簡報實驗室 - 所有的文章 - 共有 111 篇文章 搜尋時間 0.03 秒

本文已於 女性職場 careher發表，稍作修正後於本部落格發表。 你有沒有發現過一個現象，自己的工作簡報不是被老闆修了又修、改了又改，或者只是換來主管眉頭一皺的輕嘆：「唉，我看不懂你在說什麼？重點呢？」，更甚之是自己的 辛苦提案在主管會議中被意外的大翻盤，之前的努力瞬間付諸流水，你不知為何而敗。我想，要是你有遇過這樣的情況，很建議你好好思考下面四個 ...... [閱讀更多]

民國六十四年的八月至今已經快要四十個年頭過去，一篇文章可以雋永多少年？人的心是否在這麼多現代科技與新世代的價值觀中有所流轉？讀這篇文、聽這篇文，無字可挑，只有謙遜與關懷，只有醫者最美好的風景。 這篇文章雖然是寫給陽明大學的學生，卻也帶著相當溫和與謙卑的普世價值。我們每個人都是他人的摯愛，我們在商業年代的表達力的追求中，是否忘記了什麼？表達力，它可以是競爭力，但...... [閱讀更多]

這一場演講有很多的演講片段其實隱含著很深刻的內心對話與心理的轉換，而我覺得這些轉換，在人生那些重要的時刻中是非常關鍵的 ，又或者是那些生活中的小事情，而塑造我們的人生地也其實有一部分就是這樣的小事， 像是想要好好唱首歌卻又覺得自己不是歌手、像是想要出手幫助路上的人卻又覺得自己不是英雄。 那時候，其實 你不知不覺地將自己塑造成了現在的自己，沒有盡...... [閱讀更多]

乍看一下，這是一篇中規中矩的演講，有著鮮明的架構：前言、打破迷思、研究發法、研究成果和總結。但是，其實我們要學習的是「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」時，我們要怎樣去規劃一場演講的開場；讓我們可以讓聽眾是有著依舊好奇的心去聆聽我們接下去的演講，然後用什麼樣的方式為演講做一個紮實的結尾。 「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」其實以演講的角度來說，...... [閱讀更多]

這一篇我只想跟大家分享，那些上台之前的心路歷程與會遇到的問題。 1. 題目怎麼訂？ 這次的題目自己在構思的時候，我是想以一個高視野的角度去規劃一場演講，所以我是 以趨勢與時代這兩個詞做為思考的基礎。所以一開始自己只抓了一個大方向與對簡報的提問「簡報已經出現了三十個年頭，在這個社群與行動裝置盛行的年代下，會有什麼樣的改變嗎？」所以自己開始慢...... [閱讀更多]

「被虧才好，perfect 不近人情，放下自己要表現得很完美的樣子，緊張就緊張吧！誠意比什麼都重要」這是我覺得比什麼都重要的基礎。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-- 和一位學生討論簡報中的一句段話 對於一個會緊張的人來說，我們要學習的應該是「 即便會緊張，還是可以讓自己順利演出的方式」，這才是我們要學習的方向。如何讓自己不會緊張，...... [閱讀更多]

「好吧，我不曉得我們今天要彈什麼曲子，開始彈奏前，我沒辦法要告訴你我們打算彈什麼」 --史提芬‧哈利斯 講者的第一句話就清楚地描繪了一個創業家所處在的環境。「 好吧，我不曉得我們今天會遇到什麼樣的問題，問題發生前，我沒辦法要告訴你我們打算如何處理」，今天只有當我們的想像與真正的世界碰撞後，我們才會發現現實的多變與複雜，在絕大多數的時間裡所發生的問題根本不是可以想像得...... [閱讀更多]

報告一篇專業艱深的Paper總是給人生硬枯燥的印象，這是因為Paper他已經有固定的大綱與大量的數據與表格，往往讓人可以很輕易的陷入五里迷霧。那如何可以讓專業艱深的簡報變得清楚明確的傳達呢？這邊將會利用管理學之父彼得．杜拉克的提問力來給大家一個新的視角，讓專業艱深的Paper有機會變得清楚與方便分享。 彼得．杜拉克是現代管理學之父，更是一位足跡踏片全球的顧問大...... [閱讀更多]

最近又到了大學、研究所學生畢業投履歷的時候了（其實已經晚了 XD），甚至這一陣子風行的企業實習，更將撰寫一份好履歷的時間點又提早了幾年，這讓人不僅要思考一下「你準備好了嗎？」。 而你的履歷可以回答下面這三個問題嗎？「你在自己的履歷中有好好傳達出自己的價值嗎？」、「你能讓面試官在現場就開始想像你未來在公司中的工作規劃嗎？」「你的履歷能讓面試官在三分鐘內就了解你嗎...... [閱讀更多]

這是一個個性明確又開朗的講者，要是你是一個斯文派的講者，千萬不要太早挑戰這樣的演出水準。而假如你是一個活潑開朗派的講者，我想告訴你，你和這會講者的差異在「演講的力道」，而接下來我想告訴你這些「力道」是從何而來的。 在這一場的演講中你會看到下列的幾項重點風格： 堆疊問句（自問自答與沒有答案的問題）、生動表演（用一人飾兩角的方式描述故事）、自身故事、有力結尾（定...... [閱讀更多]