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踏實工作，資料蒐集，內容規劃，簡報設計，上台演練，回答問題。這五件事情是在做簡報的五大步驟，重要性不同，但是越前面越和簡報無關的越重要。 這五個階段是筆者在製作一份簡報時都會去注意的階段，當然！在這邊我無法針對踏實工作有哪些見解(相關 見解請看)，因為各行各業有所不同。所以今天想跟大家聊的是 「資料蒐集」這件事情，這件和簡報看似無關卻深深...... [閱讀更多]

    哈佛商學院研究所是全世界第一等級的商管教育機構，每年吸引全世界頂尖的年輕人前往就讀，更有大量的學者、企業家前往短期進修。即使學費都高得驚人，在哈佛商學院就讀或進修過的人，通常都對該學院嚴謹而深厚的教學所震撼，收獲豐碩不虛此行。     台科大耿筠教授在哈佛商學院參與短期進修，親自經歷和觀察該校的個案教學之後，提出...... [閱讀更多]

「Sell this pen to me」這是電影華爾街之狼影片中的最後一幕，這一句話在電影中也不過才出現過三次(好像)，但是份量卻重到足以當這電影的結尾，更足以讓喬丹貝爾福接下來幾年的演講主題而且場場爆滿。但是「Sell this pen to me」到底在說什麼呢？(你知道嗎?)重要性在哪？電影中那一小段的示範到底是要表現什麼？(才五秒的...... [閱讀更多]

現在有一個賺錢的機會，只要把良心、正義、道德遮起來就可以了。 你要不要？ 本片讓我想到一部以前另一部同樣以「錢」為主軸的電影《發財秘笈》，主角黃尚原本是小學老師，為了早日脫離貧苦，一日他收到一本「發財秘笈」，埋沒良心的讓他嘗到甜頭，之後將人品道德拋到腦後，變本加厲的結果讓旁人厭惡、害人害己。 不過《竊聽風雲》沒那麼有趣，有些商業犯罪背景、嚴肅看待人在面對「錢」的反應。 ...... [閱讀更多]

我想大部分人的簡報都會像是這樣的方式 就像投影片中的樣子，你們會像個機器人，在不同的公司講著同樣的內容；而你的聽眾(客戶)也就在簡報出來的前三分鐘就辨別得出來：「 他今天聽的簡報內容大概就是公司產品的制式簡報， 他會覺得他沒有在面對一個人，聽一個要提供給他什麼產品或是服務的人， 而是在面對一台販賣機(機器人)」...... [閱讀更多]

作者：BiLingual 2014年7月16日，IBM和蘋果宣示即將在行動領域進行策略聯盟。市場一片嘩然，各行各業傳來的評論喧囂一時。不過今天，我不想討論這個合作可以幫蘋果多賣多少iPad，或是幫IBM帶來多少生意，我想談更遠的事。 因為無論你是否警覺，這個決策都是科技界下一波大翻轉的開始。 ...... [閱讀更多]

作者：BiLingual 現在這個時代，要買東西真是太容易了。尤其台灣，許多電子商城開始打著數小時內到貨的極速服務，下單後產品用不到半天就乖乖送到你家，還連走路出門、提貨回家的功夫都省了。只是我們不禁會想，這樣又便宜又快速的買東西方式，叫店租、人事成本高昂的實體店面情何以堪？先別看全球市場了，看看光華商場一個接著一...... [閱讀更多]

  AppUniverz 船長培訓營是一個提供新創團隊成長的一個培訓模式，裡面請到的業師與課程規劃豐富到讓我想要重新回去當學生。 對於財務的規劃 我看過一些新創團隊不太會去規畫他的財務面的資訊，問了他們其實原因也很單純，就是不知道從何開始。其實在面對這樣的問題時，我們要先回頭去思考，我們的聽眾真正想要從這塊資訊中想要看到什...... [閱讀更多]

作者：BiLingual 真的不誇張，大多數企業的「行銷」，都被想小了，更被做小了。 行銷部門真的很常在企業發生問題時背黑鍋。不管是公司內部的指責，還是公司外的人的砲轟。王雪紅在2012年提到，他認為hTC讓蘋果三星專美於前是因為 「宣傳」做得不好；前陣子華碩ZenFone定價事件，網友也把華碩行銷公關團隊罵了翻天。但我想在這裡停一停，問個老...... [閱讀更多]

這是我上次去交大YES co-working space分享完簡報力就是你的說服力之後，簡單寫下的課程摘要（大概是三成左右的內容），與大家分享。 在那堂課之後，我們在做pitch之前我們應該有幾個原則要去思考與使用： 一、自己的產品與服務的core value是什麼 這時候請回想一下老師與你們分享的 開場手法(設問, 數據, 引用,...... [閱讀更多]