在職場上如何展現說服力？有效說服的關鍵在正式簡報前就已經開始了
當你必須在明確的從屬關係之外運作時，你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作，特別是跨部門的合作。 有效的說服，在於引導所有人走向有共識的解決方案，未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟：建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。 建立信任：職場上的信任，主要來自「專業」與「......
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