獵才顧問 - 的 同標籤文章 - 共有 10 篇文章 搜尋時間 0.008 秒

【正文開始】本文作者360d才庫事業群/ 獵才顧問 翁林林   作為一個獵才顧問，經常遇到主管人才因為職場上的種種困境而想要轉職的案例。其中，有一個案例讓我們獵才團隊印象深刻，也值得跟大家一起來探討一下。   這個案例的主角是一位廠長，他在一家製造業的公司工作了十多年，表現優異，深受上級和同仁的信賴和尊...... [閱讀更多]

獵才顧問 翁林林     周五晚上，Amy接到一通請求協助的訊息，原來是某一位即將在一周後前往新主管職位報到的人才Oscar傳來的，訊息上寫著「抱歉，現職公司的老闆希望我找到新人並完整交接後再離職，可否幫我跟新公司商議延後三個月再報到？」，Amy只能無奈地回覆Oscar「我幫您協商看看，但就我個人判斷，您可能會喪失這次的轉職機會。」看到這個例子，不免...... [閱讀更多]

  Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班的動力。在...... [閱讀更多]

　　Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失去了上班...... [閱讀更多]

 Jason在A公司擔任專案系統工程師三年，最近萌生離職念頭，他覺得無法和主管及某些同仁繼續共事，他們不僅在工作上很少採納他的意見，在茶水間的交際互動也會忽視他。由於A公司的企業文化是績效導向，類似職位的人多半是每年一次升遷的競爭者，因此Jason開始害怕自己不夠優秀會被雪藏，也不知道該向誰求助，漸漸失...... [閱讀更多]

By獵才顧問 翁林林獵才部門新同事(Amy)在部門群組內，提出一個困擾，她有一位資訊技術人才(小陳)已通過客戶端的面談，客戶在Amy積極地催促下發出錄取通知書，但小陳收到offer後卻遲遲未簽回，遇到這種錄取通知書被已讀不回的狀況，被夾在客戶和人才之間的Amy該如何應對？在回答如何處理這問題之前，我們先來看看為何人才沒有接受已到手的offer？筆者依據多年擔任獵才顧問的經驗，分享自己的看法。為...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很常見的流動原...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 周末晚上，通訊APP突然跳出一位年前曾經互動的高階人才傳來的訊息，原來是他在這次的「職場宮鬥」中，遭遇半途殺出程咬金的意外，不僅未能如願升遷，還被主管誤解為結黨營私的問題人物，他希望藉由與獵才顧問的深度討論，幫助他思考與評估應該續留原公司還是另尋舞台的職涯選擇。 的確，從獵才顧問的經驗來看，人才沒能爭取到渴望的職位憤而離職，確實是很...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林相信所有的老闆都知道「人力資源」是企業最重要的戰略資產，因為關鍵性人才正是企業價值的主要創造者，然而關鍵職位的核心人才從何而來？又該如何善用並留住關鍵人才呢？這些問題必然在老闆的腦海中不斷盤旋著。用師者王，用友者霸，用徒者亡曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」，一語道破領導者的用才要訣，所謂「用師者王」，是指領導者不僅謙虛好學，將人才當作師尊來看待，還能認清自己...... [閱讀更多]

獵才中心 獵才顧問 翁林林 相信所有的老闆都知道「人力資源」是企業最重要的戰略資產，因為關鍵性人才正是企業價值的主要創造者，然而關鍵職位的核心人才從何而來？又該如何善用並留住關鍵人才呢？這些問題必然在老闆的腦海中不斷盤旋著。 用師者王，用友者霸，用徒者亡 曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」，一語道破領導者的用才要訣，所謂「用師者王」，是指領導者不僅謙虛好...... [閱讀更多]