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踏實工作，資料蒐集，內容規劃，簡報設計，上台演練，回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟，重要性不同，但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段，當然！在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看)，因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情，這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

「Sell this pen to me」這是電影華爾街之狼影片中的最後一幕，這一句話在電影中也不過才出現過三次(好像)，但是份量卻重到足以當這電影的結尾，更足以讓喬丹貝爾福接下來幾年的演講主題而且場場爆滿。但是「Sell this pen to me」到底在說什麼呢？(你知道嗎?)重要性在哪？電影中那一小段的示範到底是要表現什麼？(才五秒的...... [閱讀更多]

我想大部分人的簡報都會像是這樣的方式 就像投影片中的樣子，你們會像個機器人，在不同的公司講著同樣的內容；而你的聽眾(客戶)也就在簡報出來的前三分鐘就辨別得出來：「 他今天聽的簡報內容大概就是公司產品的制式簡報， 他會覺得他沒有在面對一個人，聽一個要提供給他什麼產品或是服務的人， 而是在面對一台販賣機(機器人)」...... [閱讀更多]

  AppUniverz 船長培訓營是一個提供新創團隊成長的一個培訓模式，裡面請到的業師與課程規劃豐富到讓我想要重新回去當學生。 對於財務的規劃 我看過一些新創團隊不太會去規畫他的財務面的資訊，問了他們其實原因也很單純，就是不知道從何開始。其實在面對這樣的問題時，我們要先回頭去思考，我們的聽眾真正想要從這塊資訊中想要看到什...... [閱讀更多]

這是我上次去交大YES co-working space分享完簡報力就是你的說服力之後，簡單寫下的課程摘要（大概是三成左右的內容），與大家分享。 在那堂課之後，我們在做pitch之前我們應該有幾個原則要去思考與使用： 一、自己的產品與服務的core value是什麼 這時候請回想一下老師與你們分享的 開場手法(設問, 數據, 引用,...... [閱讀更多]

小米的起家是小米手機(或是小米UI)，經過了多年的累積後，開始走出自己的道路，當然初期在大陸小米的確是因為良好的UX(使用者經驗設計)為他帶來不少口碑，然而在初期產品的品質上的缺失在網路上是偶有耳聞。因此，當時有人笑稱小米是一家「簡報公司」而不是手機公司，當然，如今的小米我相信已經是一家手機(更多3C產品)的品牌公司，在品質、品牌行銷上都已經是一家運作成熟的公司了。 ...... [閱讀更多]

誰說改變一個世界的不是從一個承諾或是夢想開始。即便這是演戲，也是因為有深深的認同才可以演得如此自然。 以下附上這演講的逐字稿（ 感謝小威大大熱血提供）並與大家簡單分享他的好在哪。 =================以下為逐字稿================= 謝謝，我就是剛才介紹的朝倉啟太。 ...... [閱讀更多]

連勝文 新世代創造新時代【新視野計畫】 from 連勝文競選總部 這不是一個設計議題，也不該是。 身邊的幾位朋友也催了我很多次，希望可以看到我這邊的版本，但是我卻遲遲無法動筆，除了發現簡報設計的好已經是簡報一二三了，加上在我與好友舉辦的 聚會中，應該是人人都會...... [閱讀更多]

以下都是夢境，如有雷同，純屬巧合。 前一陣子做了一個非常有意思的溝通策略，在一場技術提案中，一家公司請我去協助規劃提案簡報，在場一共有四家公司一起競爭，在規定的簡報時間內，前三家 沒有一家準時出來，而出來的第一句話也大多是「剛剛的諮詢挺專業的，有些問題不好回答。」 簡單來說，大多愁眉苦臉。 在前三家公司報告完畢之後，在del...... [閱讀更多]

「你很緊張」因為你被問到了一個你還沒有準備的問題。而似乎剛剛簡報的流暢還並沒有足夠讓你自己完成這次的報告，而台下的面試官，似乎每個人都虎視眈眈地想要繼續提問... 簡報針對不同的情境與目的會有不同的策略，QA的時間也是。這次這篇心得的適用範圍是界定在職場上的升等報告，而一般的升等報告在本質上不外乎是要求： 一、提出你對公司的貢獻；二、針對某個議題的價值主張(企...... [閱讀更多]