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深耕人力資源本質 掌握企業轉骨時機 以人才價值為本，調整企業體質、翻轉疫情衝擊  新冠肺炎被不少市場觀察家與媒體認定是一場經濟危機，但我們常說「危」與「機」，其實是一體兩面，也就是說，當企業發生「不可預期的突發事件」時，它可能是「危險」，也可能是「機會」，端看企業主如何理解與應變？！  善用情勢轉危為機 企業轉骨正逢其時
 從企業經...... [閱讀更多]

COVID-19新冠肺炎爆發至今四個月，持續考驗國內企業營運與危機管理能力，特別是企業HR，不僅要因應疫情採取各類防疫措施，還須應對各種人事、職務產生的突發狀況。HR若想打一場完美抗疫戰並不難，這裡統整常見突發情境，提供HR應戰參考。"延伸閱讀：運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點"情境一、防疫期間，財務部小櫻依公司要求戴口罩、量體溫、時時清潔雙手，開會改在開放空間，偶以視訊替代。此外，小櫻與同事...... [閱讀更多]

Photo Credit：資策會 今年 8 月資策會資安科技研究所的人事異動，似乎嗅出「蛻變」意味。甫上任的所長毛敬豪是不到 40 歲的新生代主管，如何帶領資策會資安所這個超過 300 人的組織創造產業價值，成為他就任所長後的當務之急？ 這位熱衷於健身的年輕主管，出其不意地以運動管理學經驗連結組織管理學，並說：「人才就像練肌肉，要用健康的...... [閱讀更多]

你是一個就事論事的人嗎? 或許你還以此為自豪，認為自己對事不對人，有邏輯與理性對嗎? 你錯了。 基本上就事論事在思考上是錯誤的。 某一個事件的...... [閱讀更多]