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前言：以前如果想要了解民眾對一些時事或點子的想法時，勢必就要以實體的紙張做問卷調查，並且以人工的方式計算出統計資料...這麼做不僅曠日廢時，有的時候甚至成效不彰。多虧了科技的發展，收集並統計資訊不再是一件如此艱困的事情，今天要分享的是由台灣「其享科技」所開發的「Asking」行動問卷平台，這是一個完全針對行動裝置所研發的問卷平台，可以直接在手機、平板上製作簡單的各式問卷，不僅可以得到...... [閱讀更多]

前言：以前如果想要了解民眾對一些時事或點子的想法時，勢必就要以實體的紙張做問卷調查，並且以人工的方式計算出統計資料...這麼做不僅曠日廢時，有的時候甚至成效不彰。多虧了科技的發展，收集並統計資訊不再是一件如此艱困的事情，今天要分享的是由台灣「其享科技」所開發的「Asking」行動問卷平台，這是一個完全針對行動裝置所研發的問卷平台，可以直接在手機、平板上製作簡單的各式問卷，不僅可以得到...... [閱讀更多]

基本上，所有的行銷人員都試圖用以管窺天的方式去了解市場與消費者行為。 你必須要誠實的說其實你不知道，你不知道這個行銷計畫是否會成功，也不知道你的商品或服務是否會被消費者接受，所有的行銷計畫都是根據少的可憐的資訊，來做最有可能的猜想。 Ps: 我的意思是在你心中要有這樣的認知，我不是建議你直接對你直屬長官說:我不知道…。我個人可不...... [閱讀更多]

《我為什麼告別高盛》      正如資訊與電腦工作者最嚮往的地方是矽谷，影視工作者最嚮往的地方是好來塢，金融銀行工作者最嚮往的地方是華爾街。而在華爾街上那麼多金融機構之中，執牛耳數十年的機構，是高盛。     高盛擁數十年經營的成功經驗，...... [閱讀更多]

本文上集： 《我為什麼告別高盛》這本書所告訴我們的華爾街 (一) (二) 高盛全盛時期的工作經歷觀察高盛評估新進員工的方式，是鼓勵員工團結合作 在菜鳥分析員的時候，作者發現每次重要企業公布財報時，大家面對客戶都會需要幾乎相同的一套資訊數字，作者就主動第一時間將這些四五個數字整理下來，分享給所有同仁。當時高盛評鑑方式是，由當事人自己找十位同仁，從上司到同事到下屬，為你的...... [閱讀更多]

你以為你在做品牌嗎? 其實… 今天的消費者才是品牌的主體，不是你。 你只是提供工具或服務讓消費者能建立自己的品牌而已。 我們討論了很多如何行銷的議題，現在讓我們換位思考，把主體換成消費者，消費者是如何建立自己的」品牌」? 通常行銷經理的第一步是...... [閱讀更多]

作者：Austin       我是 80 年代出生的世代，當初還是高中聯考要競爭的時代。從我國中有印象開始就是每天背書，國英數地理社會等，國中這些基礎教育，其實現在回想依然十分受用。但是高中以後為了大學準備的部分，除了英文之外，也差不多全部還給老師了。 ...... [閱讀更多]

亞斯卓．特勒(Astro Teller)，Google X部門主管，正式頭銜是「射月隊長」。他在某些照片之中，留著大波浪長髮。     在 Google 公司的山景總部，有一個鮮有人知的部門，叫做「Google X」。而這個部門又被該公司的人叫做「射月實驗室」，部門主管印在名片上的頭銜，...... [閱讀更多]

     在演講與寫書的過程中，總有不少學生、家長、老師和我討論，學生到底要如何了解未來選擇的科系、要如何思考如何為未來的人生準備，以及要如何拓展視野以及對世界的想像。「做自己的教育部長」的想法，確實還有不少值得討論的實際進行方法，我將在日後的書中，更詳細探討。在此，我們先從介紹一系列優質知識資源開始。與學科探索相關：台灣開放式課程聯盟 - 台灣許多大學招牌...... [閱讀更多]

今晚，各大網民說要齊齊『熄電視』，大家當然一呼百應。不過，『熄電視』真的有用嗎？如果你的『熄電視』不僅僅是為了表熊，更希望『熄電視』能降低 TVB 的收視率，那麼答案很大可能是「NO」，更可能適得其反。 800 個家庭做代表 先來說一下基本情況，TVB 公佈的電視收視率來自獨立調查機構 Nielsen。Nielsen 採用的統計方式乃透過在 800 個家庭安裝電子監測儀器計算...... [閱讀更多]