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四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　「微軟創辦人Bill Gates曾說過：「如果把我們最優秀的20名員工帶走，微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值！」　SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中，提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長，須因應企業戰略擇定合適人才；由此可知，各國之間比的不只是軍事謀略，更在講述覓才建軍之道；企業如果擁有優秀的戰略與軍師，卻沒有培育適合執行的人才，最終也會走向敗亡，這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石！ 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]

360d才庫事業群－競爭力中心 (ECC)　許多企業常為了如何挑選甚至培育「中高階接班人選」而傷透腦筋！以經營者觀點來看，中高階管理者屬於核心員工，是企業最重要的資產，同時也是企業能否永續經營最重要的關鍵之一。　然而，企業在挑選中高階管理人員的時候，常會考慮下列幾個面向：工作經驗與年資、管理領導能力、抗壓性、情緒管理、開創能力…等，但除了工作經驗與年資是有資料可以被佐證的，大部分的個人管理特質是不...... [閱讀更多]

由於營運商們的擔憂，橫濱市宣布將針對開發綜合度假村進行第二次概念徵集流程。並公布了第一輪招標流程中提交了RFC文件的7家候選運營商。詳情請看：https://bit.ly/313lhiL 橫濱市公布了第一輪招標流程中，提交了RFC文件的7家候選運營商。 由於營運商們的普遍擔憂，橫濱市宣布將針對開...... [閱讀更多]

才庫事業群 – 競爭力中心 (ECC)一如人體，企業就像是個有機生命體，人體的生存要有營養、循環和調節3個系統，企業的生存也依賴相對應的3個系統：員工如細胞，經過培育成長，不斷為企業注入充足的養份，以協助業務運作；部門則如人體各系統，彼此之間的團結合作讓企業內部營運更加順暢；而以企業領導者為首的部門管理階層，就像人體神經系統調節各部份，不斷地確保內部一致性與穩定成長，以應外在突發的變化做適時的調節...... [閱讀更多]

該政策指出，即使在後全球公衛時代，入境遊客也具有巨大的潛力，將共同努力，建立一個先進的旅遊國家。詳情請看：https://bit.ly/2WzmgET 日本政府將繼續IR度假村發展計畫，將成立賭場管理委員會。 日本政府上周就今年的《經濟和金融管理與改革基本政策》，達成了一項內閣重要決定，承諾將精力集中在政府程序的數字化上，同時致力於防災和旅遊政策。 關於日本的入境遊客...... [閱讀更多]

三座綜合度假村預定地，日本延遲選定。 更多詳情請看：https://bit.ly/3fDvFmA如果日本的各地政府與低水準的賭牌申請人合作，而且這些企業無法獲得市場資金，同時又缺乏有用的知識以開發及營運成功的綜合度假村的話，那麼日本的初生娛樂場行業將有可能無法盡展其收入潛力，更有可能在起步時就遭遇困難。 爭奪日本政府發出的三張娛樂場牌照的競賽已然日漸激烈。包括長崎、和歌山...... [閱讀更多]

新常態下的市場經濟變數新冠疫情衝擊全球經濟，造成日常消費緊縮，並影響企業在市場行銷上的方式與決策；有些消費改變是暫時的，有些是不可回復的，也有些變動則是持續進行中；因此，在後疫情時代的新常態下，企業經營管理思維更需要面面俱到，以因應不確定的市場經濟變數。在此建議企業人資可從市場變數 VS 策略/商業模式、科技運用 VS 營運/管理模式，到工作效益 VS 工作/用人模式等三層次的考量上著手，對企...... [閱讀更多]

深耕人力資源本質 掌握企業轉骨時機 以人才價值為本，調整企業體質、翻轉疫情衝擊  新冠肺炎被不少市場觀察家與媒體認定是一場經濟危機，但我們常說「危」與「機」，其實是一體兩面，也就是說，當企業發生「不可預期的突發事件」時，它可能是「危險」，也可能是「機會」，端看企業主如何理解與應變？！  善用情勢轉危為機 企業轉骨正逢其時
 從企業經...... [閱讀更多]

COVID-19新冠肺炎爆發至今四個月，持續考驗國內企業營運與危機管理能力，特別是企業HR，不僅要因應疫情採取各類防疫措施，還須應對各種人事、職務產生的突發狀況。HR若想打一場完美抗疫戰並不難，這裡統整常見突發情境，提供HR應戰參考。"延伸閱讀：運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點"情境一、防疫期間，財務部小櫻依公司要求戴口罩、量體溫、時時清潔雙手，開會改在開放空間，偶以視訊替代。此外，小櫻與同事...... [閱讀更多]