才庫人力資源 - 的 同標籤文章 - 共有 21 篇文章 搜尋時間 0.007 秒

企業關鍵職務的職能模型建構(中篇)-『識位之所需─識才之所以』

2023-04-06 11:20:54 by 才庫管理員 @ ContentParty [引用來源]

承前篇以企業營運的戰略來說,組織人才的選用及培育發展一向是重中之重,然而『了解職務本質』(即識位)比起『發掘優秀人才』(即識才),更是核心關鍵!舉例來說,大部分人資部門在徵才階段,雖然全心投入人才甄選的過程,但招募到的人才,入職後卻不一定適合組織所需,原因就出在於HR容易輕忽『職務/職能』所需展現的人格特質標準量尺建立,而僅從相關部門主管提出的要求,或者以過去經驗去判斷所需...... [閱讀更多]

打敗營運風險,展現亮眼績效優先解:企業診斷

2022-06-10 14:23:33 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

360d 才庫事業群 資深顧問 吳文龍 每年五、六月的股市資訊中,都可以看到許多的企業在這期間進行股東會議,最令市場投資人與股東關注的,就是經營團隊在過去一段時間的營運下,為投資人或股東賺進多少報酬?股東會議上揭露經營團隊所有的營運資訊,都被市場與股東一一檢視,因此經營團隊需專注在每一天營運的過程,以提供股東及投資人最佳化的報酬,年中更是企業檢討自身營運狀況、為達到年度目標需...... [閱讀更多]

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(下)

2022-06-06 11:48:57 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後,接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。 五、正面能量引導 同心才能同行面對團隊分配工作、經營管理者是要丟出去任務?還是給出願景呢?面對不同性格、不同背景、不同年代觀念的成員,在引發團隊思考,發揮影響力時,正向能量才能勝過負面操控。管理者與部屬間,必須同心才能同行,同理相異的立場,...... [閱讀更多]

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(中)

2022-06-01 10:44:14 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維,接下來對於該如何掌握組織成員的特性,以打造高績效團隊進行略述: 四、掌握團隊成員與組織績效的關聯綜觀分析,企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」;2、有人「促成績效發生」;3、有人「組織績效架構」;4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功,領導統御所帶的各個成員,主管需要...... [閱讀更多]

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(上)

2022-06-01 10:41:49 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬自疫情爆發以來,企業的經營變得相當詭譎與震盪不安!無論人類要不要與疫情共存,我們亦要知道,怎麼正向思考帶領團隊,掌握應變,才能讓組織持續成長、開創商機。經營主管都要有的領導思維: 一、團隊協作的領導關鍵甚麼樣的經營管理者,會讓成員全心全意的跟隨?統整最高指導原則,除了依照不同專業需求,1、團隊要「分工、分配、分擔」,2、成果要「分享、分利...... [閱讀更多]

車用電子為趨勢藍海 人才培育刻不容緩

2022-04-21 09:07:00 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

近年來全球電動車市場發展起飛,傳統車廠紛紛投入智慧電動車的產業革命中,汽車產業不再只是過往的工藝製造,是需要結合網路通訊、人工智慧、能源升級等複合領域共同發展,帶動車用電子供應鏈的需求大幅增加。因此在運輸智慧應用、電動化技術研發、電動車機電整合等關鍵技術中,企業亟需吸納各類專業與跨領域人才,以應對迅速擴張的市場。 以台灣來說,傳統車廠在轉型中普遍遇到的難關,就是缺乏具備...... [閱讀更多]

疫情延燒引發離職潮 人資效益如何提升?

2022-03-30 18:08:23 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

近年因為疫情影響,職場人才面臨大洗牌,許多上班族在沉寂了2年後,產生「轉職」念頭,例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下,迫使員工出走;遠距工作的形成,也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往,因此助長「轉職」風潮,也加重「離職潮」對企業造成的後續影響,像是企業多人出走,組織產生了人才缺口;有經驗的員工離職,遞補人員就更加難找,這些因素對企業人資無疑是一大壓力! &...... [閱讀更多]

疫情延燒引發離職潮 人資效益如何提升?

2022-03-30 18:08:23 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

近年因為疫情影響,職場人才面臨大洗牌,許多上班族在沉寂了2年後,產生「轉職」念頭,例如旅遊業、飯店業的績效急轉直下,迫使員工出走;遠距工作的形成,也使科技研發及資訊安全相關的職缺數量更勝以往,因此助長「轉職」風潮,也加重「離職潮」對企業造成的後續影響,像是企業多人出走,組織產生了人才缺口;有經驗的員工離職,遞補人員就更加難找,這些因素對企業人資無疑是一大壓力! &...... [閱讀更多]

SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (1)

2020-11-30 15:03:20 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]

四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群-競爭力中心 (ECC) 「微軟創辦人Bill Gates曾說過:「如果把我們最優秀的20名員工帶走,微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值!」 SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]

【台灣HR轉型升級為 SPEO 的三大挑戰】中篇

2020-11-10 14:38:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]

挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中,提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長,須因應企業戰略擇定合適人才;由此可知,各國之間比的不只是軍事謀略,更在講述覓才建軍之道;企業如果擁有優秀的戰略與軍師,卻沒有培育適合執行的人才,最終也會走向敗亡,這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石! 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]