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「明明績效考核表的設計,都有分數給的分標準,為什麼每個主管給的績效分數,還是有蠻大的落差?是各個主管給分標準不一致,還是分數給分標準寫得太過籠統,還是評分制度的設計有問題呢?」。客戶曾經在某次會議上,問我這個問題。我回客戶說,其實每個主管在績效評核的過程中,針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。舉例來說,假設績效考核表設計如下圖1所示,評核項目、要點及標準都有寫明。 圖&nb......