領導管理 - 的 同標籤文章 - 共有 6 篇文章 搜尋時間 0.031 秒
打敗營運風險,展現亮眼績效優先解:企業診斷
2022-06-10 14:23:33 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d 才庫事業群 資深顧問 吳文龍 每年五、六月的股市資訊中,都可以看到許多的企業在這期間進行股東會議,最令市場投資人與股東關注的,就是經營團隊在過去一段時間的營運下,為投資人或股東賺進多少報酬?股東會議上揭露經營團隊所有的營運資訊,都被市場與股東一一檢視,因此經營團隊需專注在每一天營運的過程,以提供股東及投資人最佳化的報酬,年中更是企業檢討自身營運狀況、為達到年度目標需...... [閱讀更多]
淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(下)
2022-06-06 11:48:57 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後,接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。 五、正面能量引導 同心才能同行面對團隊分配工作、經營管理者是要丟出去任務?還是給出願景呢?面對不同性格、不同背景、不同年代觀念的成員,在引發團隊思考,發揮影響力時,正向能量才能勝過負面操控。管理者與部屬間,必須同心才能同行,同理相異的立場,...... [閱讀更多]
淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(中)
2022-06-01 10:44:14 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維,接下來對於該如何掌握組織成員的特性,以打造高績效團隊進行略述: 四、掌握團隊成員與組織績效的關聯綜觀分析,企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」;2、有人「促成績效發生」;3、有人「組織績效架構」;4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功,領導統御所帶的各個成員,主管需要...... [閱讀更多]
淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(上)
2022-06-01 10:41:49 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬自疫情爆發以來,企業的經營變得相當詭譎與震盪不安!無論人類要不要與疫情共存,我們亦要知道,怎麼正向思考帶領團隊,掌握應變,才能讓組織持續成長、開創商機。經營主管都要有的領導思維: 一、團隊協作的領導關鍵甚麼樣的經營管理者,會讓成員全心全意的跟隨?統整最高指導原則,除了依照不同專業需求,1、團隊要「分工、分配、分擔」,2、成果要「分享、分利...... [閱讀更多]
《魷魚遊戲》沒告訴你的 主管領導訣竅
2021-11-15 12:16:35 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss!》,韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突,讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計,早期看似為了打發閒餘時間,其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展,如果將這些遊戲放在職場討論,可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅: 打畫片:以高額獎金吸引人們加入遊戲,其重點在「誘因」!足夠的誘因可以...... [閱讀更多]
《魷魚遊戲》沒告訴你的 主管領導訣竅
2021-11-15 12:16:35 by 人資大哉問 @ ContentParty [引用來源]
承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss!》,韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突,讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計,早期看似為了打發閒餘時間,其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展,如果將這些遊戲放在職場討論,可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅: 打畫片:以高額獎金吸引人們加入遊戲,其重點在「誘因」!足夠的誘因可以...... [閱讀更多]