簡報 - 的 同標籤文章 - 共有 194 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

乍看一下，這是一篇中規中矩的演講，有著鮮明的架構：前言、打破迷思、研究發法、研究成果和總結。但是，其實我們要學習的是「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」時，我們要怎樣去規劃一場演講的開場；讓我們可以讓聽眾是有著依舊好奇的心去聆聽我們接下去的演講，然後用什麼樣的方式為演講做一個紮實的結尾。 「要是我們今天演講的題目是台下聽眾都已熟知的內容」其實以演講的角度來說，...... [閱讀更多]

這一篇我只想跟大家分享，那些上台之前的心路歷程與會遇到的問題。 1. 題目怎麼訂？ 這次的題目自己在構思的時候，我是想以一個高視野的角度去規劃一場演講，所以我是 以趨勢與時代這兩個詞做為思考的基礎。所以一開始自己只抓了一個大方向與對簡報的提問「簡報已經出現了三十個年頭，在這個社群與行動裝置盛行的年代下，會有什麼樣的改變嗎？」所以自己開始慢...... [閱讀更多]

「被虧才好，perfect 不近人情，放下自己要表現得很完美的樣子，緊張就緊張吧！誠意比什麼都重要」這是我覺得比什麼都重要的基礎。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-- 和一位學生討論簡報中的一句段話 對於一個會緊張的人來說，我們要學習的應該是「 即便會緊張，還是可以讓自己順利演出的方式」，這才是我們要學習的方向。如何讓自己不會緊張，...... [閱讀更多]

報告一篇專業艱深的Paper總是給人生硬枯燥的印象，這是因為Paper他已經有固定的大綱與大量的數據與表格，往往讓人可以很輕易的陷入五里迷霧。那如何可以讓專業艱深的簡報變得清楚明確的傳達呢？這邊將會利用管理學之父彼得．杜拉克的提問力來給大家一個新的視角，讓專業艱深的Paper有機會變得清楚與方便分享。 彼得．杜拉克是現代管理學之父，更是一位足跡踏片全球的顧問大...... [閱讀更多]

這是一個個性明確又開朗的講者，要是你是一個斯文派的講者，千萬不要太早挑戰這樣的演出水準。而假如你是一個活潑開朗派的講者，我想告訴你，你和這會講者的差異在「演講的力道」，而接下來我想告訴你這些「力道」是從何而來的。 在這一場的演講中你會看到下列的幾項重點風格： 堆疊問句（自問自答與沒有答案的問題）、生動表演（用一人飾兩角的方式描述故事）、自身故事、有力結尾（定...... [閱讀更多]

第一張 這幾天Google發表了一篇研究報告，是關於「消費者如何在實體店面中使用智慧型手機」的研究報告。簡報實驗室將利用這篇研究報告來跟大家說明，Google如何製作這份研究報告。希望大家參考後也可以將類似的製作概念運用到大家的工作中。 一、調適風格- 親和風(過於專業過於活潑都不適合傳達價值) ...... [閱讀更多]

「當我們的多年心得其實是很簡單的幾句話時」 對工作有些歷練的人，相信都會感同身受，多年工作經驗有所成，不就是抓住了那幾個關鍵的原則。只是，這樣的體會怎能三言兩語的傳達出去？我們總是見到講者感觸萬千，聽眾心如止水。今天，我們就來花一點時間來面對這樣的問題吧！ 我一直很記得一個詞叫做「 緣時」，這是我在看一部電影『劍雨』中才第一次聽到，主要是說佛曰：開悟一個...... [閱讀更多]

課程規劃 當很榮幸的收到台中Global Service Jam團隊的邀請後，其實認真地考慮過了幾次，因為要在這樣創意發揮的workshop中與Jammer分享「如何說好一個故事」的難處不是在分享，而難在是讓「分享不會成為他們創意發想的箝制」，因為我們總是被教導學以致用，但拿著一個剛學會的概念融入創意發想的過程可不是一件簡單的事情，甚至會發生反效果。也因此，一開始的教...... [閱讀更多]

在我們很努力很努力的製作簡報時，有時候是不是會感覺自己遇到瓶頸？好像怎麼做就是那個樣子了？假如你的簡報通常都收到好評，而你又在思考這個問題時... 是時候看看接下來的這篇文章了...這是一篇很輕的文章，但是希望你們可以深深的思考、持續的練習。 在2005年 iPod nano 發...... [閱讀更多]

我們總是一昧地分享自己認同的事物，但是相對於自己對產品/服務/理念的認同感， 總是難以將這樣的認同感傳達給聽眾的腦海中，這樣的無感傳遞總是天天在發生，但是怎麼樣改進呢？怎樣的說明架構是具有力量與清晰的？這篇文章將會簡單的與大家分享，並以兩段『僅一分鐘的影片』(公益教育團體)來說明有什麼樣是好的架構，並從中抽取出一個簡單的原則與大家分享。 影片一、...... [閱讀更多]