如何透過提問，激發部屬的創意呢？
顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？ 為此，我設計了一系列的課程，在此篇文章想跟您分享，身為主管的您，要如何透過提問，激發部屬的創意！ 命令封閉思維，提問開啟思維 ......
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