簡報實驗室 - 所有的文章 - 共有 111 篇文章 搜尋時間 0.009 秒

以下都是夢境，如有雷同，純屬巧合。 前一陣子做了一個非常有意思的溝通策略，在一場技術提案中，一家公司請我去協助規劃提案簡報，在場一共有四家公司一起競爭，在規定的簡報時間內，前三家 沒有一家準時出來，而出來的第一句話也大多是「剛剛的諮詢挺專業的，有些問題不好回答。」 簡單來說，大多愁眉苦臉。 在前三家公司報告完畢之後，在del...... [閱讀更多]

「你很緊張」因為你被問到了一個你還沒有準備的問題。而似乎剛剛簡報的流暢還並沒有足夠讓你自己完成這次的報告，而台下的面試官，似乎每個人都虎視眈眈地想要繼續提問... 簡報針對不同的情境與目的會有不同的策略，QA的時間也是。這次這篇心得的適用範圍是界定在職場上的升等報告，而一般的升等報告在本質上不外乎是要求： 一、提出你對公司的貢獻；二、針對某個議題的價值主張(企...... [閱讀更多]

上台自我介紹的迷思：我的經歷 我常常看到很多人會說，一定要好好介紹自己的經歷來讓聽眾知道今天這位講者為何「 有資格」上台分享，關於這點，我也覺得很重要，只是有時候對於一些年輕的講者而言（像我），這樣的自我介紹只會彰顯出一個年輕講者的經驗不足，往往不是 列出一堆與主題無關的經歷（讓聽眾產生疑惑）要不然就是很心虛的show了一頁短短的經歷（兩三項），然後快速的帶過。其...... [閱讀更多]

很榮幸收到《經理人月刊》的邀請在兩百人面前分享自己所喜歡的簡報，也是經歷這樣的大場子讓我對自我的要求再次設下了高標（內容與教學手法）。也希望大家可以讓自己在職場上好好的讓自己的努力可以被看見，所以在此分享自己課程的講義版（砍了一百張投影片所以會有些語氣不順），希望可以幫到一些未曾蒙面的朋友。 《經理人...... [閱讀更多]

日前台灣全台最大的民間育成中心 Hands up 與台北市YouBike幕後IT團隊 微程式 聯合成立了 TIIIA 台灣軟硬虛實整合聯盟 為台灣注入了一股新的創業與產業整合的方向。而在TIIIA 成立大會的當天筆者看到了一份很簡單卻又蘊含設計巧思的簡報，因此與大家分享一下 如何去品味一份看似簡單卻又提綱挈領的簡報。 ...... [閱讀更多]

已經不只一次在演場的場合中遇到這樣的問題： 「明天我要報告的對象都是職場上的前輩或是業界多年的專家，我要怎麼去（規劃）簡報呢？」「這是大哉問」我通常都會這樣回答，然後跟他分享幾個方向「環境數據化、弱勢幽默化與目標具體化、動機故事化」，若還沒看過 【看TED學演講】傑克‧安卓卡 (Jack Andraka): 由一位青少年發現的胰臟癌檢測新方法(上)中...... [閱讀更多]

已經不只一次在演場的場合中遇到這樣的問題：「 明天我要報告的對象都是職場上的前輩或是業界多年的專家，我要怎麼去（規劃）簡報呢？」「這是大哉問」我通常都會這樣回答，然後跟他分享幾個方向「 環境數據化、弱 勢 幽默化與目標具體化、動機故事化」，但是這樣的問題又怎麼可能三言兩語帶過？因此以下這一篇TED的演講就為這四方向的提供很棒的示範，歡迎大家好好看這位年輕講者的演...... [閱讀更多]

其實，當天還有兩分鐘的講稿沒有說出來。 而我想在這邊跟你們分享那最後的兩分鐘的內容。但是在分享之前，我想先問來幾個問題... 讓彼此有些程度的認知。 最近在述說流浪動物的紀錄片是？最近在描述台灣環境的紀錄片是？ 最近在刻劃罕見疾病的紀錄片是？最近在談論收養兒童的紀錄片是？ 最近在分享鄉土動力...... [閱讀更多]

本文也發表於 careher.net。 PMP 國際專案管理師培訓課程中，有一句老話：「 一個專案經理百分之八十的時間都用在溝通。」其實這句話不僅只對專案管理師適用，對我們每個在職場上的人都適用，它百般重要，但它卻常常是隱而未見，更默默地引導了很多事情的走向（ 大部分不如你所預期 ），而「溝通」絕大部分的效益建構在三件事情上...... [閱讀更多]

本文亦發布於 trio.tw 一場不如預期/規劃的短講，可能是一場災難，而 之所以稱災難也是因為你根本不知道你損失了什麼機會，一個創投或是可能的合作夥伴其實並不會走到你面前跟你說「我對你的主題有興趣，但是我們有點聽不懂，我們可以再談談嗎？」，因為往往還有其他吸引他的主題可以讓他可以進入下一步的合作討論，而到最後你真的不知道你損失了...... [閱讀更多]