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感覺是對客觀現實個別特性（聲音、顏色、氣味等）的反映，由來自物質世界的一定刺激直接作用於有機體的一定感覺器官，如光線引起視覺，聲波引起聽覺；刺激在感官內引起的神經衝動，由感覺神經傳導於大腦皮層的一定部位產生感覺。 感覺屬於認識的感性階段，是一切知識的源泉。 ...... [閱讀更多]

公元1世紀的時候普魯塔克提出一個問題：希修斯與雅典的年輕人們自克里特島回來時所搭的船，隨著時間過去；木材也逐漸腐朽，而雅典人更換新的木頭來替代。最後，該船的每根木頭都被換過了；因此，古希臘的哲學家們就開始問著：「這艘船還是原本的那艘希修斯之船嗎？如果是，但它已經沒有最初的任何一根木頭了；如果不是，那它是從什麼時候不是的？」 你的答案會是什麼?...... [閱讀更多]

愛因斯坦最廣為人知的名言: Imagination is more important than knowledge.  想像力比知識更重要。 愛因斯坦不知道的是這句話同時也適用於所有商業行為，怎麼說呢? ...... [閱讀更多]

行銷是有節奏與律動的，有快有慢、有輕有重的音符所組合而成的組曲，你試想若五月天的音樂，就像和尚敲木魚一樣的穩定沒有變化，會有今天的搖滾天團嗎? 你的年度行銷預算假設有1.2億，你的分配方式會是什麼? 其實有不少的行銷經理很簡單的就除以12個月，每月1千萬的方式進行分配，會用這種情況分配行銷預算的企業比你想像的多，這就像是木魚一...... [閱讀更多]

看完 「行銷經理的秘密之一」後，我們來談談你的新商品、新服務要符合怎麼樣的條件才有機會被擴散、引爆趨勢? 為什麼有時候新商品或新服務可以成功上市廣為人知? 而為什麼大多數的新商品或服務，雖然也遵守一切的行銷理論、找了對的行銷人員、提供了足夠的預算，卻仍會失敗...... [閱讀更多]

當你剛剛才吃完一頓大餐，我卻在你走出餐廳的時候，向你推銷我們的美味排骨飯，你認為結果會如何？ 動機引發一切行為，而目標決定動機。 當人們有了要完成的目標，這個目標在多數的時間下是無意識決定的，在當下腦中會在毫秒之間判斷能夠完成該目標的各種選項，哪一種方式(商品或服務)能夠在最大的利益、最低的成本下完成，進而產生行為的動機，假設你處於飢餓的狀態下，此時你會開始搜尋在周遭環境內，與你的...... [閱讀更多]

當你剛剛才吃完一頓大餐，我卻在你走出餐廳的時候，向你推銷我們的美味排骨飯，你認為結果會如何？ 動機引發一切行為，而目標決定動機。 當人們有了要完成的目標，這個目標在多數的時間下是無意識決定的，在當下腦中會在毫秒之間判斷能夠完成該目標的各種選項，哪一種方式(商品或服務)能夠在最大的利益、最低的成本下完成，進而產生行為的動機，假設你處於飢...... [閱讀更多]

如果人是純粹的理性，那麼人應該只會買他」需要」的產品或服務，那樣一來可口可樂應該早就倒閉了，因為全世界只有水賣的出去。 事實上，人的理性存在於過去，你過去一切的經驗、感官接觸、從小到大的記憶存在於你的腦細胞中，當你現在看到、聽到、嗅到、嚐到、摸到某項事物的同時，在毫秒之間就會從你的腦中提取是否有類似經驗的記憶，你立刻就會」知覺」到，你看、聽、聞、嚐、摸到了什麼，若你經過關鍵的判斷...... [閱讀更多]

如果人是純粹的理性，那麼人應該只會買他」需要」的產品或服務，那樣一來可口可樂應該早就倒閉了，因為全世界只有水賣的出去。事實上，人的理性存在於過去，你過去一切的經驗、感官接觸、從小到大的記憶存在於你的腦細胞中，當你現在看到、聽到、嗅到、嚐到、摸到某項事物的同時，在毫秒之間就會從你的腦中提取是否有類似經驗的記憶，你立刻就會」知覺」到，你看、聽、聞、嚐、摸到了什麼，若你經過關鍵的判斷(例如可口可樂的紅色...... [閱讀更多]

一般我們拿來當行銷典範的案例幾乎都是成功案例，而我們自行規畫的行銷策略執行的結果若不如預期，我們也通常認為它是錯誤的，而之後便不再嘗試同一種行銷策略 … 這是一種嚴重的錯誤。 不論你的行銷策略擬定的過程有多嚴謹與全面，最...... [閱讀更多]