簡報實驗室 - 所有的文章 - 共有 111 篇文章 搜尋時間 0.018 秒

 從視線與聲音開始的獨白開場 那一開始就使用了動態的曲線圖抓住了聽眾的目光與好奇心，而更有細緻的操作則是在講出主題「這是北京霧霾的PH2.5的曲線」（主題明朗後）後柴靜也才進場，讓一開始的開場聽眾的注意立全部集中在投影片想要強調的視覺效果與語氣氛圍中。 ...... [閱讀更多]

簡報在最近一兩年因為社群蓬勃的發展，很多學生都開始接觸到很多優秀的簡報講師，只是在一些課後心得的文章與同學的分享中我開始聽到一些概念，重複的被一些老師引用在教學中，而這些概念大多是 源自於一些口語表達或是公開演講的書籍中。 舉例來說，就是在公開演講很常見的舉手互動， 走到了職場簡報時，你可能會在會議中請你的主管舉手嗎？要是不能，你應該怎麼微調？...... [閱讀更多]

踏實工作，資料蒐集，內容規劃，簡報設計，上台演練，回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟，重要性不同，但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段，當然！在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看)，因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情，這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

「Sell this pen to me」這是電影華爾街之狼影片中的最後一幕，這一句話在電影中也不過才出現過三次(好像)，但是份量卻重到足以當這電影的結尾，更足以讓喬丹貝爾福接下來幾年的演講主題而且場場爆滿。但是「Sell this pen to me」到底在說什麼呢？(你知道嗎?)重要性在哪？電影中那一小段的示範到底是要表現什麼？(才五秒的...... [閱讀更多]

我想大部分人的簡報都會像是這樣的方式 就像投影片中的樣子，你們會像個機器人，在不同的公司講著同樣的內容；而你的聽眾(客戶)也就在簡報出來的前三分鐘就辨別得出來：「 他今天聽的簡報內容大概就是公司產品的制式簡報， 他會覺得他沒有在面對一個人，聽一個要提供給他什麼產品或是服務的人， 而是在面對一台販賣機(機器人)」...... [閱讀更多]

  AppUniverz 船長培訓營是一個提供新創團隊成長的一個培訓模式，裡面請到的業師與課程規劃豐富到讓我想要重新回去當學生。 對於財務的規劃 我看過一些新創團隊不太會去規畫他的財務面的資訊，問了他們其實原因也很單純，就是不知道從何開始。其實在面對這樣的問題時，我們要先回頭去思考，我們的聽眾真正想要從這塊資訊中想要看到什...... [閱讀更多]

這是我上次去交大YES co-working space分享完簡報力就是你的說服力之後，簡單寫下的課程摘要（大概是三成左右的內容），與大家分享。 在那堂課之後，我們在做pitch之前我們應該有幾個原則要去思考與使用： 一、自己的產品與服務的core value是什麼 這時候請回想一下老師與你們分享的 開場手法(設問, 數據, 引用,...... [閱讀更多]

小米的起家是小米手機(或是小米UI)，經過了多年的累積後，開始走出自己的道路，當然初期在大陸小米的確是因為良好的UX(使用者經驗設計)為他帶來不少口碑，然而在初期產品的品質上的缺失在網路上是偶有耳聞。因此，當時有人笑稱小米是一家「簡報公司」而不是手機公司，當然，如今的小米我相信已經是一家手機(更多3C產品)的品牌公司，在品質、品牌行銷上都已經是一家運作成熟的公司了。 ...... [閱讀更多]

誰說改變一個世界的不是從一個承諾或是夢想開始。即便這是演戲，也是因為有深深的認同才可以演得如此自然。 以下附上這演講的逐字稿（ 感謝小威大大熱血提供）並與大家簡單分享他的好在哪。 =================以下為逐字稿================= 謝謝，我就是剛才介紹的朝倉啟太。 ...... [閱讀更多]

連勝文 新世代創造新時代【新視野計畫】 from 連勝文競選總部 這不是一個設計議題，也不該是。 身邊的幾位朋友也催了我很多次，希望可以看到我這邊的版本，但是我卻遲遲無法動筆，除了發現簡報設計的好已經是簡報一二三了，加上在我與好友舉辦的 聚會中，應該是人人都會...... [閱讀更多]