如何做好事後的績效校準？
「明明績效考核表的設計上，都有分數給分標準，為何每個主管給的分數，還是有蠻大的落差？是各主管給分標準不一，還是分數給分標準寫得太過籠統，還是評分制度的設計有問題呢？其實每個主管在績效評核的過程中，針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。例如：A專案結案後，甲經理可能認為專案同仁已經超過任務所需之水準，乙經理可能認為只達到他認知的符合任務水準，而這並不是在績效評核表上寫清楚給分標準就......
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