商業模式創新 - 所有的文章 - 共有 80 篇文章 搜尋時間 0.006 秒

「顧問，我公司的營收這幾年一直不上不下，找不到新的成長動能？該怎麼辦?」身為策略與創新顧問的我，時常被問到這樣的問題。有時候遇到的客戶是該領域的領導廠商，我會結合該公司預計成長的方向，運用商業模式草圖等方法，協助找尋新事業發展機會；有時候遇到的客戶，是需要協助從願景打造，一直到績效考核制度設計等階段，範圍很廣泛。在協助客戶的過程中，我會運用很多方法與工具，但總是有不足的地方，工具與方法...... [閱讀更多]

「明明績效考核表的設計，都有分數給的分標準，為什麼每個主管給的績效分數，還是有蠻大的落差？是各個主管給分標準不一致，還是分數給分標準寫得太過籠統，還是評分制度的設計有問題呢？」。客戶曾經在某次會議上，問我這個問題。我回客戶說，其實每個主管在績效評核的過程中，針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。舉例來說，假設績效考核表設計如下圖１所示，評核項目、要點及標準都有寫明。 圖&nb...... [閱讀更多]

顧問，我們在做競爭分析時，往往會遇到不太了解競爭對手情況的問題，也不知道該如何蒐集競爭情報做好競爭分析。要該如何解決這這個問題呢？首先，必須了解「競爭分析」是幫助擬定市場進入策略、行銷策略及產品策略等，所需要做的分析工作。透過這樣分析，希望了解競爭對手的動態、競爭對手的產品／服務優劣等資訊，以協助制定更好的策略。 收集競爭情報的六種方法 一般而言，會透過以下方式收集競爭情報，協...... [閱讀更多]

顧問，請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了，但是設定的策略目標卻沒達成，問題到底是出在哪裡？許多企業都遇到過類似的問題，針對這個問題，可以依策略推展的流程，看問題可能出在那裡?一般而言，策略推展的流程是先訂定策略目標、再擬定策略，接著制定衡量策略是否達成的KPI，所以從流程來看，KPI達成策略目標卻沒達成，問題點就可能出在KPI本身或策略的身上，進一步說明如下： 可...... [閱讀更多]

「什麼叫創新？跟創意有什麼不同？」在講授創意與創新相關課程時，作者會在一開始時，詢問大家這個問題，而且總會得到不同的答案。總結一下大家的答案，大致有三個比較常提到的說法。有人說創新是形容詞，如，哇！這真是個很創新的鋼結構設計，這時「創新」指的是新奇、特別；有人說創新是動詞，如，我們要創新現有商業模式，這時創新指的是有大幅改變或者是破壞的意思；也有人說創新是名詞，如，我們把鈦合金等難以焊...... [閱讀更多]

上完課後，可以再從以下三大面向去改善與解決這個問題。 一、持續提昇員工創意能力 除透過上課學習創意思考工具與技巧外，可以透過提供外部刺激持續強化員工創意能力。舉例來說： 定期發佈內部資訊，介紹來自競爭對手、其它行業的相關創新 盡可能拓展新員工的來源和不同職業背景 讓下屬出去聆聽或接觸公司外的專家們 二、強化員工創新意願 塑造部門或團隊創意氛...... [閱讀更多]

創新提案的制定，可以運用許多方法與工具協助。一般來說，最常使用到的方法論是「設計思考」。企業可以運用「設計思考」，制定創新產品/服務或商業模式的企劃。在「設計思考」這方法論中，可透過訪談、同理心地圖等工具，掌握使用者的需求或痛點；可以透過創意思考等工具，發想創新解決方案；也可以透過原型製作等方式，具體呈現創新提案構想。透過設計思考可以協助制定創新提案。 ...... [閱讀更多]

創意是新穎而有用的想法，主要是通過發揮想像力去創造新的想法、新的概念或新的解決方案。而創新則是把創意應用到實際的場景，用來解決問題或滿足需求。所以，我們可以說創新是將創意轉換為可行的行動方案或實際產品/服務 例如：好市多的素食會員，常會遇到找不到想要的素食商品，無法快速辨識貨架商品等問題。而我們可以發揮想像力，發想一些創意點子。比如說：強化版的APP結合Becaon, app上有找...... [閱讀更多]

覆盤原本指的是在下完圍棋時，還原下棋的過程，並從中分析下的好壞，並從中學習的過程。運用在創業上，身為老師、育成中心同仁或創業顧問，可以用創業覆盤，還原學員參與創業過程中的好壞，當然也包含參加大大小小的創業比賽，引導學員從經驗中學習與成長。既使學員比賽失敗了，也能是個「有意義的失敗」！ 「創業覆盤」組合包這商品，包含了以下十大商品。可以協助您在引導學員覆盤過程中，有更好的收獲！ ...... [閱讀更多]

此知識商品組合包，包含以下三份知識商品。 一、「從願景到企業未來三年的發展目標」指引 提供文章指引，說明從願景如何發展出企業未來三年發展目標的做法。文章提供一步接一步的範例說明與指引。 二、「從願景到企業未來三年的發展目標」簡報模板 不單單指引，也提供相對應的簡報模板PPT，讓您可以循著指引，寫出企業未來三年發展目標。 三、願景評估表 此表主要是在協助評估公司自...... [閱讀更多]