ZH Sun - 所有的文章 - 共有 69 篇文章 搜尋時間 0.042 秒

提案決勝點:商業簡報的第一步「資料蒐集」,蒐什麼?

2014-11-18 14:16:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

踏實工作,資料蒐集,內容規劃,簡報設計,上台演練,回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟,重要性不同,但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段,當然!在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看),因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情,這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

從華爾街之狼到Apple直營店服務背後的說服秘密

2014-09-06 18:06:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

「Sell this pen to me」這是電影華爾街之狼影片中的最後一幕,這一句話在電影中也不過才出現過三次(好像),但是份量卻重到足以當這電影的結尾,更足以讓喬丹貝爾福接下來幾年的演講主題而且場場爆滿。但是「Sell this pen to me」到底在說什麼呢?(你知道嗎?)重要性在哪?電影中那一小段的示範到底是要表現什麼?(才五秒的...... [閱讀更多]

那些超級關鍵的小事_次標題,決勝的印象時刻

2014-08-22 11:41:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

我想大部分人的簡報都會像是這樣的方式 就像投影片中的樣子,你們會像個機器人,在不同的公司講著同樣的內容;而你的聽眾(客戶)也就在簡報出來的前三分鐘就辨別得出來:「 他今天聽的簡報內容大概就是公司產品的制式簡報, 他會覺得他沒有在面對一個人,聽一個要提供給他什麼產品或是服務的人, 而是在面對一台販賣機(機器人)」...... [閱讀更多]

給創業者的第二個分享( AppUniverz 船長培訓營)

2014-07-20 11:16:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

  AppUniverz 船長培訓營是一個提供新創團隊成長的一個培訓模式,裡面請到的業師與課程規劃豐富到讓我想要重新回去當學生。 對於財務的規劃 我看過一些新創團隊不太會去規畫他的財務面的資訊,問了他們其實原因也很單純,就是不知道從何開始。其實在面對這樣的問題時,我們要先回頭去思考,我們的聽眾真正想要從這塊資訊中想要看到什...... [閱讀更多]

傳遞價值的基礎,寫給創業的朋友們(交大YES co-working space)

2014-07-04 00:23:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

這是我上次去交大YES co-working space分享完簡報力就是你的說服力之後,簡單寫下的課程摘要(大概是三成左右的內容),與大家分享。 在那堂課之後,我們在做pitch之前我們應該有幾個原則要去思考與使用: 一、自己的產品與服務的core value是什麼 這時候請回想一下老師與你們分享的 開場手法(設問, 數據, 引用,...... [閱讀更多]

【個案研究】從小米行動電源看簡報設計

2014-05-26 23:23:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

小米的起家是小米手機(或是小米UI),經過了多年的累積後,開始走出自己的道路,當然初期在大陸小米的確是因為良好的UX(使用者經驗設計)為他帶來不少口碑,然而在初期產品的品質上的缺失在網路上是偶有耳聞。因此,當時有人笑稱小米是一家「簡報公司」而不是手機公司,當然,如今的小米我相信已經是一家手機(更多3C產品)的品牌公司,在品質、品牌行銷上都已經是一家運作成熟的公司了。 ...... [閱讀更多]

【散播一場好演講系列】日劇-CHANGE演說片段

2014-04-25 23:33:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

誰說改變一個世界的不是從一個承諾或是夢想開始。即便這是演戲,也是因為有深深的認同才可以演得如此自然。 以下附上這演講的逐字稿( 感謝小威大大熱血提供)並與大家簡單分享他的好在哪。 =================以下為逐字稿================= 謝謝,我就是剛才介紹的朝倉啟太。 ...... [閱讀更多]

政策宣傳簡報應有的高度與水準

2014-04-19 02:29:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

連勝文 新世代創造新時代【新視野計畫】 from 連勝文競選總部 這不是一個設計議題,也不該是。 身邊的幾位朋友也催了我很多次,希望可以看到我這邊的版本,但是我卻遲遲無法動筆,除了發現簡報設計的好已經是簡報一二三了,加上在我與好友舉辦的 聚會中,應該是人人都會...... [閱讀更多]

分享一場技術硬需求中的柔性溝通策略

2014-03-26 22:43:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

以下都是夢境,如有雷同,純屬巧合。 前一陣子做了一個非常有意思的溝通策略,在一場技術提案中,一家公司請我去協助規劃提案簡報,在場一共有四家公司一起競爭,在規定的簡報時間內,前三家 沒有一家準時出來,而出來的第一句話也大多是「剛剛的諮詢挺專業的,有些問題不好回答。」 簡單來說,大多愁眉苦臉。 在前三家公司報告完畢之後,在del...... [閱讀更多]

先別放下心中的大石頭,你還有最後一關:如何面對簡報後的QA

2014-03-22 00:21:00 by ZH Sun @ 簡報實驗室 [引用來源]

「你很緊張」因為你被問到了一個你還沒有準備的問題。而似乎剛剛簡報的流暢還並沒有足夠讓你自己完成這次的報告,而台下的面試官,似乎每個人都虎視眈眈地想要繼續提問... 簡報針對不同的情境與目的會有不同的策略,QA的時間也是。這次這篇心得的適用範圍是界定在職場上的升等報告,而一般的升等報告在本質上不外乎是要求: 一、提出你對公司的貢獻;二、針對某個議題的價值主張(企...... [閱讀更多]