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顧問，現在員工越來越難找，尤其像我們這樣的傳統產業，找人真的很不容易，雖然公司在業界有一定的知名度，但一般人還是不知道的，該如何做才能找到好的人才呢？作者提了一些建議給他，並跟他說長期來看，必須要提升僱主品牌才行。 什麼是僱主品牌？與公司品牌和產品品牌又有何不同呢？ 「僱主品牌」跟我們一般常聽到的企業品牌或產品品牌是不一樣的。舉例來說，消費性電子公司明基電通，BenQ是其企業品...... [閱讀更多]

近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽，許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意，例：高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業，有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。 在台灣，絕大部份的企業都屬於中小型企業，中小型企業可以透過創新競賽向外尋求創意嗎？若可以，這樣的創新競賽又該如何設計呢？透過本文，想試著回答這兩個問題。 什麼是開放式創新？ 首先...... [閱讀更多]

顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？ 為此，我設計了一系列的課程，在此篇文章想跟您分享，身為主管的您，要如何透過提問，激發部屬的創意！ 命令封閉思維，提問開啟思維 ...... [閱讀更多]

顧問，我們公司近期想開發ㄧ些新的產品，不知道可以往什麼方向找到創新的機會點，可否請顧問給我們一些建議？先前在某公司輔導時，學員問到這個問題。後來，筆者透過「產品創新工作坊」，引導學員找尋創新機會。一般而言，筆者會視企業屬性與狀況，從二個面向引導創新團隊找尋產品創新機會，第一個面向是inside out（企業內部），從顧客的角度、技術的角度等，找到創新的機會點，另一面向outside i...... [閱讀更多]

話說，在一次的企業內訓案中，企業人資窗口跟我分享，顧問，我們的員工在公司的年資都蠻資深的，平均工作年資至少都10年以上，根據業務主管及我們從旁的觀察，發現這些資深員工在日復一日的工作中磨掉了好奇心，感覺對周遭事務都缺乏關注與好奇，請問這會影響他們在工作上的創造力嗎？如何確認員工真的欠缺好奇心？該要如何保有員工的好奇心呢？ 好奇心與創造力的正向關係 在過去心理學家做了大量的研究，...... [閱讀更多]

隨著數位科技的快速增長及企業擁有愈來愈多從設備和應用程式所收集的大量數據後，許多公司已逐漸從根本上改變其商業模式。為強化競爭力，越來越多的公司採用數位化轉型戰略，以轉變其商業模式。然而，根據近期的統計有66%~84%的數位轉型專案是失敗的，考慮到數位轉型專案可能需要耗費的人力與成本來看，這是個嚴重的問題。而數位轉型專案中，一項主要挑戰是確保策略制定和策略執行之間的一致性。 任職於義...... [閱讀更多]

企業在推動數位轉型的過程中，會影響公司內部的運營和流程，這種轉變有可能會造成其組織結構的變化。到底數位化轉型會如何影響組織結構，又會帶來什麼影響？在推動數位化轉型過程中，在組織設計中是否有建議的做法呢？ 任教於慕尼黑大學的Tobias Kretschmer教授等人於2020年的加州管理評論(California Management Review)中，發表了一篇文章... [閱讀更多]

這是一本寫給專業經理人看的財會技巧書，它並不是談如何編列一個財務報表，而是談如何正確地解讀財報，並做出適當決策的一本書。 經理人在訂決策的時候，需要思考哪些活動必需投入更多的資源，那些需要縮減；哪些事情是要外包出去，那些要由自己來做？做這些決策時，往往需要參考許多資訊例如財務報表，才能判斷並做出適當的決策。舉例來說，筆者近期輔導企業開創新事業，團隊根據所擬定的產品行銷等策略，推估初...... [閱讀更多]

每周在錄製Podcast的時候，有時會遇到不知道該分享什麼的時候，沒有方向與靈感。不知道各位朋友是否也和我一樣，會遇到缺乏靈感的時候呢？首先，靈感是根據自己的經歷，而聯想到的一種創造性思維活動，靈感通常於腦海裡只出現一瞬間，所以不能運用ㄧ般的創意思考工具來啟發靈感，那該怎麼做可以啟發創意的靈感呢？我從兩個面向來分享做法。 一、平常可以做什麼 1.平常養成記下想法的...... [閱讀更多]

近期受疫情影響，許多企業開始進行數位轉型，在許多成功案例的背後，都提及創新文化的重要性，然而，企業文化的改變不是一觸可及的，傳統的企業文化無法馬上變成創新的文化。根據過去的經驗，要打造創新的文化，必須先從營造創新的組織氛圍開始做起。 那什麼是組織氛圍與企業文化又有何關係呢？ 首先，「氛圍」是人對環境的一種感知，是一種主觀的氣氛和情調。而組織氛圍的概念，最早由利特溫(George...... [閱讀更多]