09.職場經驗 - 的 同標籤文章 - 共有 24 篇文章 搜尋時間 0.007 秒
問題解決的前哨戰:你何時意識到問題存在?又是誰的問題?
2018-09-13 21:52:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
問題分析與解決,是職場工作者不可或缺的一項能力,對於人生也是。但是,為什麼我們總是等到問題發生了再來想辦法解決呢? 面對問題的心態、解決問題的技巧固然重要;但比起這些,能否意識到問題的存在,才是管理者或是專業經理人更應該培養的思維。 問題發生的當下,未必是真正的問題 我常會自問三件...... [閱讀更多]
從受僱到自僱:轉身不必華麗,但要傾聽內心的聲音 (上篇)
2018-03-15 09:21:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
近日受邀回到母校所上演講,主題是「從受僱者到自僱者:統計人如何發揮自身的優勢?」希望我向學弟妹分享個人的職涯規劃,身為一位統計人,應該如何在職場上發揮自己的優勢?有哪些選擇?為何選擇從職場離開,成為一位自僱者的心境轉換與角色轉換上有什麼困難與建議? 坦白說,我還在成為自僱者的路上摸索著,也談不上成功;但希望透過我個人的經驗分享,讓更多...... [閱讀更多]
在職場上如何展現說服力?有效說服的關鍵在正式簡報前就已經開始了
2018-03-11 16:00:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
當你必須在明確的從屬關係之外運作時,你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作,特別是跨部門的合作。 有效的說服,在於引導所有人走向有共識的解決方案,未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟:建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。 建立信任:職場上的信任,主要來自「專業」與「...... [閱讀更多]
提升會議效率的三個關鍵環節
2018-02-21 13:56:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
如果將會議的當下,視為時間軸的一個切面,可以切分為過去(past)、現在(present)與未來(future)。 提升會議效率的方式,也可分為三個階段: ▎首先,是消彌資訊不對稱。 讓與會人員在會議開始前,對「過去」都有一定程度的瞭解,可能是前次會議結束後的會議記錄(meeting minutes)或是首次開...... [閱讀更多]
開源,讓你顛覆市場的遊戲規則
2018-02-21 10:30:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
開源(open source),一個軟體相關領域比較會提到的名詞,但其實可以是一種競爭策略、一種商業模式,甚至是一種生活態度。如果要你將自己的套路或秘訣公諸於世,你願不願意?不願意的理由,主要是擔心自己失去競爭力,但為什麼有人會大方的分享出來呢? ▎為了顛覆既有的遊戲規則 一個人辦不...... [閱讀更多]
零工經濟時代來臨!如何運用簡報打造你的一人經濟模式
2018-02-07 15:55:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
零工經濟時代來臨 從2016年的《 就業的終結:你的未來不屬於任何公司》到2017年的《 斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生》到今年的《 零工經濟來了:搶破頭的MBA創新課,教你勇敢挑戰多重所得、多職身分的多角化人生》都在傳達著一個訊息:「...... [閱讀更多]
簡報駭客再進化,讓你晉升高手之流
2018-02-04 03:38:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
簡報駭客(Presentation Hacking)再進化,讓你晉升簡報高手之流 為什麼寫這篇文章?動心起念,就是如何將「成長駭客(Growth Hacking)」的概念與精神,運用在商務簡報上? 由於過去的職場經驗與專業的養成背景,從統計理...... [閱讀更多]
簡報遇到瓶頸?因為你還沒養成提升專業簡報力的七個習慣
2018-02-03 00:33:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
我們常希望可以用更快速的時間,製作出更專業、更吸睛的簡報。除了熟練簡報軟體的操作、大量累積簡報製作的經驗之外,有沒有什麼訣竅可以更有效的學習和精進簡報技巧呢? 過去在職場上因為工作性質的緣故,我需要製作大量的簡報,例如研究報告、銷售簡報、會議簡報、教學簡報、進度簡報...... [閱讀更多]
簡報做不好?我故意的。而且你可能沒搞清楚簡報目的與對象
2018-02-02 11:29:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
簡報者要清楚目的與目標對象/網路圖片 我們都有過這樣的經驗:某公司或某公務機關對外的簡報,怎麼會做成這樣?也太不專業了吧? 等等,所謂的「專業」對你來說代表什麼?內容深度?含金量?還是美醜?這些其實跟你的專業背景與主觀認知有關,更關鍵的是,你是簡報設定的聽眾嗎...... [閱讀更多]
幫高階主管準備會議簡報的眉角
2018-02-01 16:51:00 by 商務簡報實戰專家/劉奕酉 @ 簡報.簡單報工作坊 [引用來源]
在職場上製作簡報已經是個基本能力,舉凡工作報告、市場調查、活動企劃或是商務提案,都會透過簡報來呈現;但是,如果今天上台簡報的不是你,而是你的高階主管,你該如何準備這份會議簡報呢? 確認目的、對象與時間 無論是幫別人準備簡報,還是自己就是簡報者,確...... [閱讀更多]