簡報實驗室 - 所有的文章 - 共有 111 篇文章 搜尋時間 0.017 秒

台上功夫，從台下做起。 「 每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫 在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「 一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」─傑克威爾許的演講撰稿人藍恩  「 在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立...... [閱讀更多]

你是報告資料、還是資訊？ 以資料到資訊來說，商業簡報第一個常遇到的問題就是資料太過多，舉例來說，競爭者分析，在業界可能就有十幾家競爭者。因此我們就會看到這幾家競爭者市佔率的趨勢走向或是某一時段的各家比例。如下圖： 雖然，我們常聽說一圖勝過千言萬語，但是我相信看到這樣子的圖表，你一定馬上失去好好瞭解這張圖的耐心與動...... [閱讀更多]

當有一天你的簡報必須報告超過40分鐘時，你知道你會遇到甚麼問題嗎？還是就拿著簡報上台報告去？ 可以預期的是聽眾的注意力在簡報20分鐘後急速的降低，你會發現有人的眼神已經開始到處亂看了，或是有些人已經在利用他自己的電腦上網做事情、甚至開始玩弄自己的智慧型手機（偷偷的上網），而你發現這樣的情況還要再持續20分鐘以上 我相信那時候你已經想要逃...... [閱讀更多]

分享一個真實加點虛擬的故事。關於簡報註定失敗的原因。日前因工作原因要幫一位創意園區的顧問製作一份系統說明簡報，對方的說詞是：「幫我做一份兩三頁的投影片就好，讓我可以跟人說明這個系統。」以很輕鬆的口吻說出。 回到辦公室後就開始規劃簡報架構，但是！才兩三頁 而已，有什麼好規劃的？ 在極為有限的投影片數量中我是選擇：１、系統架構圖；２、依據系統架構圖說明各...... [閱讀更多]

【課程規劃學習經驗】（這是個人在此次授課後的學習經驗） 課程的開始是從對學員與企業主的問卷調查開始。同時也請學員寄送各自在工作上的簡報，讓自己瞭解狀況（十二份簡報，分別給了兩次評語之後又看了兩遍，累爆了），事後回想， 應該要問學員寄送給我的簡報，在他自我認知上的代表水準， 才更可以瞭解學員的程度與所面臨的問題。 在對企業主的問卷上，有一點很重要的問題...... [閱讀更多]

前一陣子, 在進行簡報技巧與聚焦分析的課程, 有一位同仁在課後問了我一個很棒的問題, 在此將當時的回答與大家分享. 也歡迎大家針對這問題做討論. 問題如下. 以下為我的回答：‎ Po-Sen, 你的問題非常的有意思而且重要( 可以是我下一篇文章的題目了 已經是了, 謝謝!), 先直接回答你的問題 背熟講稿+...... [閱讀更多]

 工具，泛指所有可以彌補想像與現實落差的事物。像是，加速事情的進行（加快）、提升個人生產力（加強） 、進行複雜的聯想（加深）。 什麼是心智圖（mind map）？ 心智圖是一種工具，用來協助我們去思考/學習/發想/規劃一件事情。就像是大家看到這篇文章的代表圖，就是心智圖。我們可以利用心智圖可 將腦中的要規劃的事物視覺的呈現出來，並保留這些事...... [閱讀更多]

高橋流簡報的內容只有文字，從聽眾的角度，精簡的文字協助聽眾吸收內容！從簡報製作者的角度，精簡的文字減少了簡報製作的時間。來看一段影片介紹。 《高橋流簡報》一書的右頁，也用了高橋流簡報法；沒時間時只要翻完右頁，一分半鐘內就可以了解高橋流簡報。左頁有更多高橋流簡報製作與使用技巧，請務必買一本來參考。博客...... [閱讀更多]

簡報，人人都會；Q&A，人人都怕。 　簡報與Q&A是兩件不同的事情。只要將簡報與Q&A做個簡單的比較後，你就會發現： 1、簡報對象是針對性的，Q&A 對象是 不可預期的。 2、簡報目的是方向性的，Q&A 目的是 不可預期的。 3、簡報內容是可準備的，Q&A 問題是不可預...... [閱讀更多]

當你今天站在講台上，感到緊張、擔心忘詞時，誰可以幫助你？在場的全部都是你的聽眾，誰可以幫助你？環顧四週，台上就只剩下你和你的簡報。也只是有它可以幫助你了。 問題來源 : 你要說的比你想像的多 在說明動畫運用時有一件事情要先說明，就是我們在講台上所說明的文字量，要是你有打過報告內容的逐字稿，你會就知道我們以一場10分鐘的報告...... [閱讀更多]