企業 - 的 同標籤文章 - 共有 240 篇文章 搜尋時間 0.01 秒
桃園企業聯合會 致贈偵破持槍挾持人質事件有功人員獎勵金
2019-06-19 18:20:17 by 桃園電子報記者李玟陵 @ 桃園電子報 [引用來源]
桃園市長鄭文燦19日前往市府警察局,出席桃園企業聯合會致贈警察局「偵破持槍挾持人質事件有功人員獎勵金」,鄭文燦表示,該事件最後圓滿落幕,表現傑出的兩位小隊長王強生、洪俊德已提報警政署專案會議,將破格升職,七月參加中央警察大學警佐班訓練...... [閱讀更多]
桃園環保7大獎 全國6項拿第一
2019-06-15 10:23:36 by 桃園電子報記者邱怡芳 @ 桃園電子報 [引用來源]
桃園市環保局維持高績效,於行政院環境保護署107年環境保護績效考核中榮獲七項大獎,其中就有六項是全國第一。獎項包括:「環境教育績效考核」特優、「空氣品質維護改善工作績效」特優、「河川污染整治績效考核」優等、「環境清潔維護考核」特優、「...... [閱讀更多]
創業學習典範《贏在決勝點》集結成功企業經營之道
2019-06-14 15:30:07 by 桃園電子報記者劉筱寧 @ 桃園電子報 [引用來源]
桃園市長鄭文燦14日上午前往桃園市綜合會議廳,出席「第十二屆績優企業《贏在決勝點》新書發表會」,鄭文燦表示,桃園市第十二屆績優企業卓越獎共有5大獎項,分別為「長青企業卓越獎」、「創新智慧卓越獎」、「環保循環卓越獎」、「服務品質卓越獎」...... [閱讀更多]
祥儀企業贈科技寶智能機器人教具 增加桃園學子學習機會
2019-05-31 17:28:25 by 桃園電子報記者劉筱寧 @ 桃園電子報 [引用來源]
祥儀慈善文教基金會科技寶捐贈記者會 ,31日上午於桃園區祥儀企業舉行,桃園市長鄭文燦前往出席並表示,祥儀企業專門從事機器人相關產品的生產,更是機器人產業的育成中心與機器人教育的推手。過去祥儀企業推動機器人教育上擁有豐富的經驗,107年...... [閱讀更多]
中小企業工作環境輔導改善計畫 保障勞工身心健康
2019-05-30 17:25:26 by 桃園電子報記者洪莉棋 @ 桃園電子報 [引用來源]
桃園市長鄭文燦30日下午主持市政會議,聽取勞動局「桃園市中小企業工作環境輔導改善計畫」專題報告後表示,桃園中小企業眾多,但中小企業在推動職場安全衛生方面相對缺乏經驗,因此勞動局推動「桃園市中小企業工作環境輔導改善計畫」,以「輔導優於處...... [閱讀更多]
支持年輕世代勇於朝社會企業的創業方向前進
2019-05-19 11:52:52 by 桃園電子報記者洪莉棋 @ 桃園電子報 [引用來源]
桃園市長鄭文燦18日下午前往青年事務局,出席「桃園市社會企業創業競賽頒獎活動」。鄭文燦表示,今年桃園市社會企業創業競賽共50組團隊報名,經書面審查後共有20組通過遴選,最後評選出11組團隊,獲獎團隊除了擁有獎金或其它獎勵外,前3名的獲...... [閱讀更多]
智造機器人創生平台招商說明會 供新創團隊全力發展智慧產業
2019-04-12 19:09:30 by 桃園電子報記者洪莉棋 @ 桃園電子報 [引用來源]
各式不同類型的機器人紛紛問世,桃園市長鄭文燦12日下午前往桃園區祥儀企業,出席「智造機器人生態圈創生平台招商說明會」,鄭文燦表示,祥儀企業股份有限公司專門從事機器人相關產品的生產,過去持續推動機器人教育,舉辦機器人大賽,在推動桃園發展...... [閱讀更多]
宜蘭青年創業家雲集 蘭青庭交流創業心得
2019-03-30 11:57:16 by 新聞部編輯中心 @ 宜蘭新聞網 [引用來源]
新聞中心/整理 蘭青庭青年創新創業講座日前於科技部新竹科學工業園區管理局宜蘭科學園區展開,活動專業及創業成功人士現身分享事業經營點滴,現場匯集80名宜蘭地區中小企業青年創業家,展現宜蘭青年創業家的創業活力。 為幫助正在宜蘭地區創業家及中小企業更加了解創業方向與執行細節,科技部新竹科學工業園區管理局宜蘭科學園區「蘭青庭」與宜蘭縣中小企業服務中心、宜蘭縣...... [閱讀更多]
創業者應該要有的無情
2019-03-28 08:45:00 by 簡報實驗室 @ 簡報實驗室 [引用來源]
創業家應該要有的無情,聚焦商業目標而不是團隊感受 你聚焦的是團隊?還是事業目標? 創業家應聚焦在事業目標。 那一天我在輔導新創團隊時,聽到了某家團隊有四種營收模式(或是四種消費族群)時,我就很直覺得問他, 這四種營收模式在營運公司上所扮演的...... [閱讀更多]
改變前你一定會遇到的兩次失敗,失敗三次之後再放棄吧!否則你根本還沒開始
2019-03-24 11:44:00 by 簡報實驗室 @ 簡報實驗室 [引用來源]
變革會遇到非常多的挫折, 尤其是因為大量資金、精力與時間的投入,我們往往會有疑惑或是想要放棄的感覺,每次遇到挫折最關鍵的就是問題分析,但是又會遇到太多的問題不知道哪些才是關鍵問題,因此在這邊 我簡單跟大家分享,變革前最簡單的兩次失敗。 幫助大家在變革的時候知道自己在哪個階段,或是可能發生的策略性問題:舉個例來...... [閱讀更多]

