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我經營AppWorks六年，大量觀察創業者下來，最常看到這三種中途放棄的初心者：   第一種，以為創業等於開發上的自由，從此不用再理會行銷部門、業務主管，可以做心中完美的產品。結果所謂完美產品做出來後，發現用戶反應冷淡，再努力推廣幾個月，都沒有好轉，於是開始Pivot，試了三、四種產品，還是得不到市場的熱烈迴響，不久之後熱情熄滅，悻悻然回去上班。   ...... [閱讀更多]

對我們所要觀察和研究的創意群體的命名，我更願意沿著彼得·德魯克命名「知識工作者」的樸實思路，稱之為「創意工作者」（creative worker）。理查·佛羅里達在《創意階層的崛起》中對創意階層的定義很有擴展性：「創意階層依靠創意來創造經濟 價值。」但是，他的研究更強調社會分層，所定義的群體特點是「從事旨在創造有意義的新形式的工作」，「擁有相近的品位、願望與偏好」。   ...... [閱讀更多]

大多數人印象中「寫程式」是只有電腦工程師才懂的專業，但隨著科技的進步，透過視覺化的塊狀模組即可完成程式設計，大幅降低寫程式的入門門檻。程式設計如同閱讀，能讓我們獲得更多知識，並培養國際思考以及解決問題的能力，透過鍵盤與滑鼠自信地面對數位創新的世界。   ─ 蔡總統於「2016 年電腦科學教育週」啟動儀式 (TechOrange)   在我們大聲疾呼多...... [閱讀更多]

前幾天某直播平台舉辦頒獎典禮，年度冠軍主播恰巧是一位宅宅都很熟悉的素人女神，當天女神一把鼻涕、一把眼淚的發表得獎感言，還說很心疼粉絲們平常為她花了那麼多錢，所以要把這筆獎金回饋給粉絲。   聽到女神這番飲水思源的話，內心滿是敬佩，難怪人家可以成為粉絲支持的對象，只不過，心疼粉絲為她花了那麼多錢這句話，就像滿滿的大平台一樣，字我都認得但卻不是很懂。   ...... [閱讀更多]

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導。   「這創業者很聰明，但還需要長出當 CEO 的智慧。」這是我們觀察年輕創業 CEO 後，很常會有的結論。   但這句話其實困擾了我很久，原因是我大體上可以說出什麼樣的行為是聰明的，什麼樣的行為是有智慧的 ─ 這兩種行為常常是...... [閱讀更多]

服務經濟已經成為社會的主要經濟產業，消費服務業和專業服務業都在經濟發展中有著重要的位置。服務經濟的工作者，除了部分專業服務業如廣告、咨詢等少數領域外，並沒有鮮明的群體工作特徵。廣告、咨詢等領域是創意驅動的，它們的思維方法和工作方法也被廣泛地推介到行業之外。    與工廠生產同期出現的重要角色是管理者，後來的組織人的典型形象也是管理者、經理人。管理者是工作者的...... [閱讀更多]

我在國外很多城市搭過UBER，體驗最好的當屬臺北啦。   怎麼講呢？首先，臺北的UBER用車的車況都很好，雖然不見得是多豪華的高級車，但是車坐著都很舒適，大多數都是真皮座椅，車收拾的也很乾淨。   第二，臺北的司機都很客氣，雖然不會像國內某些專車一樣，給你開車門，但是態度都很好，素質普遍比較高，比較懂禮貌。   第三，由於臺北並不大...... [閱讀更多]

上週把妹達人辦了一場模擬快速約會，他規定每個人都只有五分鐘可以跟正妹交談，在活動結束後我發現，五分鐘對男生來說，可能連化解尷尬都不夠，更別說是要讓對方留下印象，有類似困擾的男生或許該想想～如何幫自己製造亮點？   就拿我的好友E男來說，他是個非常勇於嚐鮮的人，在頭髮上剃出一道閃電不說，性向正常的他還在手指甲上塗了撞色的指甲油，引人側目之餘也不禁讓人好奇，自然很容易就能...... [閱讀更多]

早晨四點的鬧鐘！立刻整理好行李箱，趕搭最早班的飛機，飛往下一個城市，在飛機小瞇半刻，一下飛機，馬上有人在機場把你接走，緊接著，在另一個城市的另一端，早有一群人、一連串的會議等著你。   於是日復一日、年復一年，這就是我十多年來的生活。   這些年，我們的社會和體制一直標榜著「菁英教育」，這些人被稱做是「人生勝利組」，他們是眾親友的驕傲、妻兒的盼望、家...... [閱讀更多]

創意的群體    我們需要放長眼光，從工業化以來工作群體（也是社會的主要創造群體）的變遷來看現在及未來的創意群體究竟是誰。理查 德．佛羅里達的區分較為簡單直接，他按獲得酬勞的方式把 100 年 來的工作群體變遷分為勞工階層、服務階層和創意階層分別對應工業經濟、服務經濟、創意經濟三種經濟形態。不過，如果更細緻地按時間順序描繪出工作群體的變換、學者們對他們的命名...... [閱讀更多]