管理 - 的 同標籤文章 - 共有 513 篇文章 搜尋時間 0.018 秒
從技術職轉管理職：個人戰 VS 團體戰
2021-06-04 14:05:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
獵才顧問 翁林林 「我最近體悟到一個好的IT主管居然這麼難找，我公司最近因為原先的IT主管離職了，我直覺地提拔了一位資深人員Warner為主管，但這一季不僅發生數次的跨部門資安風險事件，更因為IT人員陸續流失，導致多個專案延遲或出包，若是再想不出辦法解決，我看下一次的客訴電話就會直接打進我的專線了。」一位林總在某場社團活動的餐敘上，突然跟我分享他公司最近的狀況，...... [閱讀更多]
戰略性人力資源管理的實踐(5) 人力資源激勵 – 依據戰略與績效進行激勵
2021-03-31 16:31:22 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通常公司常用的激勵措施，除了績效考核與獎勵方案以外，還有年終獎金、專案/提案改善獎金、股票/盈利分紅等，然而，「股權激勵」(合夥人制)乃是現代管理普遍認為最有效的長期激勵措施，其主要的目的是可以解決企業發展所面臨的12個難題： 到底如何激勵員工更富積...... [閱讀更多]
「會粧不會裝」電子書 用圖文帶你認識化粧品
2021-03-02 12:04:30 by 桃園電子報 @ contentparty [引用來源]
一瓶洗面乳、一瓶沐浴乳、一瓶洗髮精勾勒出我們日常生活，這些每天使用的化粧品，你有了解它嗎？為讓國人了解化粧品管理、化粧品標示以及常見化粧品原理及迷思，食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品，透過輕鬆活潑的方式，讓你越來越會粧！食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品。圖：食藥署提供食藥署表示，「會粧不會裝」電子書全書分為6篇，從108年上路的化粧品衛生安全管理法用圖說...... [閱讀更多]
「會粧不會裝」電子書 用圖文帶你認識化粧品
2021-03-02 11:58:47 by 桃園電子報 @ ContentParty [引用來源]
一瓶洗面乳、一瓶沐浴乳、一瓶洗髮精勾勒出我們日常生活，這些每天使用的化粧品，你有了解它嗎?為讓國人了解化粧品管理、化粧品標示以及常見化粧品原理及迷思，食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品，透過輕鬆活潑的方式，讓你越來越會粧！ 食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品。圖：食藥署提供 ...... [閱讀更多]
「會粧不會裝」電子書 用圖文帶你認識化粧品
2021-03-02 11:56:28 by 桃園電子報 @ ContentParty [引用來源]
一瓶洗面乳、一瓶沐浴乳、一瓶洗髮精勾勒出我們日常生活，這些每天使用的化粧品，你有了解它嗎?為讓國人了解化粧品管理、化粧品標示以及常見化粧品原理及迷思，食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品，透過輕鬆活潑的方式，讓你越來越會粧！ 食品藥物管理署109年底編印「會粧不會裝」電子書出版品。圖：食藥署提供 ...... [閱讀更多]
戰略性人力資源管理的實踐(4) 人力資源評價-目標設計與績效管理
2021-03-02 11:18:59 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d才庫事業群－競爭力中心(ECC) 戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，無論公司是導入何種考核機制，HR都要很嚴謹地來規劃『目標設定』才能做好績效管理。 (延伸閱讀：SHRM 戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (3)人力資源開發 ) 當HR在做目標設定時，都知道要掌握SMART原則，然而然而我...... [閱讀更多]
戰略性人力資源管理的實踐(4) 人力資源評價-目標設計與績效管理
2021-03-02 11:18:57 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d才庫事業群－競爭力中心(ECC) 戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，無論公司是導入何種考核機制，HR都要很嚴謹地來規劃『目標設定』才能做好績效管理。 (延伸閱讀：SHRM 戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (3)人力資源開發 ) 當HR在做目標設定時，都知道要掌握SMART原則，然而然而我...... [閱讀更多]
SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (2)
2020-12-23 15:19:44 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
人力資源配置 – 內外部組織人力盤點360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)前一篇我們提及『SHRM戰略性人力資源管理』包含四大核心職能：HR配置、HR開發、HR評價及HR激勵，當中戰略性HR配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，進行內外部組織人力與能力盤點，作為人力資源配置與調整的依據。延伸閱讀：SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列(1)https://www.3...... [閱讀更多]
SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (1)
2020-11-30 15:03:20 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC) 「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」 SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]
【台灣HR轉型升級為 SPEO 的三大挑戰】中篇
2020-11-10 14:38:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中，提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長，須因應企業戰略擇定合適人才；由此可知，各國之間比的不只是軍事謀略，更在講述覓才建軍之道；企業如果擁有優秀的戰略與軍師，卻沒有培育適合執行的人才，最終也會走向敗亡，這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石！ 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]
