年度營收目標的做法。 第一種做法:根據「公司的願景」,推估「年度營收目標」 在作者「如何將公司願景轉變成行動」一文中,提到可以從企業遠大的願...... [閱讀更多]
如何做好事後的績效校準?
2022-10-25 15:57:15 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
「明明績效考核表的設計上,都有分數給分標準,為何每個主管給的分數,還是有蠻大的落差?是各主管給分標準不一,還是分數給分標準寫得太過籠統,還是評分制度的設計有問題呢?其實每個主管在績效評核的過程中,針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。例如:A專案結案後,甲經理可能認為專案同仁已經超過任務所需之水準,乙經理可能認為只達到他認知的符合任務水準,而這並不是在績效評核表上寫清楚給分標準就...... [閱讀更多]
test
2022-10-19 16:46:58 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
https://gumroad.com/js/gumroad-embed.js 正在載入…… ... [閱讀更多]
撰寫OGSM常見錯誤與建議做法
2022-10-14 16:49:48 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
「你這個衡量指標達成了,也不見得策略就達成了!」。在輔導企業運用OGSM時,常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業,應用OGSM管理策略與目標,但其中常會遇到問題,所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題,並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面向來說明。 一、OGSM一頁計畫表本身 1.OGSM各元素填寫錯誤,理解未到位 ...... [閱讀更多]
如何將公司願景轉變成行動
2022-07-19 20:21:12 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
在做策略規劃輔導案的時候,通常一開始我會引領企業重新檢視既有的願景(vision)、使命(mission)跟企業的短中長期目標(goal),因為這些跟公司的策略是息息相關的。然而在過去的輔導經驗中,我發現企業常常會卡在立下遠大的願景後,而不知如何開展的問題,所以在本篇文章,我想跟各位分享怎麼樣將公司願景轉變成落地的行動。 高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴 很多人說公司的願景應...... [閱讀更多]
覆盤,將專案的執行經驗,轉變成能力
2022-07-11 15:10:02 by Liu Chi-Chin @ 商業模式創新 [引用來源]
如何從專案中進行深度的學習?如何將專案的執行經驗轉變成能力呢?答案是靠覆盤!6月底,我經歷了兩個覆盤會議,一個是在地創生專案的覆盤會議,一個是客戶公司經營策略的覆盤會議,在其中,我們試著從中萃取經驗,並思考下次怎麼樣可以做得更好!在這篇文章中,我以「在地創生專案覆盤會議」為案例,跟各位分享我的做法。 什麼是覆盤?為什麼需要覆盤呢? 覆盤原本是圍棋術語,指的是棋手在下完棋後,重新...... [閱讀更多]