當金牛成為野獸 -- 《我為什麼告別高盛》這本書所告訴我們的華爾街 (二)
本文上集： 《我為什麼告別高盛》這本書所告訴我們的華爾街 (一) (二) 高盛全盛時期的工作經歷觀察高盛評估新進員工的方式，是鼓勵員工團結合作 在菜鳥分析員的時候，作者發現每次重要企業公布財報時，大家面對客戶都會需要幾乎相同的一套資訊數字，作者就主動第一時間將這些四五個數字整理下來，分享給所有同仁。當時高盛評鑑方式是，由當事人自己找十位同仁，從上司到同事到下屬，為你的......
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