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本文也優先發表在友站 Circle 你說：「有沒有搞錯啊？演講為什麼要找反對你意見的人？」我知道你還不清楚這樣做的目的是什麼。但不讓我們回想幾個情況，像是規劃演講時，你也知道互動問答可以帶來很多好處，但是你不知道要問什麼；或是演講時，好像總是有人一副事不關己的樣子；或在演講的ＱＡ時，台下沒人舉手發問時，結果氣氛有點無奈。 ...... [閱讀更多]

"電梯簡報法"簡單的說 就是在一分鐘中說出你所想要表達的概念，對！一分鐘！ （十五分鐘都講不清楚了更何況一分鐘？） 很多專家都提供了在這一分鐘中內可說明的內容方向，甚至連內容架構都有了，但是，你們真的覺得你們可以在一分鐘之內完成簡報嗎？讓簡報實驗室指出一些迷思與跟你們分享一些正確的想法。 迷思一：經過練習我一定可以在一分鐘內講完。...... [閱讀更多]

台北國際電腦展（Computex）為台灣每年最重要的科技展之一，6月5日到6月9日，為期5天展期已經創下了1000億的訂單，其中部分訂單更是一些充滿創意與前瞻的產品所帶來的。而這次華碩的太極機（TAICHI）的產品發表會更是其中具有代表性的產品發表會。我們可以從上面的影片中看到施崇棠董事長，親自上場為自家的得意之作太極機進行了一場極富娛樂性的演講，會中施董事長以個人獨有的風格貫穿了整個產品發表會的...... [閱讀更多]

大多數的人總是覺得，自己不會是台上的那位講者。因為覺得自己沒有什麼好分享的寶貴經驗、專業技術或是人生道理，或是不敢上台。今天，簡報實驗室受邀去一位講師朋友的社團分享【簡報生活，建立不一樣的人脈。】，也將這一次的準備方式與你們分享規劃一場演講的神秘面紗。希望大家看完以後，可以用勇敢的、愉快的態度去面對上台的恐懼與未知。以下，分享簡報實驗室 在面對分享主題時的 ...... [閱讀更多]

若是有在注意簡報技巧的人，對於TED這三個字是絕對不會陌生的，它算是簡報者的一個聖堂之一。若你覺得應該要有地方有能力將好的理念傳遞給全世界，我想TED絕對有改變世界的能力的舞台。因此，這篇將分享TED在尋找/篩選講者時的七大要求，讓大家知道TED眼中的好講者，是有什麼樣的優點。（原文網址於文後） 依慣例，簡報實驗室總是要求 精簡，訴求不過三的...... [閱讀更多]

台上功夫，從台下做起。 「 每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫 在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「 一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」─傑克威爾許的演講撰稿人藍恩  「 在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立...... [閱讀更多]

你是報告資料、還是資訊？ 以資料到資訊來說，商業簡報第一個常遇到的問題就是資料太過多，舉例來說，競爭者分析，在業界可能就有十幾家競爭者。因此我們就會看到這幾家競爭者市佔率的趨勢走向或是某一時段的各家比例。如下圖： 雖然，我們常聽說一圖勝過千言萬語，但是我相信看到這樣子的圖表，你一定馬上失去好好瞭解這張圖的耐心與動...... [閱讀更多]

當有一天你的簡報必須報告超過40分鐘時，你知道你會遇到甚麼問題嗎？還是就拿著簡報上台報告去？ 可以預期的是聽眾的注意力在簡報20分鐘後急速的降低，你會發現有人的眼神已經開始到處亂看了，或是有些人已經在利用他自己的電腦上網做事情、甚至開始玩弄自己的智慧型手機（偷偷的上網），而你發現這樣的情況還要再持續20分鐘以上 我相信那時候你已經想要逃...... [閱讀更多]

分享一個真實加點虛擬的故事。關於簡報註定失敗的原因。日前因工作原因要幫一位創意園區的顧問製作一份系統說明簡報，對方的說詞是：「幫我做一份兩三頁的投影片就好，讓我可以跟人說明這個系統。」以很輕鬆的口吻說出。 回到辦公室後就開始規劃簡報架構，但是！才兩三頁 而已，有什麼好規劃的？ 在極為有限的投影片數量中我是選擇：１、系統架構圖；２、依據系統架構圖說明各...... [閱讀更多]

【課程規劃學習經驗】（這是個人在此次授課後的學習經驗） 課程的開始是從對學員與企業主的問卷調查開始。同時也請學員寄送各自在工作上的簡報，讓自己瞭解狀況（十二份簡報，分別給了兩次評語之後又看了兩遍，累爆了），事後回想， 應該要問學員寄送給我的簡報，在他自我認知上的代表水準， 才更可以瞭解學員的程度與所面臨的問題。 在對企業主的問卷上，有一點很重要的問題...... [閱讀更多]