劉奕酉 - 所有的文章 - 共有 64 篇文章 搜尋時間 0.01 秒

Warren Buffett (source: healthytopic.org) 股神巴菲特的公司波克夏．海瑟威(Berkshire Hathaway)在周六(2/23)發布了致股東年度公開信。到今年已經是第54封，內容包括20...... [閱讀更多]

慶幸是當了職業講師近二年，才看到福哥的這本《 教學的技術》，因為書中提到的誤區，我幾乎全踩過，所以格外有感。也正因為苦思過，所以書中的提點，解了我的困惑、也驗證了持續精進的方向是正確的。 教學的技術書名：教學的技術，語言：繁體中文，ISBN：9789864776030，頁數：384，出版社：商周出版，作者...... [閱讀更多]

你有注意過在台上簡報時，你的表情看起來是怎麼樣的嗎？ 如果不是有特地錄影下來事後觀看，或是有人告訴你「看起來」的樣子，恐怕都不會知道在觀眾眼中的你，跟你自以為顯露出來的表情可能天差地遠。 ...... [閱讀更多]

很多人對於策略規劃與提案，總是感到苦手；原因無他，因為沒有既定的格式可以依循，為什麼有人短短幾張投影片就能搞定？我卻要做個半死，滿滿的參考資料明明很完美，可對方就是不買單？ 我想，這個問題應該從策略規劃與提案的核心出發。 ...... [閱讀更多]

這份商務簡報懶人包，是我在過去一年中學習商務簡報的心得與整合的相關資源，無償提供給所有需要的朋友。原因無他，這只是個體力活，只要願意花時間，人人都可以做得到。 也因為是個人學習的附加產物，所以在...... [閱讀更多]

今年年初，我寫了一篇「 2018 商務簡報設計的六大趨勢」的文章，將過往一年在企業簡報培訓、顧問案所看到的需求與變化，結合長期關注歐美與中國簡報的應用與發展，歸納出六大趨勢： 趨勢一：讓數據說話｜不只說故事，更要用數據說故事趨勢二：視覺...... [閱讀更多]

問題分析與解決，是職場工作者不可或缺的一項能力，對於人生也是。但是，為什麼我們總是等到問題發生了再來想辦法解決呢？ 面對問題的心態、解決問題的技巧固然重要；但比起這些，能否意識到問題的存在，才是管理者或是專業經理人更應該培養的思維。 問題發生的當下，未必是真正的問題 我常會自問三件...... [閱讀更多]

近日受邀回到母校所上演講，主題是「從受僱者到自僱者：統計人如何發揮自身的優勢？」希望我向學弟妹分享個人的職涯規劃，身為一位統計人，應該如何在職場上發揮自己的優勢？有哪些選擇？為何選擇從職場離開，成為一位自僱者的心境轉換與角色轉換上有什麼困難與建議？ 坦白說，我還在成為自僱者的路上摸索著，也談不上成功；但希望透過我個人的經驗分享，讓更多...... [閱讀更多]

當你必須在明確的從屬關係之外運作時，你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作，特別是跨部門的合作。 有效的說服，在於引導所有人走向有共識的解決方案，未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟：建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。 建立信任：職場上的信任，主要來自「專業」與「...... [閱讀更多]

如果將會議的當下，視為時間軸的一個切面，可以切分為過去(past)、現在(present)與未來(future)。 提升會議效率的方式，也可分為三個階段： ▎首先，是消彌資訊不對稱。 讓與會人員在會議開始前，對「過去」都有一定程度的瞭解，可能是前次會議結束後的會議記錄(meeting minutes)或是首次開...... [閱讀更多]