人力 - 的 同標籤文章 - 共有 103 篇文章 搜尋時間 0.017 秒
戰略性人力資源管理的實踐(5) 人力資源激勵 – 依據戰略與績效進行激勵
2021-03-31 16:31:22 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵,通常公司常用的激勵措施,除了績效考核與獎勵方案以外,還有年終獎金、專案/提案改善獎金、股票/盈利分紅等,然而,「股權激勵」(合夥人制)乃是現代管理普遍認為最有效的長期激勵措施,其主要的目的是可以解決企業發展所面臨的12個難題: 到底如何激勵員工更富積...... [閱讀更多]
疫情期間員工休假出遊 人資可預先做這件事!
2021-03-30 16:19:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
人資小P聽到帛琉旅遊於4月解禁,再加上適逢4月第一週連假(4/2-4/5),即便疫情看似趨緩,但不免還是擔心有同仁隱瞞出遊事實,收假回來於自主隔離期間出勤上班,若確診將導致其它同仁染疫,亦或造成公司損失。 對此,360d才庫事業群顧問建議企業人資,可制定「疫情期間員工休假出遊旅行注意事項」加強對員工宣導,把握幾項原則: ● 提醒員工於連假或出國旅遊期間盡可能...... [閱讀更多]
人資和獵才 是朋友還是敵人?
2021-01-29 18:12:36 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
從獵才角度談招募流程優化 獵才顧問 翁林林 同樣是替公司找人,為何『獵才』這項外部人力資源服務,經常成為高階長官們會關注的關鍵合作夥伴,尤其是在組建高績效團隊或新事業部門的時候? 找到對的人上車 從管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins)的暢銷書《從A到A+》,我們獲得一個重要的觀念,『找對人上車』是企業能否成為卓越團隊的七大核心要素之一,其實道理很簡單,有經驗的...... [閱讀更多]
SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (2)
2020-12-23 15:19:44 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
人力資源配置 – 內外部組織人力盤點360d才庫事業群-競爭力中心 (ECC)前一篇我們提及『SHRM戰略性人力資源管理』包含四大核心職能:HR配置、HR開發、HR評價及HR激勵,當中戰略性HR配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源,進行內外部組織人力與能力盤點,作為人力資源配置與調整的依據。延伸閱讀:SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列(1)https://www.3...... [閱讀更多]
中高齡轉職面談不NG 直接面對職涯空窗期
2020-12-17 13:45:26 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
才庫人力資源顧問(股)公司 獵才中心 獵才顧問 翁林林 每逢歲末年終,絕對少不了「轉職」一詞,即便是學經歷已俱備相當程度的中高齡人才,也會因為企業精簡人事、未來前程發展、財務經濟考量、個人身心健康或家庭照護因素…等原因而離開原來的職位;依據勞動部統計,勞工重返職場平均時間為20.5周,但45歲以上中高齡族群卻平均要耗費半年以上才有機會再就業,即便是透過獵才公司媒合...... [閱讀更多]
「2020國家人才發展獎」 表揚13家人才發展績優單位
2020-12-11 10:36:56 by 愛傳媒 @ ContentParty [引用來源]
【愛傳媒報導】2020年人力資源領域至高榮耀「國家人才發展獎」得獎名單出爐,12月9日假新板希爾頓酒店盛大舉行頒獎典禮,歷經3個月的嚴謹評審作業,評選出來自企業、工會、訓練機構等13家成效卓越之績優單位,由行政院林萬億政務委員親臨頒獎,勞動部許銘春部長及勞動力發展署施貞仰署長現場致賀,全場200餘位嘉賓與會共襄盛舉。 「國家人才發展獎」強調人才發展擴散效益、具體績效...... [閱讀更多]
SHRM戰略性人力資源管理核心職能與實踐系列 (1)
2020-11-30 15:03:20 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
四大核心職能 – 打造公司戰略所需的人力資源戰隊360d才庫事業群-競爭力中心 (ECC) 「微軟創辦人Bill Gates曾說過:「如果把我們最優秀的20名員工帶走,微軟將變成一個無足輕重的公司。」足以見得Bill Gates對人力資源的重視, 也點出人力資源管理在企業戰略上的價值!」 SHRM (Stragetic Human Resources Management 戰略性人力資源管理)並不...... [閱讀更多]
企業三個具體行動 打造性別友善職場
2020-11-17 15:09:10 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
特約顧問:李培芬 「當企業面對性別平等丶友善職場的議題,可別輕易帶過,這是一個簡單不簡單的問題,我們以為已經做了很多,其實做的遠遠不夠!」 隨著職涯多元發展,斜槓當道,女性工作者的角色不再是花瓶與配角,已是重要的勞動力主角,而「女力開發」也上升為國家議題,因此傳統觀念與刻板印象,必須打破重練。 女力革命、仍須進行 先談傳統觀念,「男主外丶女主內」,並非天...... [閱讀更多]
【台灣HR轉型升級為 SPEO 的三大挑戰】中篇
2020-11-10 14:38:38 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
挑戰二、從內控角色扮演到企業競爭力打造 在《台灣 HR 轉型升級為 SPEO 的三大挑戰》上篇中,提及《三國志》裡諸葛亮軍師一職正如人資長,須因應企業戰略擇定合適人才;由此可知,各國之間比的不只是軍事謀略,更在講述覓才建軍之道;企業如果擁有優秀的戰略與軍師,卻沒有培育適合執行的人才,最終也會走向敗亡,這也驗證人力資源價值鏈是組織營運的基石! 人力資源價值鏈是組織營運...... [閱讀更多]
企業永續經營關鍵 培養及遴選接班人
2020-10-20 17:32:27 by 人資大哉問 @ contentparty [引用來源]
360d才庫事業群-競爭力中心 (ECC) 許多企業常為了如何挑選甚至培育「中高階接班人選」而傷透腦筋!以經營者觀點來看,中高階管理者屬於核心員工,是企業最重要的資產,同時也是企業能否永續經營最重要的關鍵之一。 然而,企業在挑選中高階管理人員的時候,常會考慮下列幾個面向:工作經驗與年資、管理領導能力、抗壓性、情緒管理、開創能力…等,但除了工作經驗與年資是有資料可以被佐證的,大部分的個人管理特質是不...... [閱讀更多]

