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我們常希望可以用更快速的時間，製作出更專業、更吸睛的簡報。除了熟練簡報軟體的操作、大量累積簡報製作的經驗之外，有沒有什麼訣竅可以更有效的學習和精進簡報技巧呢？ 過去在職場上因為工作性質的緣故，我需要製作大量的簡報，例如研究報告、銷售簡報、會議簡報、教學簡報、進度簡報...... [閱讀更多]

簡報者要清楚目的與目標對象／網路圖片 我們都有過這樣的經驗：某公司或某公務機關對外的簡報，怎麼會做成這樣？也太不專業了吧？ 等等，所謂的「專業」對你來說代表什麼？內容深度？含金量？還是美醜？這些其實跟你的專業背景與主觀認知有關，更關鍵的是，你是簡報設定的聽眾嗎...... [閱讀更多]

在職場上製作簡報已經是個基本能力，舉凡工作報告、市場調查、活動企劃或是商務提案，都會透過簡報來呈現；但是，如果今天上台簡報的不是你，而是你的高階主管，你該如何準備這份會議簡報呢？ 確認目的、對象與時間 無論是幫別人準備簡報，還是自己就是簡報者，確...... [閱讀更多]

本篇刊登於 Medium，INSIDE 經授權轉載，作者 Kevin 劉奕酉為簡報．簡單報創辦人｜十多年半導體策略行銷經驗，擅長邏輯思考、策略規劃、數據分析、商務簡報、資訊視覺化等。專注在大數據、物聯網、人工智慧等新興產業趨勢觀察，商務簡報培訓／設計／顧問服務。 2017 年可以說是簡報蓬勃發展的一年，簡報教學、簡報書籍和網路資源都迅速的增加，百家爭鳴、好不熱鬧。其中，扁平...... [閱讀更多]

2017年可以說是簡報蓬勃發展的一年，簡報教學、簡報書籍和網路資源都迅速的增加，百家爭鳴、好不熱鬧。其中，扁平化風格大行其道，從行動裝置、網站的介面設計到簡報的視覺設計，都不難見到扁平化的設計，而後更出現了類扁平化設計；與此同時，人工智慧的突破性進展也影響到了簡報軟體的發展，更多智能化的功能引進了軟體之中，讓任何人都可以...... [閱讀更多]

問題分析與解決做不好，在於邏輯思考能力不足 「問題分析與解決」幾乎是每家企業必定要員工研習的一門課。 但是發現上過課似乎成效不大，在與一些企業主管交流討論後，歸納出以下三點是造成問題分析與解決成效不彰的原因。 首先，是問題越...... [閱讀更多]

昨天完成了一對一的輔導，這次來參加的是一位創業家， 電腦螢幕上顯示的是他修改過後的募資簡報… 　 「老師，上次改完之後很有效，已經有一個財務團隊開始了第二階段的會議了」 　 「但是，有幾個投資人給的問題，我想再跟老師討論一下」 　 「太棒了，很期待他們的問題。」我說「那我先看一下你這次修改的簡報吧...... [閱讀更多]

昨天完成了一對一的輔導，這次來參加的是一位創業家，電腦螢幕上顯示的是他修改過後的募資簡報… 「老師，上次改完之後很有效，已經有一個財務團隊開始了第二階段的會議了」 「但是，有幾個投資人給的問題，我想再跟老師討論一下」 「太棒了，很期待他們的問題。」我說「那我先看一下你這次修改的簡報吧！」 【第一步：說明一個大環境的需求】 我看著這位年輕的創業家，在一個禮拜內有...... [閱讀更多]

就業終結的時代如何展現個人專業與品牌力 from Kevin Liu 2017台北資訊月微軟主題館演講簡報《就業終結的時代如何展現個人專業與品牌力》 「我在專業上很努力，每天也很努力，就應該獲得實質的報酬…」如果你還抱著這種念頭，可能遲早被這個世界淘汰。 ...... [閱讀更多]

如何做好培訓簡報？與一般商務簡報的不同點在於課前瞭解培訓的目的、 課中接受培訓的引導、課後獲得系統化的資料。(簡報．簡單報創辦人 劉奕酉) 昨日下午到一家企業分享關於幕僚培訓的規劃，有長官問到培訓簡報與一般工作上的簡報有何不同？同仁的專業表現很好，希望能建立知識管理...... [閱讀更多]